第1篇 目標管理與績效考核辦法
目標管理與績效考核辦法
第一章總則
第一條
為了進一步深化公司內部三項制度改革，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調動全體員工的積極性和創造性，實現公司年度目標，特制定本辦法。
第二條
績效分配的原則：
鼓勵創新與開拓;
按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配
效益優先，兼顧公平。
第二章考核組織
第三條
成立以三總師以上領導為主的公司考核領導小組。
第四條
公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內部考核進行監管。
第五條
部門第一責任人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。
第六條
總經理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據國家、行業以及公司規章對員工違章、違紀情況進行監管。
第七條
人力資源部負責各部門內部績效考核的監管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。
第八條
目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次;考核分為日常考核、月度考核、年度考核三個層次。
第三章目標管理
第九條
公司目標
1.人力資源部根據總經理工作報告提出的年度工作目標及公司發展戰略規劃制定出公司年度目標指標體系;
2.把目標指標分配到各部門;
3.確定各部門目標的相關部門及相關系數。
第十條
部門目標
1.各部門根據公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標;
2.根據本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃;
3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。
第十一條
個人目標
1.員工根據部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的年度工作目標與計劃。
2.根據年度目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。
第四章考核實施
第十二條
日常考核
1.日常考核以勤績為主，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。
2.人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現及違章、違紀情況;
3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據此提出員工績效獎罰方案報考核領導小組;
4.考核領導小組對獎罰方案進行核批;
5.人力資源部根據考核領導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現。
第十三條
月度考核
1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經理辦公會交辦工作完成情況。
2.考核程序：
部門考核：
1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領導小組;
2.考核領導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現而制定;
3.總經理工作部對各部門的工作計劃及總經理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成;
4.月末總經理工作部將督查結果，提交給考核領導小組;
5.每月初第一周總經理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組對該部門進行績效評等;
6.人力資源部根據考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。
員工考核：
1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責人;
2.員工直接上級對考核表中所列事項進行督查;
3.部門負責人根據員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。
4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部;
5.人力資源部根據員工評等情況，計算其應得績效工資。
第十四條
年度考核：
1.年度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。
2.考核程序：
部門考核：
1.年末人力資源部發放部門年度目標達成情況自查表;
2.各部門根據自查表的內容(年度既定目標)進行自評，然后報公司考核領導小組進行考核、評價。
3.公司考核領導小組根據目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行考核打分。
4.人力資源部根據考核領導小組的考核結果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關部門掛鉤得分，并計算出部門總分;
5.人力資源部計算和部門應得年度績效，并報考核領導小組核批。
員工考核
1.員工根據考核領導小組核準的部門的年度目標完成情況，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績;
2.部門負責人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等;
3.部門將員工年度績效評等結果報人力資源部;
4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據此分配年度績效。
第五章績效計算
第十五條
日常考核
1.部門：
月應得績效=本部月度考核應得績效加減日常考核應獎罰績效。
2.個人：
月應得績效=本人月度考核應得績效加減日常考核應獎罰績效。
第十六條
月度考核
1.部門：
部門應得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數×公司月兌現值
2.部門負責人：
月應得績效=部門考核得分×本人崗級×公司月兌現值
3.部門員工：
月應得績效=本人考核得分×本人崗級×部門月兌現值
第十七條
年度考核
1.部門：
部門應得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數×公司年兌現值
2.部門負責人：
應得年度績效=部門考核得分×本人崗級×公司年兌現值
3.部門員工：
應得年度績效=本人考核得分×本人崗級×部門年兌現值
第十八條
兌現值的確定：
1.公司月兌現值
年計劃月績效總額÷(公司崗級和×100)
2.部門月兌現值
部門月實得月績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)
3.公司年兌現值
計劃年度考核績效總額÷(公司崗級和×100)
4.部門年兌現值
部門年度考核實得績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)
第六章
績效監管
第十九條
公司考核領導小組組長負責公司考核與收入分配工作的全面監管工作。
第二十條
人力資源部負責各部門內部績效收入分配的監管工作。
第二十一條
人力資源部有義務向公司考核領導小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。
第二十二條
各部門的內部績效分配可以在本辦法的基礎上進行適當調整;
第二十三條
公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向人力資源部反映，人力資源部負責解釋并做好協調工作，若不能，再直接向公司考核領導小組反映。
第七章
保密與公開
第二十四條
績效收入知情部門和有關人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。
第二十五條
未經允許，員工的績效收入不得向他人公開。
第二十六條
經公司考核領導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內部公開。
第二十七條
經部門第一責任人同意，部門內部績效分配結果可向部門內部或公司內部公開。
第八章
附則
第二十八條
績效評等定義：
1.A等——優(120分)
工作完成效果超越目標甚多
專業能力強，經驗豐富，充分表現出工作專長。
獨立工作能力強，并能分擔主管部分業務。
自身業務不但圓滿完成并力求完美。
主動提出改善方案，有創新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預期高出甚多。
2.B等——良(100分)
工作完成效果在目標之上
因良好的工作能力和表現而超越業務的要求。
在困難及復雜的業務上，能表現出其能力，或超出要求，能主動應對挑戰，執行并完成工作。
完成自身業務外，能將自身的專業素質影響部門其他同仁，進而提高部門整體工作水平。
能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業務。
3.C等——中(80分)
工作完成效果基本符合目標。
展現工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現。
負責的業務甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務。
勿需花時間督導，并在自身業務范圍外能幫助同仁完成其他業務。
有一定的專業知識，能主動學習。
4.D等——勉(60分)
工作完成效果具目標要求有一定差距。
雖然已達成部分目標，但距整體目標的完成還有一定距離。
同樣的業務需花比別人較多時間和精力，仍經常出錯。
專業能力不足，勉強勝任本職工作。
工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責的業務。
5.E等——差(0分)
工作完成效果距目標要求相去較遠。
經引導及指正，仍完全無改善。
因進度嚴重落后，造成部門業務無法銜接及運作。
與主管及同仁間相處極度不和諧，經常發生爭執。
無法獨自完成自己的業務，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。
第二十九條
附件：
公司年度目標考核指標體系;
部門月度工作督查、考核表;
員工月度績效考核表;
公司年度目標考核表;
員工年度績效考核表。
第三十條
本辦法由人力資源部解釋執行，經公司總經理辦公會議通過頒行。
第2篇 生料車間環境整治管理辦法及目標
一、車間環境整治工作領導小組:
1、組長:胡學清、李舟
2、副組長:張文全、姜兵
3、成員:馬存智、陳維樂、劉健、劉兵、陳天友、楊傳來、閻毅、龐再奎、廖延軍
二、總體目標:
1、車間辦公室:窗明幾凈、室內物品擺放整齊,無蜘蛛網、無煙蒂、無灰塵,室內電器無灰塵。
2、車間會議室:窗明幾凈、室內無蜘蛛網、無煙蒂、無灰塵,擺放的工具柜上無雜物、陳設整齊干凈。
3、崗位休息室(包括機修休息室):窗明幾凈、室內物品擺放整齊,無蜘蛛網、無煙蒂、無灰塵,室內電器無灰塵。崗位記錄按時填寫后放至固定位置,茶杯、安全帽、工作服、勞保鞋等物件整齊擺放在規定的位置。
4、崗位:
4.1所屬機械設備、設施表面無油跡、無污垢、無積灰、無積料;
4.2所屬電氣開關盒表面干凈無積灰、無污垢;
4.3各皮帶機罩表面干凈無積灰、無污垢,皮帶機架無積料、無污垢,皮帶機下部廊道干凈無雜物、無積料。
4.4車間內各平面樓層干凈、無積灰、無雜物、無污垢,必要的檢修備件等物品需堆放整齊。
4.5各種標識牌吊掛正規,表面干凈無浮灰。
4.6調配站、增壓泵房等有玻璃的地方,確保窗明幾凈、無浮灰。
4.7清掃衛生用工具集中擺放整齊。
5、工業廣場:干凈整潔、堆放的設備等無積灰,廣場上無工業垃圾、無生活垃圾、無積水。
6、房前屋后:干凈無雜草、無雜物、無任何垃圾、無污水。
7、轄區內排水溝:干凈暢通、無堵塞現象,溝內無雜物、無淤泥、無雜草等,有蓋板的確保蓋板擺放整齊。
8、所屬綠化帶:無雜草、無生活垃圾、無工業廢棄物、無行人踩踏的道路,草地無損壞。
三、具體安排:
1、磨房廣場及兩收塵下廣場衛生,每天夜班負責清掃干凈。
2、配料站東側廣場衛生,每天夜班負責清掃干凈。
3、配料站西側路面衛生,每天早班當班者負責清掃干凈。
4、外排廣場衛生,每天由中班負責清掃干凈。
5、輔料堆棚西側廣場衛生以及輔堆內部道路衛生的清掃,每天由驗收人員負責,早班崗位工配合。
6、a7皮帶下部機修組旁邊道路衛生,輔料機修組房前屋后責任區范圍衛生,每天由機修人員負責清掃。
7、卸煤坑廣場衛生,每天進煤結束后由卸煤坑當班人員負責清掃干凈。
8、石均化軌道衛生、軌道外側的圓形走廊衛生、地溝廣場衛生以及石均化西門、南門、北門衛生,每天早班負責清掃。
9、煤均化軌道衛生、軌道外側的圓形走廊衛生等,由各班承包者當班時清掃。
10、輔料輸送皮帶走道與路之間的衛生,每天上午由張學芝、平懷芝負責清掃。
11、班組和個人承包區內衛生,按達標要求,每班進行徹底的清掃。
12、屬于交接班范圍的工作,必須嚴格執行車間關于交接班的規定。
四、車間環境整治工作責任人:
1、總負責人:胡學清、李舟。對公司環境整治工作領導小組和片區領導負責,全面協調解決車間內部的環境整治工作。
2、崗位巡檢負責人:姜兵。對車間轄區內所有屬崗位職責范圍內的環境衛生工作負總責,全面協調下屬五個班及所有崗位和設備衛生承包人的衛生治理、推進和保持工作,對車間總負責人及車間環境整治工作領導小組負責。
3、機修口負責人:張文全、閻毅。對分配給機修人員的衛生承包區負責,負責解決巡檢口為了推進環境整治工作而提出小改小革工作,對車間總負責人及車間環境整治工作領導小組負責。
第3篇 項目部管理人員安全生產責任制和目標考核辦法
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，自覺執行安全生產責任制，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj 59—99)標準制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(考核目標)
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災事故及重大違章指揮行為，安全生產，文明施工，目標管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達標，力爭優良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格，爭創“泉州市文明示范工地”。
二、考核內容及所得分值
1、機構健全，安全生產責任制全部、全面履行。(20%)
2、目標管理明確到人，落實到崗。(10%)
3、安全措施落實到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進行有針對性的安全技術交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內業資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結合分公司月度檢查對每個施工管理人員進行定量考核，并填寫考核表，存入內業資料。
第4篇 人口和計劃生育目標管理考核獎罰辦法模版
為了進一步完善我鎮人口和計劃生育目標管理責任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據縣委、縣政府有關文件精神,結合我鎮實際情況,特制定本辦法。
一、人口和計劃生育責任制管理的范圍
鎮委、鎮政府對下列單位實行目標管理責任制管理:
(一)各責任區
(二)各村(居)委會
(三)縣城屬地的機關、企事業單位(以下簡稱機關單位)
年初由鎮委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標管理責任書,實行目標管理責任制。
二、明確責任
(一)責任區主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領導是直接責任人。
(二)村(居)委支部書記、主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。鎮駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責任人。
(三)機關單位的主要領導是第一責任人,分管計劃生育領導、計生員是直接責任人。
三、檢查與考核
1、鎮委、鎮政府根據計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。
2、實行“一月一任務,一月一評比”制度。鎮政府把結扎率、結扎及時率、純女戶上環、計劃外懷孕引產、六個月內孕情掌握率、查環查孕、孕前優生健康檢查等幾項主要節育指標月初分配到各責任區和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結果公示,逐月兌現獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當月累計計劃的,也要兌現相應的處罰。
3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評。“一月一評”做為平時工作依據,其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。
4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。
四、主要責任指標
(一)加大領導力度,明確責任
1、責任區正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領導,本單位的計生工作,必須親自抓、負總責。
2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責落實各項任務,全面了解計劃生育政策,準確掌握生育、節育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。
(二)必須完成的主要指標:
1、責任區必須完成的主要指標:
(1)出生率控制在15‰以下。
(2)符合法定生育率達93.5%以上。
(3)出生人口性別比119以下。
(4)當年結扎及時率達75%以上,長效節育率達81%以上。
2、村(居)委會必須完成的主要指標:
(1)符合法定生育率達93.5%以上。
(2)當年結扎及時率達75%以上,長效節育率達81%以上。
(3)6個月內孕情掌握率在72%以上。
(4)完成社會撫養費征收任務的100%。
(5)完成國家免費孕前優生健康檢查任務100%。
(三)計生業務
1、依法管理計劃生育工作;
2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移。“兩委”干部、計生員、協會會員、藥具協管員要充分發揮作用。計生辦、協會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;
3、加強村級人口和計劃生育陣地建設,建立規范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協會辦公室、服務室、人口學校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);
4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環查孕工作;
5、實現出生人口統計“月月清”;
6、管理檔案規范健全,人口和計劃生育信息收集和統計準確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統計準確;
7、建立健全并嚴格執行計劃生育各項規章制度,實行制度化、正常化管理;
8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網絡協作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;
9、加大機關單位計劃生育工作力度,確保查環查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現象。
五、計劃生育工作專項經費
1、安排六個責任區專項計劃生育經費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。
2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。
3、征收社會撫養費使用管理。根據《社會撫養費征收管理辦法》規定,全部上繳國庫,統一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經費,主要用于開展計劃生育宣傳和業務培訓等工作。
六、獎勵與處罰
(一)獲獎單位發給獎金和獎狀。
1、根據各責任區的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責任區年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。
2、一月一評。主要是對幾項主要節育指標和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務,月底檢查評比,按各項工作的權重進行加權綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。
3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責任區推薦),獎金1000元。
4、年終時,按全鎮工作組及計生辦總人數的20%,評出本鎮計劃生育先進工作者,由鎮黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。
5、年終時,按縣的要求統一評出縣級優秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責任區按15%的比例,評出本責任區的優秀計生員,由鎮黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。
6、農村純女戶節育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結扎或放環的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。
7、避孕節育補助、獎勵:落實結扎手術者,每人補助900元;經干部動員引產的,每人補助500元;查環查孕一次每人補助30元。均以縣級醫療單位的記錄為依據。
鎮政府按每例結扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據)。
8、機關單位按年終考核結果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領導小組,由縣相關部門進行獎罰。
(二)處罰
1、“責任區必須完成的主要指標”和“村居委會必須完成的主要指標”屬于“否決”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責任區和村(居)委會,一律當做“不達標”單位,取消所有獎勵和評優評先資格。
2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優。
3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數第一的,支部書記免職,主任當做為不履行職責自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。
4、“一月一評”按照相關規定處理。
5、機關、企事業單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。
6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:
(1)年度考核成績60分以下且最后一名;
(2)計生員對本單位的出生、節育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮的檢查考核中出現錯報、漏報的;
(3)無故缺席鎮召開計生例會或其他會議兩次的;
(4)對本單位數據不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;
(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;
(6)本人違反計劃生育政策的;
(7)包庇、隱瞞超生事實的;
(8)貪污受賄的;
(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。
本規定從發文之日起執行。
第5篇 水務公司安全生產目標管理考核獎懲辦法
第一章 總 則
第一條 為加強安全生產管理,防范和減少各類生產安全事故的發生,保障職工群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)和《新疆生產建設兵團關于進一步加強企業安全生產工作的意見》(新兵發〔2010〕62號)、《新疆生產建設兵團關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》(新兵發〔2022〕44號)等法律、法規和規章的規定,結合水務公司實際,制定本辦法。
第二條 牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實做到“發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。
第三條 嚴格落實各級安全生產責任制,管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責,一崗雙責”的要求,建立完善安全生產責任制。認真落實企業主體責任,打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。
第四條 安全生產實行嚴格的獎懲制度,對在安全生產中做出顯著成績和特殊貢獻的單位和個人,給予表彰獎勵;對在生產安全中玩忽職守、嚴重失職、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的,給予處罰。情節嚴重,追究其責任;構成犯罪的,依法追究其刑事責任。
第五條 本辦法適用于與水務公司簽訂《安全生產目標管理責任書》的各部門、各權屬分公司及個人。
第二章 安全生產工作考核內容
第六條 安全生產事故控制指標考核內容:
(一)管理范圍內不發生1次以上(包括1次)員工生產安全死亡事故,或者事故損失在50萬元(包括50萬元)以上的。
(二)管理范圍內不發生1次以上(包括1次)生產安全重傷事故,或者事故損失在10萬元(包括10萬元)至50萬元以下的生產安全事故。
(三)管理范圍內不發生1次以上(包括1次)一次直接經濟損失1萬元(包括1萬元)至10萬元以下的生產安全事故。
(四)管理范圍內不發生2次以上(包括2次)直接經濟損失1萬元以下的生產安全事故。
(五)管理范圍內不發生2次以上(包括2次)生產安全輕傷事故。
(六)管理范圍內不發生以上五項標準的消防安全責任事故。
(七)管理范圍內不發生以上相應標準并造成相應損失的,或者造成相應程度的社會不利影響、有損公司信譽的供排水水質污染事件,且污染事件定性為責任事故。
第七條 安全生產管理目標考核內容:
(一)將安全生產工作及控制指標納入本單位年度績效考核指標體系,實現同步實施、同步考核。
(二)建立健全安全生產制度和落實安全生產責任制,逐級簽訂安全生產責任書并進行逐級考核,實行安全生產“一票否決”制。
(三)落實安全生產各級各部門監管責任。主管部門必須加強對安全生產工作的組織領導和監管。按照“管生產必須管安全、管業務必須管安全”,明確實行“誰主管、誰負責;誰審批、誰負責;誰主辦、誰負責;誰簽字、誰負責;誰檢查、誰負責”的原則。
(四)建立健全各級安全生產監督管理機構,確定職能、職責、人員,應有至少兩名專(兼)職安全生產管理人員并開展工作。(五)加強各級單位安全生產文化和示范單位建設,逐步推進安全生產標準化創建工作,開展安全生產先進單位、先進班組、先進個人的創建工作,推進基層安全生產基礎工作。
(五)制定本單位年度安全生產工作計劃,明確工作進度、內容、目標,每月至少召開1次安全生產例會,研究部署安全生產工作,研究解決安全生產問題,每次會議參會人員要簽到,形成有關決定決議的要形成會議紀要。
(六)制定或修訂本廠安全生產突發事故應急預案;每年至少組織1次安全事故應急預案演練,每年至少組織1次消防演練。
(七)各車間各崗位的生產程序要嚴格按照國家規范實施,嚴格按照公司各項安全生產規章制度和安全生產操作規程進行安全生產。
(八)嚴格執行領導干部現場帶班制度,強化生產過程的現場管理。單位主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班,要加強勞動組織管理和現場安全管理,嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為;
(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報水務公司安全辦。落實隱患排查、治理和報告制度,對一般隱患排查必須立即整改,對重大隱患必須實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號,做到整改內容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實”。
(十)制定年度宣傳培訓計劃,要包括“安全生產月”活動計劃,廣泛開展安全生產宣傳教育,組織開展“安全生產月”等安全宣傳教育活動,每年不少于1次“三級安全教育”培訓并建立檔案。
(十一)按照公司有關規定,加強員工健康的監督管理,保持食堂干凈衛生,嚴防衛生安全事故的發生。
(十二)及時、準確上報各類事故和安全生產信息,按照“四不放過”原則和行政責任追究制度,依法嚴肅追究相關責任人責任,落實事故處理決定,認真查處各類事故,并制定防范措施;按事故結案期限定期結案,事故結案率達到100%,建立舉報制度、公開舉報電話、信箱或電子郵件地址;生產安全事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。
(十三)認真落實上級部門安排的有關安全生產工作,按要求及時上報各有關材料。
第三章 考 核
第八條 考核采取評分制,標準分為100分,其中事故控制指標分數占40分,安全工作目標分數占60分。采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。考核分按半年與年終兩次平均分計算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評為安全生產先進單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故控制指標的單位不得評為合格單位。考核結果在當年底前完成。
第九條 考核主要依據《水務公司安全生產管理制度》、《安全生產目標管理責任書》和《安全生產目標管理考核細則》(每年制定一次),考核采取日常考核與年終考核相結合的方式,日常考核情況記入單位安全生產考核檔案,實行半年考核、年終考核制。
第十條 考核工作由公司安全領導小組負責,主要以資料審查、聽取匯報、現場核查、反饋情況為主,具體方式由生產安全辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報安全領導小組審定。
第四章 獎 勵
第十一條 考核分達到95分及以上,被評為安全生產先進單位稱號的單位,給予10000元獎勵;并對該單位安全生產管理機構成員進行獎勵,人均獎勵1000元。
第十二條 考核分達到85-95分的,為安全生產優良單位,給予5000元獎勵;并對該單位安全生產管理機構成員進行獎勵,人均獎勵500元。
第十三條 考核分達到60-85分的,為安全生產合格單位,不獎不罰。
第十四條 被評為安全生產先進單位的公司分管領導,給予5000元獎勵。被評為安全生產優良單位的公司分管領導給予3000元獎勵。
第十五條 各部門、各公司要將員工、班組在安全活動和安全生產中的表現,納入月度考核和年度考核中,獎懲兌現。
第十六條 對積極工作、努力完成生產任務,認真做好安全生產工作,及時排除事故隱患者,積極提出合理化建議或工藝改進的班組或個人,由部門或權屬分公司向總公司提出申請給予表彰、獎勵和年終嘉獎。
第五章 處 罰
第十七條 對未完成安全生產目標任務,考核為不合格的單位,按水務公司與各分管領導、權屬分公司簽訂的《安全生產目標管理責任書》相關條款執行。
第十八條 在安全生產管理中,對玩忽職守、濫用職權、循私舞弊者,公司將追究其行政責任,觸及刑律的,依法追究其刑事責任。
附 則
第十八條 各權屬公司安全生產目標管理考核獎懲辦法,可參照本辦法制定。
第十九條 本辦法由水務公司負責解釋。
第6篇 道路運輸安全目標管理考核獎懲辦法
第一條、為落實安全生產責任制,強化交通主管部門安全責任意識,建立健全安全生產目標管理體系,提高道路運輸安全生產管理水平,根據國家、省有關安全生產管理的法律、法規和規定,制定本辦法。
第二條、本辦法適用于廠運輸主管部門對從事道路運輸安全生產目標管理的年度考核。
廠運輸主管部門對危險貨物運輸的考核參照本辦法進行。
第三條、本辦法所稱道路運輸安全生產管理是指道路危險貨物運輸安全目標監督管理。
第四條、設立道路運輸安全生產獎勵基金,用于道路運輸安全生產目標管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運輸管理機構主要負責人、分管負責人和安全生產職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產宣傳、教育、培訓及購置必要用品。
第五條、道路運輸安全生產獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進行補充,保持總額不變。
第六條、道路運輸安全生產目標管理考核實行:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理效果的原則;
3、自查自評與組織考核相結合的原則;
4、獎優罰劣的原則。
第七條、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分:
1、基礎工作主要考核貫徹法規政策、組織領導、安全生產責任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準入關、從業資格關、車輛技術關、站場安全監督、危險貨物運輸管理情況。
2、安全效果主要考核道路運輸責任行車事故次數和人員傷亡情況。
第八條、道路運輸安全生產目標管理考核的主要程序:
1、安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日。廠運輸主管部門在12月下旬對年度目標管理情況進行自查自評,并將自查資料和自評結果于12月31日前書面報廠部;
2、廠成立評審組負責考核初評工作;
3、評審組提出考核意見,報分管負責人審查;
4、分管負責將考核審查意見提交廠安全生產委員會研究決定;
5、廠道路運輸安全生產目標管理考核結果通報全廠,并根據考核結果實施獎懲。
第九條、廠部每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各運輸主管部門簽訂年度安全生產目標管理責任書。運輸部門應當按照責任承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化工作措施,確保各項目標的完成。
第十條、考核采取百分制評分辦法。基礎工作分值為70分,安全效果分值為30分。
每年度按評分標準(另制)進行考核評分。
第十一條、考核結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等次。
綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優秀;第三至第八位的為良好。
考核當年轄區內道路運輸企業發生一次亡10人以上的特大責任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責任行車事故,一律作為不合格處理。
第十二條、廠通報考核結果,同時依據考核等次,對運輸主管部門給予以下獎懲:
1、考核等次為合格以上的,返還當年上交的風險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當年上交的風險抵押金。
2、考核為優秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。
第十三條、運輸主管部門應當保證自評資料真實、結論準確。廠將加強檢查監督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關人員責任。
第十四條、本辦法不影響安全生產責任制有關責任追究規定的執行。
第十五條、本辦法由廠部負責解釋。
第7篇 某鄉干部職工目標管理績效考核辦法
為充分調動鄉干部職工的工作積極性,進一步強化鄉干部職工的工作責任感,確保鄉黨委政府年初制定的工作目標實現,特制定本考核辦法。
一、日常工作考核(20分)
(一)上班簽到(4分)。嚴格遵守作息時間,按時到辦公室進行簽到登記,遲簽者,每次扣0.5分;缺簽者或代簽者,每次扣1分;曠工者,每次扣2分。
(二)掛牌上崗(2分)。干部職工上班和下鄉必須掛牌,未掛牌者,每次扣0.5分。
(三)干部職工按要求參加鄉黨委、政府組織的理論學習和有關會議(3分)。遲到者,每次扣0.5分;無故缺席者,每次扣1分。
(四)服從領導安排和工作調度(3分)。除主要領導和分管領導另有工作安排外,不服從安排調度的每次扣2分;未在規定期限內完成黨政聯席會議議定安排的工作或黨政主要領導交辦的工作任務,每次扣2分。
(五)外宣工作(3分)。干部職工每年至少要在市級及以上的報刊、雜志、網站上發表2篇宣傳的新聞稿件或論文、調研報告,計3分。每少一篇扣1.5分,每增加一篇加1分。
(六)干部工作紀律(5分)。在下鄉和上班時間不得上網聊天、玩游戲、下棋、打牌,違者每次扣2分;不得在辦公室做與工作無關的事情、晚上娛樂不得超過12點,違者每次扣2分。
二、本職工作(20分)
按年初分工,做好本職工作(20分)。完成或超額完成市委、市政府及主管部門下達的各項工作任務的計20分。干部職工每月向分管領導匯報一次上月工作完成情況和本月工作計劃,分管領導匯總后形成書面的《上月工作完成情況和本月工作計劃》報辦公室匯總。每缺少一次扣分管領導和直接責任人1分。在市綜合績效評估中被扣分的工作,對其分管領導和直接責任人按2000元/分的標準予以扣罰。在日常督查(檢查)中,被市委、市政府辦公室以督查通報的形式表揚的,分管領導加2分,直接責任人加3分;如因工作不力,被市委、市政府辦公室以督查通報的形式批評的,扣分管領導4分、直接責任人6分;被市級以上通報表揚的,分管領導加4分,直接責任人加6分;被市級以上通報批評的,扣分管領導8分、直接責任人12分。年度被重點管理或黃牌警告的分管領導及該部門工作人員此項不計分,并扣發第13個月的獎勵工資。年度被市委、市政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵200元;被市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵100元;被市委、市政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵400元;被市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵200元;被省委、省政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵600元,被省市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵300元。
三、駐村工作(20分)
以所駐村考核得分折算計分。
四、群眾工作(15分)
(一)下鄉情況(5分)。領導干部每月下村不得少于8天,駐村干部、職工不得少于10天,未駐村干部、職工不得少于6天,每少1天扣1分。
(二)民調工作(10分)。由鄉辦公室和群眾工作站每季度對每個村隨機抽10位固定電話用戶進行民調。年終對每季度的民調得分進行加權平均,所得分數在90分以上(含90分),計10分;所得分數在88分(含88分)至90分,計8分;所得分數在86分(含86分)至88分,計7分;所得分數在80分(含80分)至86分,計6分;所得分數在80分以下(含80分),此項不計分。
五、村、駐鄉單位主要負責人測評(10分)
六、領導測評(15分)
七、其它事項
(一)沒有駐村的干部職工按全體駐村干部職工在本考核方案中的第三大項得分的平均分記算;第一、二、四、五大項按本人的實際得分記算。
(二)本辦法所有考核項的加扣分不設上限。
(三)年終考核按黨政聯席會議定的標準由鄉財稅所核發獎金。
(四)考核結果與年終評先評優及干部任用掛鉤。
(五)未盡事項由黨政聯席會研究決定。
(六)本考核辦法實施時間為2023年1月1日至2023年12月31日止。
第8篇 區國稅局目標責任制管理考核辦法
國稅局目標責任制管理考核辦法
國稅局目標責任制管理考核辦法
第一章 總 則
第一條為進一步規范稅收征管和執法服務,不斷改進和提高稅收征管質量,鞏固國稅系統的良好形象,更好地適應稅收工作法制化、規范化、科學化、制度化的要求,依據稅收法律、法規以及現行稅收工作流程的規定,特制定本辦法。
第二條全系統目標責任制管理工作根據《稅收質量管理體系》的基本原則,確立以質量方針為指導,以質量目標為中心,以全員參與為基礎,以過程控制為重點,以滿足內部管理和上級要求、實現本級工作目標為目的,保證工作程序規范,執法到位,服務高效。
第三條本辦法適用于市局對基層局的考核,各基層局的考核可以此為依據,制定相應的考核辦法進行考核,市局所屬各事業單位的考核另行發文。
按照工作程序化、信息網絡化、辦公無紙化的要求,本辦法實行微機化監控和考核。
第二章 組織領導
第四條 市局考核機構的設置
1.目標管理考核委員會。由市局局長擔任考核委員會主任,成員由市局副局長、紀檢組長、總經濟師、總會計師組成,負責全系統目標管理考核的領導和綜合考評工作。
2.目標管理考核領導小組。目標管理考核領導小組在市局考核委員會的領導下工作,由市局分管局長為目標管理考核領導小組組長,成員為市局機關有關處室負責人。
3.目標管理考核辦公室。目標管理考核辦公室在目標管理考核領導小組領導下工作,負責質量目標的制定,考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構。
第五條 基層考核機構的設置
(一)各單位要成立目標管理考核領導小組,在辦公室內設置目標管理考核辦公室,并賦予相應的職位、職權、職責,形成目標管理網絡,實行統一的指揮協調。
(二)各級辦公室要發揮好組織協調、督查指導作用,認真抓好目標管理考核的基礎性建設工作,保證目標管理考核工作的順利實施。
第三章 引用標準及有關法律法規
第六條 引用標準及有關法律法規
1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》
2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現行稅收法律、法規;
3.《中華人民共和國行政處罰法》
4.《中華人民共和國行政復議法》及相關法律、法規。
5.《國家稅務總局稅收征管質量考核暫行辦法》
6.《國家稅務局系統組織收入工作考核辦法》
7.《山東省國稅系統目標管理考核辦法》
8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》
9.《青島市國稅系統目標責任制管理考核辦法》
10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》
11.《關于在全系統全面推行行政執法責任制和行政管理任制的意見》
12.《青島市國家稅務局內部管理文件匯編》
13.《青島市國家稅務局政務公開內容》
14.《青島市國家稅務局財務規章制度選編》
15.《青島市國家稅務局組織人事工作文件匯編》
16.《青島市國家稅務局公文處理辦法》
17.《青島市國家稅務局信訪工作辦法》
18.《青島市國家稅務局關于印發保密工作制度的通知》
19.《青島市國家稅務局關于印發檔案工作制度的通知》
第四章 管理目標及考核保障
第七條市局目標管理考核內容要充分體現質量管理體系過程控制的運行特點,并與上級機關的工作要求和考核目標緊密結合。考核內容分為“共同目標”和“職責目標”兩大類,對全系統實行全面的規范管理,主要體現在以下八個方面:
1.稅收收入目標。組織收入是稅務部門的中心工作,是稅收執法和征管工作成果的最終體現。因此,稅收工作目標包括加強計劃管理,保證稅款均衡入庫和控制欠稅。
2.稅收征管目標。稅收征管是貫徹稅收法律法規、實現稅收計劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務管理的核心,其內容包括加強征管基礎建設,完善征管手段和征管機制等。
3.稅收執法目標。稅收執法是對國家稅收法律、法規和政策貫徹落實到位的監督、控制、調整的過程,是征納雙方共同遵守的依據和規則。其內容包括稅收政策的到位,征管程序的到位,征管組織和人的思想行為的到位。
4.稅務稽查目標。稅務稽查是稅務機關依法對納稅人履行情況進行檢查和對稅收違法行為進行查處的活動,要依據稅收法律、法規和政策的規定,通過目標管理,充分體現“打擊性稽查”的力度,規范選案、稽查、審理、執行的運行程序。
5.計算機管理目標。利用計算機網絡對稅收業務管理和辦公全過程實施管理,進一步提高工作質量和效率。計算機管理目標主要包括網絡、系統的安全運行、資料數據的真實可靠性及專業基本知識的培訓。
6.文明辦稅目標。通過落實優質服務舉措,竭誠為納稅人提供優質高效的辦稅服務,督促稅務人員認真履行本崗位職責和辦稅服務承諾,體現公正、公開、廉潔、高效的服務要求。
7.隊伍建設目標。通過建立監督制約機制,確保稅務人員素質不斷提高。隊伍建設目標包括政治思想建設,黨風廉政建設和作風建設。
8.行政管理目標。建立健全涵蓋行政、事務管理諸方面的規章制度,確保各項工作的運轉有序。行政管理目標主要包括經費、資產、財裝、政務管理以及環境建設等。
第八條本辦法采用過程控制的方法,以提高目標管理的有效性,通過考核辦法制定程序、目標管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復議程序和考核軟件控制程序,滿足考核工作的需要和要求。其具體內容按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執行。
第九條 為確保目標管理體系的有效運作,市局考核委員會負責提供必要的、相應工作所必需的資源,主要根據考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。
第十條考核人員的培訓。對從事考核工作的人員進行適當的教育培訓,滿足目標考核需求。培訓內容主要包括:
(一)稅收法律法規培訓;
(二)崗位操作技能培訓;
(三)職業道德素質的教育。
第十一條 考核基礎設施。市局為確保稅收管理目標管理的考核能夠滿足工作程序的需要,確定、提供、維護所需的考核基礎基礎設施如下:
(一)必要的工作場所和相關的設施;
(二)過程設備:包括計算機等硬件、稅收征管軟件、稅收法規軟件、稅務教育軟件、考核軟件等;
(三)支持性服務:包括電話、傳真、網絡等。
第十二條 本機關人員的培訓和基礎設施的添置、審批和維護保養,按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執行。
第五章 考核辦法及計分標準
第十三條 考評方案的確定:市局辦公室按照考核方案制定程序,負責制定年度考評計劃,經目標管理考核小組批準后實施。各處室應確定一名考核人員,并在處長的領導下認真負責地進行目標管理考核的實施,考核要客觀、公正、全面,考核人員應進行一定的培訓,以保證考核的落實。
第十四條 考評的范圍、頻次和方法:考評范圍包括各單位完成目標的全部活動;市局考核機構按照目標管理考核實施程序實施考核,每次考核由市局考核辦根據考核要求編制考核計劃,組織考核人員按計劃和檢查表進行考核,做好考核記錄。
第十五條 考核結果的反饋及處置:對考核事實準確的問題,考核責任部門要開具考核報告,經考核人員和被考評單位負責人簽字認可,報市局考核辦,轉被考核單位并提出整改意見。考核領導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執行情況進行跟蹤驗證。
第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標以及評估性考核匯總后,按照考核結果排出考核名次,報市局目標管理考核委員會研究確定,考核前七名為市局目標管理考核先進單位。
凡連續兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值(900分)的單位,對主要領導和有關領導成員給予誡勉。
第十七條考核的方式方法。
(一)微機數控考核。對數控指標的考核以征管系統提供的數據作為考核依據,并直接從征管系統中提取。數控系列實行“零基累分考核”,即所有考核指標以零為基礎,按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8%為上限)。
對需要進行實地抽查考核的,按照目標性考核的程序執行,對有關責任處室通過稅收征管報表、稅收會統報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核,應于考核期結束后3日內或市局考核辦另發通知規定時間內將有關情況報市局考核機構。
(二)目標性考核。對稅收收入目標、稅收征管目標、稅收執法目標、稅務稽查目標和計算機應用目標中非數控指標的考核仍實行以分值作為目標值,并以扣分多少衡量業績的方法。各考核責任處室按照分管的考核內容,制定年度考核計劃,內容主要包括檢查重點、檢查時間、發現問題、檢查考核結果等,并于檢查結束后3日內將有關情況報市局考核機構。
(三)評估性考核
1.市局處室評估。凡是在考核年度內完成本系列目標,且未發生考核標準中“特別扣分”項目的,由有關處室按完成目標的工作質量予以評估,評估分為優、良、一般三級,優為滿分,良、一般依次遞減5%。有關考核責任處室應加強對被考核單位質量目標完成情況的日常管理和監督,對于發現問題應隨時記錄在案,作為年終進行綜合考評的基本依據,并于考核年度結束后5日內將評估考核得分情況報市局考核機構。
2.局領導綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結束后對各單位完成質量目標情況進行綜合評估,評估內容不超過評估性考核范圍,市局考核辦應于每年的考核期結束后將評估表發至局領導,并于次年的15日內將評估情況及考核得分情況進行匯總。考核檔次分為優、良、一般三級,優為滿分,良、一般依次遞減5%。
(四)執法檢查與辦稅服務考核
1.執法檢查、復查。其考核內容主要以市局“關于進一步開展稅收執法檢查工作的意見”為依據,有關處室于每年年初制定年度執法檢查、復查計劃,同時,負責執法檢查、復查的處室根據計劃對有關部門基層局實施檢查,并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結束后,將檢查過程、發現問題、處理結果報市局考核機構。
2.服務質量考核。主要適用于文明辦稅部分,以市局《關于開展創建最佳辦稅服務廳活動的通知》和《青島市國家稅務局政務公開內容》為依據,由市局考核機構和有關處室采用明查暗訪的方式進行考核,具體辦法按照考核標準的“共同目標”執行。
(五)隨機抽查考核。適用于目標管理考核的全部內容。通過抽查考核,發現和糾正工作中的薄弱環節,進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平。考核依據以《青島市國家稅務局目標管理考核辦法》為依據,凡是適用扣分制的,依據有關條款予以扣分;凡是適用于評估制的,每次抽查結果作為年終綜合評估的重要參考依據之一。
第十八條 考核計分
(一)本辦法實行1000分制考核,其中“共同目標”300分,“職責目標”700分。每個考核項目扣分不保底,扣完為止,獎分不得超過基本分的8%。(具體各項分值見附表)
(二)“零基累分考核”的計分。“零基累分考核”的計分方法同系統考核一樣,即所有實行速率化考核的考核指標以零為基礎,按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8個百分點為上限)。
(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標采取在標準分基礎上實行扣分,每個項目的扣分總和不超過標準分值,超出部分不再負扣,也不結轉下期繼續扣分。
(五)評估性考核計分。按第16條第3款執行。
第六章 責任追究與考核監督
第十九條 考核責任追究。按照青島市國家稅務局《關于在全系統全面推行行政執法責任制和行政管理任制的意見》的規定,對涉及稅收執法權和行政管理權的違法違規行為進行責任追究,其追究程序和具體內容按有關文件執行。
第二十條 稅務人員在稅收執法行為中有違反下列情形之一的,由市局有關部門責令改正,并按照有關程序對直接責任單位或責任領導給予責任追究,被追究的直接責任單位可以按照市局責任追究的范圍對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。
1.在征收環節對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現應征不征,征過頭稅或收人情稅、關系稅;混淆入庫級次,截留、轉引稅款;違規開設稅款過渡帳戶,貪污挪用稅款;擅自制定提退政策,超標準、超范圍提取代征手續費,巧立名目提退稅款等問題的。
2.在管理環節對稅務登記、發票管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業戶管理、帳簿憑證管理、規范性文件的會簽把關、復審、復查等出現內外勾結參與虛開增值稅專用發票、騙取出口退稅,明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權益等問題的。
3.在稽查環節對選案、檢查、審理、執行各環節工作出現人情選案,選而不查,查而不報,查多報少,追繳稅款不及時,不依法加征滯納金,應罰不罰,以補代罰,以罰代刑等問題的。
第二十一條 稅務人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的,由市局有關部門責令改正,并按照第二十條的有關程序對直接責任單位和有關領導及負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。
1.在人事管理環節對人員錄用、干部任免、職務晉升、編制審批、人員調配、外事管理等人事工作中失職失察,甚至買官賣官等問題的。
2.在財、物管理環節對預算內外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設備的配置、大宗物品的采購、使用、管理,以及房產使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款;亂拉資金、物資搞基建和福利;為企業、個體戶經商辦企業擔保;收受回扣等問題的。
3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務管理和后勤服務、后勤保障等事務管理環節等環節出現違反制度和規定行為造成后果的。
第二十二條 考核復議。
(一)基層局對于考核結果有異議,或認為市局的考核標準和尺度有問題,可通過該程序提請市局目標管理考核領導小組進行復議。
(二)考核辦根據基層提報的復議內容,制定核復議計劃,內容包括復議的目的和范圍、日程安排、復議的依據和復議的方法和程序等,包經考核領導小組組長批準后執行。
(三)考核復議準備。為有效地完成復議工作,復議組應認真做好以下準備工作:
1.熟悉掌握復議的考核檔案、證明資料、考核標準等文件;了解和掌握被復議單位存在的問題,確定復議重點。
2.編制復議日程表,確定分工,經考核領導小組組長批準后提前一天通知被復議單位。
3.考核復議員按各自分工編制檢查表,準備考核復議提綱。考核復議表由組長審核。
(四)考核復議實施。考核復議按下列程序實施:
1.復議實施。復議組按照事先確定的復議計劃,通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發現的重大問題,即使不在復議計劃之內,也要予以記錄并進行調查。復議結束后,復議組應對所發現的問題向該部門負責人交換意見,請其確認并保持相應的記錄。當復議發現的問題復議員與被復議單位的意見不一致時,由考核領導小組組長進行仲裁。
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國稅局目標責任制管理考核辦法
bsp; 2.復議匯總。復議結束后,復議組長負責召開復議組會議,匯總復議資料,確定存在問題,對復議發現的每個問題由相關復議員進行書面匯報,并由復議組長歸納復議組意見,準備反饋意見。
3.復議反饋。由復議組向被復議單位進行反饋,反饋主要是說明復議涉及的范圍及具體的復議結果,報告考核復議發現問題及其事實證據,提出糾正、預防措施要求。
4.復議報告。復議報告在復議后一周內完成,主要內容有復議的目的和范圍、復議日期、依據的有關文件、發現的問題及復議結論。復議報告經考核領導小組組長簽字批準生效。
第二十三條 考核人員在履行工作監督、檢查、考評職責時發現的問題,應做好記錄或標識,按照職責權限做出評價和處置,監督和驗證糾正、糾正措施的執行情況和有效性。
第二十四條市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置,市局考核辦負責糾正措施執行情況和有效性的驗證。
第二十五條 數據統計與分析
1.市局考核責任部門對完成質量目標過程中的有關數據要進行統計分析,使目標管理工作持續改進。
2.各基層局按季對各項稅收管理工作的執行結果進行統計分析。
3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及發展趨勢進行預測分析,每考核年度結束后提出分析報告。
4.對考核工作中發現的問題,由相關責任部門分析原因,提出并實施糾正措施,市局考核辦負責跟蹤驗證,并對糾正措施進行考評。
5.根據對考評結果、質量記錄以及外來信息的分析結果,確定潛在的問題及原因,采取預防措施,防止問題的發生。各基層局對于采取糾正措施和預防措施而導致考核文件的更改,按第7章的有關規定執行。
第二十六條對考核文件的管理使用依據《市局機關工作質量管理體系》的有關規定執行。
第七章、附則
第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負責解釋并組織實施。
第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責任連帶及年終一次性考核指標以年度考核期為準,其它考核指標的數據采集自第二季度起施行,此前執行的考核辦法同時廢止。
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第9篇 供水企業目標管理績效考核辦法
供水公司目標管理績效考核辦法
1、目的
為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。
2、范圍
本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。
3、職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。
4、考核原則
以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。
5、考核依據
5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。
5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;
6、考核程序
6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。
6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。
7、考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。
8、獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。
8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。
8.2.6水表檢測中心以《二
第10篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規范化和程序化,確保工程質量和安全生產,將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監理、施工單位確保優質、爭創精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業協調安全文明施工,明確目標、獎罰兌現,項目公司根據國家公路建設法律、法規及業主與承包人簽訂的合同文件有關規定,制定本辦法。
第一條 組織機構
成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。
第二條 簽訂責任書
各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。
第三條設立獎勵基金
項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據項目公司所下發的《z高速永城段施工單位創優基金使用辦法》執行。
第四條考核內容及相關要求
對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環保,工程協調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)
1、工程技術管理
承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發的《施工工法》進行施工,設計變更手續及時完善;各項技術資料齊全、規范,方案可行,數據準確真實,編制及時。
2、工程質量
依據《公路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達100%;
2)分部分項工程優良率達96%;
3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。
承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發獎金。
3、工程進度
項目公司根據總體施工進度計劃確定(或調整)年度及月度計劃目標。承包人根據項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。
4、綜合管理
承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執行業主、監理工作指令,按合同規定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規,及時發放農民工工資。
5、安全、文明施工與環保
遵守安全生產規程,無安全生產責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環境的破壞,防止水土流失。
承包人發生安全生產責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發獎金。
6、工程協調
積極主動協調好各方關系,征拆資料及施工環境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。
7、廉政建設
認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。
工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執行。工程進度考核按項目公司下發的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環保15分,工程協調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環保評分在13.5分以上;
b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環保評分在12分以上;
c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標考核總分在150分以下。
若該月質量、安全出現重大事故,廉政建設出現重大違規事件則對該標段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。
第八條獎罰細則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1.5%,其中包含獎勵項目經理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產值的1%,其中包含獎勵項目經理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經理通報批評,同時處5000元的罰款,連續多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經理。
6、對資金監管、農民工工資、廉政建設、安全生產等方面出現問題的,依據合同條款和z高速永城段《創優基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產合同》的相關規定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。
附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規扣分細則
第11篇 安全生產目標考核和獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、等法律、法規規定，結合本項目的特點，制定本辦法，望各參建單位，認真貫徹遵照執行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部，其中安質部為牽頭部室。
第二條 安全生產的第一責任人為各作業工區，是安全生產的執行者、落實者；第二責任人為安質部，是安全生產是檢查者、監督者。
第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施，報送安質部審核，項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施，報送項目批準后才能實施，確認有必要，應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。
第四條 安全生產實行月報制，即每月的5日前，各工區匯總，經項目派駐各工區的負責人簽認后，以書面報告形式報告項目安質部，否則對工區進行0.1～1萬元的處罰，取消該工區的當月安全獎金。
第五條 各工區必須建立健全以工區長為第一責任人的安全生產管理體系和規章制度，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下，明確職責，責任到人，切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區區長必須持有交安b證，配備專職的安全生產副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區應強化勞務隊伍管理，堅持五個統一（統一部署、統一教育、統一要求、統一著裝、統一管理），凡進入施工現場的勞務隊伍，必須接受安全教育和培訓，尤其焊工、起重工等特殊工種，經考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現場監督，做好安全日志，否則對工區進行0.1～1萬元的處罰
第八條 施工現場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條 項目派駐工區的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發現和糾正不安全現象和隱患。對工區未及時整改的，上報項目安質部責令工區停業整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告備案制度。
第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查，安質部將加強日常的巡檢工作，對發現的安全隱患，各工區必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。
第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規和本辦法，排查本工區存在的安全生產事故隱患并認真整改。
第十二條 加強汛期和節假日的施工安全管理工作，成立組織機構。堅持24小時值班和工區長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發生安全事故，立即報告項目安質部，并迅速啟動安全事故應急預案，把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的，將追究有關人員的責任并取消相應工區的評先資格和當月獎勵。
第十四條 項目將對工區的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區給予通報表揚，對低于85分（含85分）的工區進行通報批評，檢查考評均進行備案。
第十五條 各個工區應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經理部的考核獎罰制度
1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。
2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。
4、考核結果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時間：每個季度的25日（遇節假日，適時順延）進行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。
2、對評定等級為優良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據。
3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內連續2次不及格的部門給予全公司內通報批評，并要求部門負責人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。
5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現。
6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。
第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋，自發布之日起執行。
第12篇 企業財務管理目標辦法
大家是否知道財務管理的目標是什么如何做好財務管理為了幫助大家解決難題,企業管理網就為大家整理了企業財務管理目標,請閱讀下文。
一、企業財務管理目標的含義和種類
企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤最大化目標
利潤最大化目標,就是假定在投資預期收益確定的情況下,財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題:
(1)利潤是指企業一定時期實現的稅后凈利潤,它沒有考慮資金的時間價值;
(2)沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系;
(3)沒有考慮風險因素,高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險,
(4)片面追求利潤最大化,可能會導致企業短期行為,與企業發展的戰略目標相背離。
(二)股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中,股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比,股東財富最大化的主要優點是:
(1)考慮了風險因素,因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
(2)在一定程度上能避免企業追求短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
(3)對上市公司而言,股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是:
(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應用,因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。(2)股價受眾多因素影響,特別是企業外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業財務管理狀況,如有的上市公司處于破產的邊緣,但由于可能存在某些機會,其股票價格可能還在走高。
(3)它強調更多的是股東利益,而對其他相關者的利益重視不夠。
(三)企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值,是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標,反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力,其優點主要表現在:
(1)該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險;
(2)該目標反映了對企業資產保值增值的要求;
(3)該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為;
(4)該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點
則是企業價值的確定比較困難,特別是對于非上市公司。
(四)相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上,強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標,具有以下優點:
(1)有利于企業長期穩定發展。
(2)體現了合作共贏的價值理念,有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。
(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。
(4)體現了前瞻性和可操作性的統一。
財務管理目標的作用
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
財務管理目標應具備的基本特征
企業財務管理的目標取決于企業生存和發展的目標,兩者必須是一致的。企業財務管理目標應具備以下四個特征:
(一)財務管理目標具有層次性;
(二)財務管理目標具有多元性;
(三)財務管理目標具有相對穩定性;
(四)財務管理目標具有可操作性。
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第13篇 吳山中學目標管理辦法
一、課時費與超課時費
標準課時：高中語、數、外每周10節，政、史、地、理、化、生每周12節，音、體、美、信每周14節為滿工作量 ；初中語、數、外每周12節，政、史、地、理、化、生每周14節，音、體、美、信每周16節為滿工作量。
高三課時費按每節4元發放，初三課時費按每節3.5元發放，初一、初二、高一、高二按每節3元發放。
超課時：高中每節按8元發放，初中每節按7元發放。
語、數、外課時費分別在上述基礎上乘以1.1發放。
早、晚自習坐班每節3元；周六、日補課費初三、高一、高二9元/節，高三10元/節；在此基礎上，語、數、外分 別乘以1.1，即9.9元、11元。
二、教育教學目標管理
項目一：考勤考績獎
1、考勤
考勤費每月90元（按4周計算），每天簽到2次，每次1元，無故不簽到一次扣2元，每月6次無故不簽到或事假和 未簽到累計達10次，既扣除簽到費，又扣除滿勤獎，當月考勤費出現負值從學期考勤費中扣除。曠課1節8元，第二節 12元，第三節16元，依此類推。政治學習缺席每次扣10元，病假3元，事假5元。
2、考績
（1）高考
（2）高中會考
（3）中考
項目二：教學類
1、班主任目標管理
依據政教處（40%）、教務處（30%）、總務處（30%）三處量化分數，設A、B、C三個等次。A等前八名，每月150 元；C等后八名，每月100元；其余為B等，每月120元。
2、教學活動
（1）各年級舉辦月考，每場次監考按10元發放，閱卷按各科工作量大小區別對待，具體為：語文、數學、外語 每班20元，其它科目每班15元。
（2）高考送考每人每天補助30元，住宿費報銷每晚不超過30元；高中會
考、中考、學科競賽送考每人每天補助25元，出差費不再報銷，學校不另外安排生活。
（3）節假日加班、招生，每人每天補助20元（須經校長室批準）。
項目三：教研類
1、教研目標考核
完成學校規定的教研目標每人每學期發給60元，缺項扣款，扣完為止。
2、教研組目標考核評比
教研組活動：每活動一次，組長補助3個基本課時，組員和其他參與教師各補助2個基本課時。根據學校的評估細 則，每學期都將對教研組進行量化評比，獲得第一名的獎勵300元。
教研組工作材料：有詳實而又可行的計劃，組長補助20元；有完整而又真實的總結，組長補助20元；有教研組活 動記錄，視記錄的認真、詳細程度確定補助金額，最高50元。
3、教研成果獎勵辦法
教師發表論文，獲縣一等獎、市二等獎以上，每篇論文發獎金60元；各類競賽，獲縣一等獎、市二等獎以上，獎 勵指導教師50元/生。
4、行政表彰獎
教育部門各級各類行政表彰，凡獲獎金的教師，上級發ｎ元，學校再追加ｎ元。
5、教科研立項管理辦法
項目四：安全文明管理獎
1、夜間值班、校園衛生、節假日、安全管理，每天或每夜補助10-20元。
2、寢室管理員、門衛此項工作為校聘人員擔任，基礎工資每月300元，根據工作表現可適當上浮，上限為400元 。
3、文明創建
第14篇 高速公路段監理工作精細化管理目標考核辦法
z高速公路某段監理工作精細化管理目標考核辦法
為優質、快速、安全、高效建設好zz高速公路,確保對監理隊伍進行有效的監督和管理,強化監理人員責任,發揮監理在工程建設過程中主導作用,確保本項目“質量、安全、進度、投資、環保、廉政”等六項精細化管理目標最終實現,項目公司、總監辦根據《zz高速公路永城段監理規劃》、《施工監理合同》的有關規定,制定本辦法。
第一條:適用范圍
本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監理人員,在監理服務合同關系存續期間,在合同規定范圍內對其進行監理工作考核。
第二條:考核機構
考核工作由項目公司、總監辦聯合組成的考核領導小組組織進行(考核領導小組成員詳見附件3),實行月度考核制。
第三條:考核內容
1、工程技術管理;2、人員、設備到位;3、業務能力;4、內部管理;5、內業工作;6、質量監理;7、進度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環保管理;11、廉政建設。(考核標準詳見附表1)
第四條:考核評分步驟
1、考核小組成員審查評分;
2、領導小組考核評分。
第五條:考核評比方式
項目公司、總監辦在監理服務期內每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細化管理目標考核工作同步進行(考核細目詳見附表1)。考核采用120分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領導小組的考評、項目公司質監處及總監辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在110以上(含110分);
b級:目標考核總分在100分(含100分)至110之間;
c級:目標考核總分在80分(含80分)至100之間;
d級:目標考核總分在80分以下。
若該月駐地辦所轄標段質量或安全出現重大事故,駐地辦廉政建設出現重大違規事件則對該駐地辦不予考核,計零分。
第六條:獎罰細則
1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監理1000元,獎勵駐地辦監理人員人均300元,在全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管單位。
2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監理700元,獎勵駐地辦監理人員人均200元,全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管部門。
3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。
4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應比例監理服務費的2%,處罰駐地監理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關主管部門,連續兩次、累計三次評為d等則更換駐地監理及其他相關監理人員直至清退監理單位,并通報派出單位和有關主管部門。
第七條:本辦法修改解釋權屬考核領導小組。
第15篇 年度股室目標管理辦法
2005年股室目標管理辦法
2005年股室目標管理辦法
為加強股室工作職能,強化全局干部職工責任意識,增收節支,確保全年工作任務的順利完成,經局務會研究,報局黨組同意,制定本辦法:
一、股室工作目標管理
(一)股室基本工作任務
根據市局《區、縣(市)食品藥品監督管理局工作目標管理考核細則》內容,各股室基本工作任務如下:
1、辦公室:負責機關日常事務管理、黨風廉政建設、法制、財務、人事教育等工作。
2、食品安全綜合監督股:負責食品安全監管工作。
3、藥品監督股:負責藥品注冊安全監管、藥品市場和醫療器械監管等工作。
4、稽查股:負責藥品稽查工作。
(二)監管任務
1、辦公室:負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
2、食品安全綜合監督股:負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
3、藥品監督股:負責負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
4、稽查股:負責××鎮涉藥、涉械經營使用單位日常監管和稽查工作,并對各鄉鎮衛生院、藥品經營單位經營使用假劣藥品、不合格醫療器械行為進行稽查。
二、費用核算:
本辦法所稱費用指股室日常監管或辦案所需的費用。其管理實行依程序審批,按確定比例限額實報實銷,超支不補,節余有獎,年終兌現的管理辦法。
1、股室費用范圍:辦公室、食品安全監督股、藥品監督股的費用,包括在負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費(含司機)、誤餐費、招待費等。稽查股的費用包括負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費、誤餐費、招待費以及稽查補貼(含主管局長的稽查補貼)、文印費、股室電話費等。
2、費用處理辦法:以任務按比例定費用支出,不得透支,節余在年終一次性按節余額的70%獎給節余的股室。
3、使用本局車輛,按0.60元/公里計入用車股室的費用,使用其他車輛,局里不承擔租車費用,由用車股室自理。
三、績效掛勾辦法
為鼓勵先進,鞭策后進,更好地完成工作任務,實行績效掛勾辦法,與績效掛勾的個人收入為稽查津貼與生活補貼,按人平每月200元的標準,實行績效掛勾。
辦公室、食品監督股、藥品監督股如完成了基本任務,由局里在年底統發實行績效掛勾的全額稽查津貼和生活補貼;如未完成基本任務,則按完成任務的比例發放。
稽查股不論是否完成基本任務或全部任務,其股室人員的稽查津貼(含主管局長)均從費用中列支,不能發放或不能足額發放,局里不予負責。如完成了基本任務,由局里在年底統發實行績效掛勾的全額生活補貼;如未完成任務,則按完成任務的比例發放實行績效掛勾的生活補貼。
四、獎懲辦法
1、對完成任務的股室,獎勵股室長500元、副股室長400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務的,取消股室長評先評優資格。
2、每份藥品質量檢驗報告補助檢驗人員1.50元。
3、罰沒款到位20000元以上的大要案件,給予案件發現人罰沒款到位數1.5%的獎勵。
4、對各股室完成市局目標管理考核任務情況,按有關規定另行給予獎懲。
5、涉及其他事項需要給予獎懲的,按省、市、縣有關規定給予獎懲。
五、本方案從2005年元月1日起實施,至2006年元月20日止。
六、本方案解釋權屬局長辦公會。
