煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法
煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法
為了加強礦井基層基礎管理,進一步規范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
組織結構:
我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。
一、班組建設辦公室工作職責:
1、認真貫徹執行'安全第一、預防為主'的安全生產方針,落實**煤礦創建規劃,強化礦井'雙基'工作管理,實現礦井安全生產。
2、負責完善《**煤礦開拓隊班組建設管理規范及實施細則》,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。
3、檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行,負責各單位班組長任職聘書的發放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。
二、班組安全組織:
1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
2、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
三、班組安全教育:
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
6、結合'三個一'的教育培訓模式,提高員工理論水平。
四、班前會具體內容:
1、班前會的各項工作必須以班組長為中心,認真開展'每日一題'培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。
2、學習上級安全生產指示和事故案例。
3、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。
4、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。
5、認真做好班前會記錄。
五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。
2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
3、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。
六、 班組人員自保、互保、聯保要求:
1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。
2、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。
七、班組安全文化管理:
1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。
八、優秀班組長評選辦法
1、具有優秀的政治思想素質,樹立與礦山企業共同發展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。
2、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。
3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。
4、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩定。
5、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。
6、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
評選辦法及獎勵標準:
結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出2名優秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養。
九、優秀班組評選辦法
1、全年必須實現班組管理達標規劃,累計達標分數最高。
2、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等,工作業績突出。
3、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。
4、班組做到'三無',無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。
5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發生輕傷以上人身事故。
6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
7、班組管理公開化,班組人員整體素質高,班內工作協調好。
8、必須
是礦一流班組,創建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。
評選辦法及獎勵標準:
