第1篇 工程施工現場管理制度5
工程項目施工現場管理制度(五)
1、施工現場場容管理制度
1)場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領料、工完場清實現物料管理優化;通過合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效實現場容場貌優化。
2)做好材料的定置堆放工作。
(1)材料的堆放要符合現場的規劃。
(2)材料的堆碼要整齊、規矩、標識明顯。
(3)現場堆放容易損壞、變質、丟失的產品一定要入庫保存。
3)現場庫房管理:
(1)庫房應結構牢固、安全,屋面不漏水,地坪不進水、不滲水,四面磚墻不滲水,同時應保證防火防盜。
(2)庫存產品擺放整齊,標識明確,要保持庫房內的清潔。
4)現場的工完場清管理:
(1)必須發動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作工完場清標準進行定期考評與獎、罰掛鉤。
(2)工完場清工作由項目負責人執行、檢查、考核,定期組織工長和材料員進行現場評比。
(3)施工現場工完場清工作的一般要求:'工完料盡場地清'。
5)辦公室、宿舍和食堂應保持整潔、衛生、物品擺放有序。
2、現場文明施工管理制度
1)施工現場場容整潔,實行標準化管理,科學組織施工。材料設備碼放整齊,
界線清楚。
2)作業面做到活完場清,現場干凈利索。作好防塵工作。
3)工人工作時不準袒胸露背,應文明施工。
4)現場噪聲力爭減少,不人為地制造噪聲。
5)施工現場各種安全消防用電設施定期檢查,保證安全有效。
6)施工區域和生活區域劃分清楚,責任到人。禁止隨地大小便。
7)現場安全設施到位。
3、現場環保環衛制度
1)進入現場的材料均按規定和現場要求堆碼整齊,不得隨意亂放。
2)各種機械使用維修保養人定人定期檢查,保持機械場地的整潔。
3)生活區垃圾應分類統一堆放處理,每天清掃,決不允許垃圾滿地。
4)工具房、庫房內各種料具及材料按型號及類別堆放,擺放整齊,禁止在庫房內吸煙,庫房內保持清潔。
5)辦公室內門窗潔凈,地面清潔,辦公室所有用品擺放整齊。
6)宿舍內保持地面清潔,無煙頭、垃圾,各種物品擺放整齊。
4、消防保衛管理制度
1)電氣焊作業經審批取得動火證,并采用有效措施后方可作業,設專人看火。施工現場嚴禁吸煙。
2)易爆、有毒物品,應設專庫存放,并設專人保管。
3)消防器材消防專用,嚴禁挪作他用,違者要嚴厲處罰。
4)進入施工現場的人員嚴禁打架、斗毆,聚眾鬧事,嚴禁酗灑、賭博、流氓滋事。
5)現場施工人員,必須佩戴明顯標志,出入現場應登記,場內材料及各種物品,沒有項目領導批準嚴禁外運。
6)施工現場、生活區,嚴禁亂接電源,未經項目部主管領導批準,不準使用電爐和電熱器具。
7)現場材料、物資、庫房等的標識、標牌由各專業負責人負責落實。
6、分包隊伍進場管理規定
1)分包隊伍進場應提供單位資質證書、安全施工許可證、人員組織機構、現場負責人法人委托書、各類人員上崗證、施工人員花名冊、施工人員的勞動合同及注冊手續等各手續。
2)分包商進場前先簽定安全、消防協議書。
第2篇 某公路工程施工安全管理制度
1、安全管理
(1)建立、健全各級各部門的安全生產責任制,責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協議書。
(2)工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規程。
(3)施工組織設計
施工組織設計應有針對性的安全技術措施,經技術負責人審查批準。
(4)進行全面的針對性的安全技術交底,受交底者履行簽字手續。
(5)安全檢查
建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。
安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。
(6)班組'三上崗、一講評'活動
班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的'三上崗和每周一次的'一講評'安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。
(7)遵章守紀、佩戴標記。
2、施工用電
(1)支線架設
a、配電箱的電纜線應有套管,電線進出不混亂,不容量電箱上進線加滴水彎。
b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。
c、支線應沿墻或電桿架空敷設,并用絕緣子固定。
d、過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。
e、室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。
(2)現場照明
a、一般現場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。
b、照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內距地面不得低于2.4m。
(3)架空線
a、架空線必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹或腳手架上。
b、架空線應裝設橫擔和絕緣子,其規格、線間距離、檔距離等應符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應加絕緣子。
c、架空線一般應離地4m以上,機動車道為6m以上。
3、大梁吊裝施工
(1)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。
(2)操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。
(3)嚴格按超重機使用說明安裝、調試。
(4)驗算大梁實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。
(5)吊裝之前必須經過荷重試吊合格后,方可正式使用,并按統一手勢信號,在統一指揮下進行作業。
(6)大梁達到設計吊裝強度后才能予以吊裝,并且按照設計吊點安裝吊鉤。
(7)大梁安裝就位之后,立即進行有效的支撐和連接。
4、各類路基土方施工機械安全措施
(1)項目部機務科對工地所有機械統一定期進行安全檢查,發現問題及時解決,消除不安全的因素。
(2)各種機械設備均要制定安全技術操作規程,并認真檢查落實情況。
(3)機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。
(4)定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全批示裝置,以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。
(5)機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權拒絕執行,并及時向工地負責人反映。
5、安全管理網絡
安全管理網絡由項目經理牽頭負責,由項目副經理、總工程師、主任經濟師三條線分管共抓。項目副經理分管安全工程師和材料、機務部,具體進行安全措施的制訂落實;總
工程師分管工程部、質檢部,從技術方案角度來落實安全生產措施;主任經濟師汾管財務部,主要考慮安全生產措施的預結算和資金。項目經理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責任制度,并由他們運河抓好班組長和兼職安全員,將安全生產落實到人,保證項目的順利實施。
第3篇 工程施工工程部文件資料管理制度
工程施工工程部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
第4篇 工程施工臨時用電安全管理制度
一、管理流程
1、施工現場臨時用電安全管理必須執行《施工現場臨時用電安全技術規范》。
2、變壓器主電源箱由土建項目管理中心電氣專業工程師負責管理。各主體施工項目部到指定的主電源箱接電。
3、各外協施工單位用電必須服從相應的主體施工項目部的管理。用電必須到相應的主體施工項目部辦理施工用電手續。注明用電負荷、用電部位、用電時間。掛表計量。嚴禁擅自接電。
4、主體施工項目部必須配合外協施工單位用電辦理,并承擔管理責任和安全連帶責任。
5、主體施工項目部即指:土建總包項目部和裝修總包項目部、景觀總包項目部。其他單位均按外協施工單位管理。
6、專業項目管理中心負責各主體施工項目部和外協施工單位的用電安全管理。
二、用電安全
1、施工現場臨時用電必須采用“三相五線制”系統。一、二,三級配電箱外殼必須設重復接地。維護電工要對施工現場的臨時用電進行定期巡檢并作好記錄。漏電保護器要不超過半月進行一次檢查。
2、塔吊、龍門架、攪拌機、鋼筋等機械設備的金屬部分必須有接地保護。
3、每臺電氣設備必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制。禁止一閘多機,開關箱與其所控制的固定式用電設備的水平距離不超過3米,控制開關和漏電保護器應與所控制的設備容量相匹配。停止作業后關閉電源,鎖好開關箱。
4、電纜在室外直接埋地敷設的深度應不小于0.6m,并應在電纜上下各均勻鋪設不小于100mm厚的砂子,然后覆蓋磚等硬質保護層。同時在地面上設有明顯標志。
5、 各級配電箱內應設專用零線和保護零線端子板,不得相互混接;箱內電氣元件應排列整齊、牢固,配線橫平豎直、美觀,并且綁扎牢固;箱底引出線口應加橡皮絕緣套管,箱門應配鎖。箱子內外應有明顯標志牌。
6、各級配電箱周圍2米以內不得堆放雜物,并且保持道路暢通且設置防雨防砸措施。
7、室外照明燈具應采用防水燈具,距地面高度不得低于3米;室內照明燈具距地面不得低于2.4米;照明燈具的金屬外殼必須有保護接零。
8、照明和手持電動工具電線不能栓在金屬腳手架、龍門架、塔吊等其它金屬上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖電源線,電線宜用防水電纜。
9、電纜干線可采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明敷設。如果埋設,過橫道時應穿鐵套管防護埋設。架空線路應按標準架設,距地面一般不低于4米,過道路不低于6米。
10、橡膠電纜應采用埋地穿保護管及沿墻或電桿等敷設,在沿墻或電桿敷設時用絕緣子固定,在金屬構件上敷設時,應與金屬構件之間做絕緣處理。
11、電纜、電線嚴禁使用金屬裸線綁扎固定。
12、施工現場夜間必須有足夠的安全照明。如果夜間施工同時要有足夠的施工照明。現場照明必須設專用線路和專用配電箱,
13、裝修區域現場照明不準使用碘鎢燈照明燈具。
14、室內照明每個燈具功率小于等于60瓦。辦公室禁用熱得快、電爐等。必須設專人巡視生活區用電,人員離開要拉閘斷電。
第5篇 某工程施工班前安全活動制度
施工班前安全活動制度
(一)各施工班組作業前,應明確當天的工作任務,必須針對性安全交底。
(二)工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業。
(三)作業前,應對施工區域內的機具、設備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發現隱患立即消除,排除環境中的不安全因素。
(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業。
(五)對安全作業點應特別提出,采取相應的防范措施。
(六)不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。
(七)認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第6篇 建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度范本
1 .總則
( l )為了科學、合理地利用企業人力、物力、財力,有效地協調施工過程中各方面的關系,保質保量按期完成工程任務,特制訂本制度。
( 2 )集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業與民用房屋建筑工程及地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等,均納人管理范圍。并堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。
( 3 )施工管理依據
l )甲、乙雙方簽訂的工程合同;
2 )建設工程全部設計文件及施工組織設計(方案);
3 )企業年、季、月施工生產計劃;
4 )集團公司質量、安全、環境控制體系文件;
5 )國家和省市現行的有關政策、法規及集團總公司有關規定、辦法;
6 )集團公司《 工程計劃綜合管理規定》 。
2 .施工準備
( 1 )施工手續準備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續,并取得社會管理部門(如消防、環保、環衛等)的認可。
工程部對施工現場準備工作進行監督檢查。
( 2 )技術性準備
工程中標后,依據設計文件和已簽訂的工程合同等,進行技術、規劃性準備工作。
l )熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產的根本依據,技術部門和項目分公司(包括配屬、分包單位)要組織技術人員全面、系統地學習和熟悉圖紙,弄清設計意圖和工程特點,開工前必須進行設計(包括專業和工種)交底,提出有關問題,消滅圖紙差錯。
2 )收集工程相關資料
為了全面掌握建設項目情況,為編制施工組織設計提供可靠資料,生產計劃、技術等部門和項目分公司要到現場進行實地調查,了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。
3 )編制施工組織設計(實施方案)
施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容,開工前應按照技術部門的分工規定和報批程序,組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫《 施工組織設計審批表》 ,并經施工單位有關部門會簽,主管部門歸納匯總后,提出審核意見,報審批人進行審批,施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施、工程亦不準開工。
4 )編制施工預算,確定承包辦法,建立管理制度
各公司根據工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包,并根據工程特點和本單位實際情況,制汀切實可行的現場施工管理辦法。
5 )編制組織計劃
集團內與施工生產有關的各職能部門應根據《 工程計劃綜合管理規定 》中的各個相應規定編制施工各項組織討一劃,并根據規定要求負責實施。
( 3 )施工隊伍準備
l )確定項目公司,落實基本施工隊伍,按期組織隊伍進場,對重點及大型工程,勞動力的配備必須以我為主,確保工程進度;關鍵工序必須有骨干把關,確保工程質量。
2 )根據施工組織設計和施工進度的要求,要分階段、按工種準備工程所需勞動力,如自身力量不足,必須使用外部包工隊伍時,應盡量從曾經合作過的,經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業化施工隊伍,并按規定辦理手續,簽訂合同,安排進場教育,否則,不準卜崗施工。工程部負責監督。
3 )做好特殊和短缺工種的培訓工作。
4 )對參加施工的全體人員進行技術培訓、質量和安全交底。
( 4 )現場施工準備
l )分公司收到《 施工組織設計》 文件后,7 日內編制完成《 機械設備及周轉材料需求計劃(綱)》 ,呈報工程計劃綜合部。
2 )技術部要組織分公司技術人員對承建工程進行區域測量、接樁、放線定位,設置永久性的經緯坐標及水平基樁,定位后,由甲方組織驗線。
3 )工程部應組織對現場'三通一平'的核查或受建設單位委托完成'三通一平'工作。技術部門或分公司技術人員應根據工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通;障礙已經清除,場地已經平整。
4 )搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據施工組織設計中的總平面布置和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節約開支、合理使用的原則。
5 )施工機械、機具準備。設備部要根據施工組織設計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現場,應集中安排設備維修人員,以保證設備的良好狀態。
6 )《 材料計劃》 (不含專業),工程部接到施工組織設計后9 個工作日內將編制完成《 材料計劃》 (不含專業)并呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業)在20 個工作日內呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據物資需求計劃制訂物資采購計劃,制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。7 )社情、民情調查,是施工生產順利進行的必要保證。要配合建設單位做好社情、民情調查及必要的群眾安撫工作,并加強對社會管理部門的聯系,求得各方面的支持,妥善解決施工擾民問題。
施工現場要在主管人員的領導下,開展專業業務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產及文明施工分析,經營活動及成本分析,職工思想動態分析。分析要有針對性,要用數理統計的觀點說明問題,并提出改進工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4 )加強現場總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現場布置,以施工組織設計中的施工總平面圖為依據。因施工現場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調整,特別是在由結構轉人裝修時,要重新調整平面規劃。
總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期的需要;分包單位未經許可,不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經常性工作如下:
------檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況,督促按施工總平面的規定搭建各項臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。
------審批各單位施工需用場地的申請,根據不同時間和不同需要,結合實際情況,合理調整場地。
------做好土石方的平穩調配,確定各單位取棄
土石方的地點、數量和運輸路線。
------施工現場棄渣、棄物應及時清理成堆,棄至指定地點。
------根據施工進度,做好所需材料、設備進退場安排,避免現場擁擠,堵塞道路。
------確定預制構件現場,施工場地及預制構件堆放場地和堆放時間。
第7篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發,合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現。
二、 監督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協調各方面的合同實施工作。同時也應監督,協助業主和業主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。
三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟合同協議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環節進行全過程管理。
第8篇 建筑工程施工現場消防制度9
建筑工程施工現場消防制度9
1、在編制施工組織設計(或方案)時,應有消防安全要求
2、施工現場要明確劃分用火作業區,易燃、可燃物質堆放場,倉庫,易燃廢品集中點和生活區等,各區域之間間距要符合防火規定;
3、職工臨時宿舍,伙房的搭建要符合防火規定。
4、宿舍、倉庫等照明不得使用100w以上的白熾燈泡及碘鎢燈照明。
5、要經常對施工人員進行消防宣傳教育,增強防火意識,了解消防設施情況,掌握滅火器的安全使用方法。
6、施工現場動用明火作業時,必須向項目經理申請,經批準后方可作業,并必須進行嚴格檢查,確認無遣留火種方可離開作業現場。
7、處理火警的原則為必須認為任何火警都是真的,有關人員必須第一時間奔赴現場,進行查看或撲救。
8、施工現場必須建立義務消防隊,并進行消防培訓,使義務消防隊員掌握火災撲救知道和技能以及自救知識和技能。
第9篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的
裝飾裝修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工現場管理制度工程牌施工資料進場標識,環境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、 進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;
2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、 須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;
4、 施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、 施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;
8、 妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、 遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業;
10、 施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、 施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、 施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;
14、 工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第10篇 物業修繕工程安全文明施工管理制度
為使工程任務順利、按期完成，確保工程管理人員及施工人員的安全，參加工程項目建設的各合作單位必須做到安全文明生產，并遵守以下制度，如違反以下規章制度造成的損害和損失，將根據相關考核管理辦法進行處理：
1、?各施工單位都必須設置安全生產責任人1名，可由工程負責人兼任。
2、?施工用水用電，必須按規定向物業管理部門或物業管理代維單位申請，嚴格按申請批準范圍內的用電容量使用，并限于在批準的接電接水供應點聯接。
3、?施工人員在施工操作時，必須遵守有關環保施工有關規定，以及修繕工程的具體施工要求，避免影響正常辦公、營業。
4、?現場的設備、材料必須排列堆放，整齊有序，做好防火防盜工作，嚴禁使用不合格材料。
5、?各施工操作人員嚴禁赤腳，赤膊工作，嚴禁在施工場地內吸煙、喝酒、賭博。
6、?施工隊伍應保證有足夠的勞動工具、勞保設施和足夠的施工人員，確保施工按進度計劃完成，對可能存在的高空、高危作業要有足夠的安全保護措施，嚴禁上下拋遞工具。
7、?工程施工當中，應做到“三清制度”，即：人走料清、日產日清、工完場地清；棄土及時清理，保證道路及周邊環境衛生，做到文明施工。
8、?正確操作各種施工機械設備，操作人員必須持證上崗，各種施工機械要完好，經常檢查機械設備的安全隱患，不準帶病作業，機械的危險部位要有安全防護裝置，嚴禁機械設備過負荷操作，操作人員離崗時隨手斷電。
9、?從事特種作業工作的施工人員須持特種作業上崗證。
10、?進入施工現場的施工人員，施工單位應組織辦理好各種有關證件，施工單位所屬的非施工人員嚴禁進入施工場地。
11、?電氣設備必須接地，并安裝有漏電保護開關，做到一機一箱一保護，施工現場供電線路必須按三項五線制專用保護接零系統要求部設；專用保護接零線的重復接地必須符合《臨電規范》中的有關規定，接地電阻阻值必須符合有關要求。
12、?電導線的截面必須滿足一定的機械強度和供電容量的要求，pe線必須采用黃綠雙色專用線，黃綠雙色線不得當做n線或相線使用；pe線必須使用銅芯塑料絕緣導線，不得采用鋁芯線或金屬裸露線等。
13、?電線不得架設在腳手架上。
14、?電箱中電源線路的進出線應整齊成束，嚴禁臨時隨意掛接在熔絲上。
第11篇 建筑施工現場分項工程安全技術交底制度
建筑施工現場分項工程安全技術交底制度范本
(1)施工現場各分項工程在施工作業前必須進行安全技術交底。
(2)施工員在安排好人好事項工程生產任務的同時,必須向作業人員進行有針對性的安全技術交底。
(3)各專業分包單位的,由施工管理保同向其作業保同進行作業前的安全技術交底。
(4)安全技術交底使用范本時,應在補充交底欄內填寫有針對性的內容,按分項工程的特點進行交底,不準留有空白。
(5)安全技術交底使用應按工程結構層次的變化反復進行,要針對每層結構的實際狀況,逐層進行有針對性的安全技術交底。
(6)安全技術交底必須履行交底認簽手續,由交底人簽字,由被交底班組的集體簽字認可,不準代簽和漏簽。
(7)安全技術交底必須準確填寫交底作業部位和交底日期。
(8)安全技術交底的認簽記錄,施工員必須及時提交給安全臺帳資料管理員。安全臺帳資料管理員要及時收集、整理和歸檔。
(9)施工現場安全員必須認真履行檢查、監督職責。切實保證安全技術交底工作不流于形式,提高全體作業人員安全生產工藝的自我保護意識。
第12篇 燃氣工程施工管理制度
總則
第一條 為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。
第二條 本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。
第三條 燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。
第四條 施工管理涵蓋的內容
1、施工組織與計劃管理
2、材料設備驗收管理
3、施工現場管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條 與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。
第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。
第七條 實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。
第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。
施工組織與計劃
第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。
第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。
第十一條 各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。
第十二條 因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。
第十四條 工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。
材料驗收管理
第十五條 材料檢驗、驗收的范圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、 流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。
第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷;儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等;對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條 材料集中驗收
公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。
第十八條 材料進場驗收
采購、領用的材料進場后(施工現場臨時倉庫)必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。
第十九條 防腐驗收
對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3pe防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。
第二十條 施工現場抽檢
材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。
第二十一條 生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。
第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。
現場管理
第二十三條 施工現場實行工地代表(施工管理員)負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。
第二十四條 現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。
第二十五條 質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。
3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。
5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收(如套管和隔離保護措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等;竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。
7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。
第二十六條 成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：
1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。
2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。
3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。
4、有關部門和人員應做好甲供材料(設備)的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。
5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。
第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：
1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。
2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。
第二十八條 安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專(兼)職安全員設置情況。
2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施;核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。
4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。
第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條 施工管理員(工地代表)是工程量簽證的第一責任人， 必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。
第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。
第三十三條 實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證;但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證;增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。
第三十四條 實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理” 的順序進行審核簽證;合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上(含)的由總經理或總經理辦公會審批。
第三十五條 實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。
第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證;如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量(或造價)進行簽證。
第三十七條 由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。
第三十八條 以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：
1、中壓管道及調壓站等附屬設備(以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界)應單獨簽證。
2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。
3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。
第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。
第四十條 工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。
第四十一條 單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。
質量信譽等級評定
第四十二條 為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。
第四十三條 質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量(含材料)、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。
第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。
第四十五條 質量信譽等級評價于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。
第四十六條 質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。
附則
第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。
第四十八條 本制度自二o一二年一月一日起實行。
