第1篇 煤礦建設項目職業危害防治設施三同時管理制度
一、目的
為預防、控制和消除職業危害，防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》制訂本辦法，本辦法適用于公司各施工生產單位。
二、術語和定義
建設項目――是指可能產生職業病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目。
職業危害――是指存在于工作場所或者接觸特定職業相伴隨，對從事該職業活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時――建設項目的職業病防護設施應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目(以下統稱建設項目)可能產生職業病危害的，建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門提交職業病危害預評價報告。
2、企管科是建設項目職業危害控制主管部門，負責組織建設項目“三同時”各項管理工作。
3、安全監察站是職業衛生管理職能部門，負責對建設項目職業危害進行監督和檢查。
4、各施工生產單位負責職業病防治措施的實施，對職業病防治設備進行經常檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉，并按規定發給員工符合質量要求的個人衛生防護用品。
5、勞動者在生產勞動過程中，應嚴格遵守職業病防治管理制度和職業安全衛生操作規程，并享有獲得職業病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產生一般職業危害的建設項目，必須落實建設項目職業危害設施“三同時”制度，建設項目可行性論證階段應當進行職業危害預評價的衛生審核，設計階段應當進行防護設施設計的衛生審查，竣工驗收時進行職業危害控制效果評價及職業防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業危害預評價、職業危害控制效果評價，應當由依法取得資質的職業衛生技術服務機構承擔。
3、礦屬施工生產單位應對勞動者進行上崗前和經常性的職業安全衛生和職業病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關規定，組織對從事有害作業的人員進行上崗前和每年一次的職業健康檢查，并及時將檢查結果告知勞動者本人，對從事有害作業的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進行職業病健康檢查。
5、不得安排有職業禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學物品，并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產單位必須采取綜合的防治措施，在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進技術、先進工藝、先進設備和無毒材料，控制、消除職業危害。
第2篇 煤礦生產安全事故隱患排查治理制度建設指南
第一條 為規范和指導煤礦企業(含煤炭為非主營業務的企業)和煤礦(包括生產、新建、改擴建、資源整合煤礦)建立健全生產安全事故隱患(以下簡稱事故隱患)排查治理制度,進一步加強煤礦事故隱患排查治理工作,構建事故隱患排查治理長效機制,防范事故發生,根據《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院令第446號)、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》(國家安全監管總局令第16號)等法律法規及規章,制定本指南。
第二條 煤礦企業和煤礦是事故隱患排查治理的責任主體,應當建立健全事故隱患排查治理制度。事故隱患排查治理制度應包括以下內容:
(一)事故隱患排查治理責任體系;
(二)事故隱患分級管控標準和機制;
(三)風險預控和事故隱患的排查治理、記錄報告、安全監控、督辦驗收等工作機制;
(四)信息管理體系;
(五)資金保障、通報監督、教育培訓、考核獎懲等保障制度。
第三條 煤礦企業和煤礦應當建立健全從主要負責人(包括一些煤礦企業的實際控制人,下同)到每位作業人員,覆蓋各部門、各單位、各崗位的事故隱患排查治理責任體系,明確主要負責人為本單位隱患排查治理工作的第一責任人,統一組織領導和協調指揮本單位事故隱患排查治理工作;明確本單位負責事故隱患排查、治理、記錄、上報和督辦、驗收等工作的責任部門。
將所屬煤礦整體對外承包或托管的煤礦企業,應當在簽訂的安全生產管理協議或承包(托管)合同中約定本企業和承包(承托)單位在煤礦事故隱患排查治理工作方面的責任,督促承包(承托)單位按規定定期組織開展事故隱患排查治理。
第四條 煤礦企業和煤礦應當建立事故隱患分級管控機制,根據事故隱患的影響范圍、危害程度和治理難度等制定本企業(煤礦)的事故隱患分級標準,明確負責不同等級事故隱患的治理、督辦和驗收等工作的責任單位和責任人員。
第五條 煤礦應當建立預防事故隱患產生的工作機制,在采掘活動開始前和安全條件、生產系統、設施設備等發生較大變化時,組織安全、生產和技術等部門對涉及到的作業場所、工藝環節、設施設備、崗位人員等可能存在的危險因素進行全面辨識,識別可能導致事故隱患產生的危險因素,并進行匯總分類和危險程度評估,制定針對性的預防措施,分解落實到每個工作崗位和每個作業人員,預防事故隱患產生。
第六條 煤礦企業和煤礦應當按照日常排查和定期排查相結合的原則建立事故隱患排查工作機制,及時發現生產建設過程中存在的事故隱患:
(一)煤礦作業人員應當在開始作業前對本崗位危險因素進行一次安全確認,并在作業過程中隨時排查事故隱患;
(二)煤礦的生產組織單位(區、隊)應當每天安排管理、技術和安全等人員進行巡檢,對作業區域開展事故隱患排查;
(三)煤礦應當組織安全、生產、技術等職能部門和相關的專業部門每旬至少開展一次覆蓋生產各系統和各崗位的事故隱患排查;
(四)煤礦企業應當組織安全、生產、技術、管理等職能部門定期開展覆蓋各運營煤礦的事故隱患排查。
發現重大事故隱患時,要立即停止受威脅區域內所有作業活動、撤出作業人員。
第七條 煤礦企業和煤礦應當建立事故隱患記錄報告工作機制,及時記錄排查發現的事故隱患,并逐級上報本企業相關部門。
第八條 煤礦應當建立依據事故隱患的等級實施分級治理的工作機制。對于有條件立即治理的事故隱患,在采取措施確保安全的前提下,事故隱患治理責任單位應當及時治理;對于難以采取有效措施立即治理的事故隱患,事故隱患治理責任單位應當及時制定治理方案,限期完成治理;對于重大事故隱患,應當由煤礦或煤礦企業主要負責人負責組織制定治理方案。
制定的隱患治理方案必須做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
第九條 煤礦企業和煤礦應當建立事故隱患治理分級督辦、分級驗收機制,依據排查出的事故隱患等級在其治理過程中實施分級跟蹤督辦,對不能按規定時限完成治理的事故隱患,及時提高督辦層級、發出提級督辦警示,加大治理的督促力度。事故隱患治理完成后,相應的驗收責任單位應當及時對事故隱患治理結果進行驗收,驗收合格后解除督辦、予以銷號。
對于企業主動上報并按規定停產治理的重大事故隱患,治理完成并經本企業驗收責任單位驗收合格、確認達到安全生產條件的,可自行恢復生產,同時及時報告負責督辦的部門。對于有關單位實施督辦的其他重大事故隱患,治理完成后,應當書面報請負責督辦的單位組織驗收,驗收合格后,方可恢復生產。
第十條 煤礦應當制定事故隱患排查治理過程中的安全保護措施,嚴防事故發生。
事故隱患治理前無法保證安全或事故隱患治理過程中出現險情時,應撤離危險區域作業人員,并設置警示標志。
對于短期內無法徹底治理的事故隱患,應當及時組織對其危險程度和影響范圍進行評估,根據評估結果采取相應的安全監控和防護措施,確保安全。
第十一條 煤礦必須建立防范強降雨、洪水、大風和雷電等自然災害引發煤礦水害、斷電等事故的工作機制,制定針對性措施和應急預案,并加強預警,一旦出現險情要立即停止作業、撤出作業人員。
發現周邊其他單位對本單位安全生產造成威脅時,煤礦企業應當向地方縣級以上人民政府報告并請求協調解決,同時制定針對性防控措施、加強監測;自身生產活動對相鄰礦井造成安全威脅時,煤礦企業應當及時向受到威脅的礦井通報,并制定有效措施予以排除。
第十二條 煤礦企業和煤礦應當建立事故隱患統計分析和匯總建檔工作制度,定期對事故隱患和治理情況進行匯總分析,及時發現安全生產和隱患排查治理工作中出現的普遍性、苗頭性和傾向性問題,研究制定預防性措施;并及時將事故隱患排查、治理和督辦、驗收過程中形成的電子信息、紙質信息歸檔立卷。
煤礦企業和煤礦應當建設具備事故隱患內容記錄、治理過程跟蹤、統計分析、逾期警示、信息上報等功能的事故隱患排查治理信息系統,實現對事故隱患從排查發現到治理完成銷號全過程的信息化管理。
事故隱患排查治理信息系統應當接入煤礦調度中心(生產信息平臺),并確保事故隱患記錄無法被篡改或刪除。
第十三條 煤礦企業和煤礦應當建立事故隱患排查資金保障機制,根據年度事故隱患排查治理工作安排,每年在安全生產費用提取中留設專項資金,專門用于隱患排查治理。
第十四條 煤礦企業和煤礦應當建立事故隱患排查治理宣傳教育制度,采取多種方式宣傳事故隱患排查治理工作制度和工作要求,將事故隱患排查治理能力建設納入職工日常培訓范圍,并根據不同崗位開展針對性培訓,提高全體從業人員的事故隱患排查治理能力。
第十五條 煤礦企業和煤礦應當及時向從業人員通報事故隱患排查治理情況。重大事故隱患應當在煤礦井口顯著位置公告,一般事故隱患可以在涉及的區(隊)辦公區域公告或在班前會上通報;事故隱患公告必須包括隱患主要內容、治理時限和責任人員等內容,重大事故隱患公告還應標明停產停工范圍。
第十六條 煤礦企業和煤礦應當充分發揮社會監督的作用,在井口和信息發布欄等醒目位置公布事故隱患舉報電話,接受職工和社會監督。對于經核實的事故隱患舉報,應獎勵舉報人。
第十七條 煤礦企業和煤礦應當將隱患排查治理工作納入工作績效考核體系。對事故隱患排查治理責任明確、落實,事故隱患治理工作完成良好,以及能夠及時發現、報告和排除事故隱患的單位和個人給予獎勵表彰;對事故隱患排查治理責任不明、排查工作不力、治理措施不落實,以及瞞報謊報事故隱患的,要參照事故調查程序,查明原因、追究有關責任單位和責任個人的責任,并督促制定整改措施。
第3篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術隊長、副隊長、技術員、驗收員、生產機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調為震動或關機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結,并根據本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
第4篇 煤礦本質安全文化建設制度
一、組織機構
1.構成
本質安全管理委員會下設本質安全文化建設管理小組，小組構成：
組 長：黨委書記 礦長
副組長：黨委副書記、生產副礦長（總工程師）、工會主席、經營副礦長、安監副處長
領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委宣傳科，宣傳科長任主任，負責本質安全文化建設日常工作。
2.職責
1) 制定礦本質安全文化建設長期目標、年度目標及實施計劃。
2) 審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。
3) 負責保證計劃持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
4) 解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。
5) 接受本質安全文化建設的相關培訓。
6) 按照年度目標實施計劃的要求，將目標分解到具體的部門和個人。
二、資金保障
設立本質安全文化建設專項資金，來源：
1.本質安全宣傳費用
2.安技措費用
三、本質安全文化建設內容、程序
成立本質安全文化建設管理小組
本質安全文化建設機構成員接受培訓
制定本質安全文化建設長期目標和年度目標
確定本質安全文化建設內容和模式
確定本質安全文化的詳盡的建設步驟和方法
具體落實本質安全文化建設
年末分析總結并提出改進措施
調整長期目標和年度目標
制定下一年具體目標
第5篇 煤礦綜采班組建設制度
為認真學習貫徹黨的*屆五中全會精神，《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦*，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰斗力，推動我礦又好又快，更好更快發展。加強班組建設是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規范操作，不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。
一，四會制度。
1，班前會
1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認真報數者，扣2分。
3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。
3，收工會
1，班長必須對當班工作質量進行點評.
2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。
3，對當班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4，民主生活會
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。
5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時觀察頂底板變化情況。
5，及時拔節或縮節。
6，及時收打護幫版。
7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。
8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。
9，交好班，說清應該注意事項。
10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1，必須檢查好采煤機的運轉情況。
2，及時跟換截齒。
3，及時檢查油位的高低。
4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。
5，禁止強行割頂底板。
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設備。
12，必須隨時查看油和水是否正常。
13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分《小分》
端頭支護工的責任和得分10分
端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發生冒落及時處理，出口及端頭要按作業規定要求支護
，保證長寬，高符合規定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業，必須有班隊長在場觀察。作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。
2，根據頂底的高度選擇單柱。
3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。
5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。
6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。
7，如果有卸液柱要及時跟換。
8，必須按規定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時必須掛好線。
11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規定完成當月任務加20分。
溜子司機工種分9分
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規定。
6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發現有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。
12，檢查開關按鈕是否好用。
13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機運行時必須看好大線。
2，隨時清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時匯報。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1，隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。
2，隨時觀察水箱的水夠不夠。
3，按規定配好乳化液。
4，隨時觀察好機器是否缺油。
按規定做好自己的工作，以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1，每個工種必須會背會演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個人要積極學習手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1，接車時必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數，和開好票。
5，及時掌握工作面的情況。
6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。
8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7
安全網員責任制
1，嚴格執行安全生產的各項規章制度，規定，規程，對違章作業必須制止并及時報告。
2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發現“三違”現象，立即予以糾正。
4，發生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。
5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。
6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。
班長的責任和權力
班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。
1，班長是本點班;生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。
2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩定能吃苦，能生產的職工隊伍。
3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴格執行敲幫問頂制度，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。
5，嚴格執行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。
6，發現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。
權力
1，對本班職工工作成績，優劣情況有表揚和批評教育的權力，對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利
2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。
3，當發現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業，立即撤出的權力。
4，作業人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。
我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰斗力。
第6篇 煤礦班組建設安全管理制度
一、班組班前會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。
4、隊(車間)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態,對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括:
(1)傳達上級指示;
(2)貫徹有關的作業規程或安全技術措施;
(3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。
(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業穩定發展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規章制度,嚴格執行安全技術措施,堅決做到不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產做貢獻。)
7、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排當班的安全生產任務等事項,要做到心中有數。
2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進入作業現場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握上班安全生產情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題,并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內容,保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內,班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況;生產、工作現場集中的班組,要強化安全生產動態管理,對主要工作或危險作業實施重點監督;班組生產、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況,并協調處理生產中出現的各類問題。
6、當班結束后,班長負責組織現場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。
三、班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔,符合文明生產標準。
四、班組隱患排查治理制度
1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現場存在的安全隱患,做到心中有數。
2、進入工作現場后,首先安排治理現場存在的安全隱患,班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施。
5、發現重大隱患,必須停工處理,同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態擴大。
6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區隊、信息站、調試室,并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發重大事故隱患的,實行責任追究。
8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。
9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
六、班組事故報告和現場處理程序
1、事故發生后,當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括:
(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等;
(2)事故簡要經過及造成的后果;
(3)事故發生的初步原因;
(4)事故發生后采取的措施及控制情況;
(5)其它應當報告的情況。
2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現場物件的,應當做出標志,繪制現場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡和物證。
3、事故發生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的,從重處罰。
七、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。
八、班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:
(1)認真執行安全生產責任制和各項規程措施,長期實現安全生產的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發明,有效解決技術難題的;
(6)在安全競賽或技術比武中成績優異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:
(1)不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;
(4)出現“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發安全獎。
九、班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創新、建功立業,成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流業績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。
3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結,在業務競賽的基礎上,評選先進業務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業技能競賽,力爭取得好成績。
十、班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班,不按規定交接班的,嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。
3、交接班前,交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查,發現問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負責組織現場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產:
(1)上級領導及有關部室的指示;
(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現場存在的工程質量問題;
(5)其它危及安全生產的問題。
5、交接班中,交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量,發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的,接班班長應當上報跟班隊長協調處理。
十一、事故分析處理制度
1、對發生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、事故發生后,所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容,上報安監科,然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。人為造成事故者,根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結果,責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科,并存入檔案。
5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施,查找造成事故的因素,認真總結經驗,防止同類事故的發生。
6、通過事故分析會,讓違章作業人員,事故責任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責任人員認識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則,嚴格按照扎煤公司有關規定進行,特殊時期加重處罰。
十二、安全舉報制度
1、為加強安全生產的全員監督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發現并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監科)和扎煤公司安監部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一,經核查屬實,給予舉報人獎勵:
(1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的;
(3)職工個人違章作業,人為制造事故隱患的;
(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)領導帶班不與工人同上同下,提前升井的;
(7)員工不按規定培訓,出具虛假證件的;
(8)現場存在安全隱患不及時整改,繼續帶隱患作業的;
(9)舉報其他安全生產違規違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項,并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。
6、舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其提供材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經調查屬實后,舉報獎勵月底兌現,多人聯名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取,在安全獎中支付。
8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的,應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的,有關部門要依法查處。
十三、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;
(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責人,具體執行績考初核、復核;
(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監督;
(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。
十四、班組學習培訓制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃,隊長監督執行。
2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學習培訓要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括:三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術,全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓,否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個月以上長假復工的員工;
(4)出現“三違”行為被停工學習的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學習培訓:
(1)出現嚴重“三違”行為造成事故的;
(2)出現嚴重工程質量問題的;
(3)作業現場出現重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格,不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。
2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。
七項班組權力的具體內容:
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;
(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業;
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七項班組責任的具體內容:
(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業員工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度;
(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執行操作規程,積極做好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到安全高效,文明作業;
(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。
十項權利的具體內容:
(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權不作業;
(4)管理人員違章指揮,工人有權不執行;
(5)沒有安全措施,工人有權不開工;
(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;
(8)監測監控系統安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;
(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;
(10)避災路線不標識,工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。
班組長的主要職責:
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監網(崗)員的安全監督,支持群監崗網員搞好崗位監督;
(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現場指揮權力:
(1)對現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;
(2)有檢查員工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;
(3)有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。
煤業集團公司安監部
2010.12.5
第7篇 k煤礦綜采班組建設管理制度
煤礦綜采班組建設管理制度
為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平,增強班組執行力,凝聚力和戰斗力,推動我礦又好又快,更好更快發展。加強班組建設是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業,違反勞動紀律》造成的,建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀,規范操作,不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。
一,四會制度。
1,班前會
1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當天請假。
8,強行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認真報數者,扣2分。
3,必須學習好兩日一題,沒有學會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務,來安排每個工種的工作崗位,然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責任人處理。
3,收工會
1,班長必須對當班工作質量進行點評.
2,,班長必須清點人數,進行人員隱患排查。
3,對當班違章人員進行教育。
4,公布每個人所得工分。
4,最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4,民主生活會
1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。
5,班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。
6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。
8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1,需要兩人拉架,在完成當班的工作任務時得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現咬架,或死架不及時處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時觀察頂底板變化情況。
5,及時拔節或縮節。
6,及時收打護幫版。
7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉。
8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設備。
9,交好班,說清應該注意事項。
10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1,必須檢查好采煤機的運轉情況。
2,及時跟換截齒。
3,及時檢查油位的高低。
4,及時觀察頂底的變化情況,控制好采高。
5,禁止強行割頂底板。
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8,必須戴好護目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。少損壞設備。
12,必須隨時查看油和水是否正常。
13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。
以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當月任務,每個司機加30分《小分》
端頭支護工的責任和得分10分
端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護,維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發生冒落及時處理,出口及端頭要按作業規定要求支護
,保證長寬,高符合規定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業,必須有班隊長在場觀察。作業時要先“敲幫問頂”,不得影響生產與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂底板變化情況和高度。
2,根據頂底的高度選擇單柱。
3,
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網上。
5,打柱必須要迎山合頂得到初程力。
6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。
7,如果有卸液柱要及時跟換。
8,必須按規定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時必須掛好線。
11,搞好超前之內的文明生產,物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項扣3分,如果按規定完成當月任務加20分。
溜子司機工種分9分
1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,
3,檢查好機尾撐是否按要求打設好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規定。
6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發現有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。
12,檢查開關按鈕是否好用。
13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1,采煤機運行時必須看好大線。
2,隨時清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時匯報。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1,隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。
2,隨時觀察水箱的水夠不夠。
3,按規定配好乳化液。
4,隨時觀察好機器是否缺油。
按規定做好自己的工作,以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1,無論是上班還是下班必須排好隊。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊,不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1,每個工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個人要積極學習手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1,接車時必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數,和開好票。
5,及時掌握工作面的情況。
6,當班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數。
8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7
安全網員責任制
1,嚴格執行安全生產的各項規章制度,規定,規程,對違章作業必須制止并及時報告。
2,協助班長做好班組日常安全生產工作,經常檢查,發現隱患立即停止工作進行處理,對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3,負責檢查本班組崗位人員按章操作情況,發現“三違”現象,立即予以糾正。
4,發生事故時及時了解情況,維護現場,救護傷員,并向礦調度室匯報。
5,協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。
6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓學習。
班長的責任和權力
班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領導下開展工作,副班長協助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。
1,班長是本點班;生產安全,工程質量,生產任務,物資管理及文明生產的第一責任人。
2,抓好本點班職工隊伍建設,保持一支團結,穩定能吃苦,能生產的職工隊伍。
3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責任到位,生產任務清楚,帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業,努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴格執行敲幫問頂制度,堅決貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產,堅持不安全不生產的原則,重點打擊“三違”現象。
5,嚴格執行質量標準,加強現場管理,隨時檢查作業現場安全狀況,工程質量,生產進度及設備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產質量標準化。
6,發現安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災,防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前,升井在后,嚴格火工材料管理,嚴格執行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團結協作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調動職工的積極性和生產熱情,確保生產所需人數和當班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務。
權力
1,對本班職工工作成績,優劣情況有表揚和批評教育的權力,對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權,對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利
2,對違章,違紀,盲目蠻干造成安全事故責任的職工,有處罰的權利。
3,當發現安全隱患時,有當機立斷命令職工停止作業,立即撤出的權力。
4,作業人數不足,需要補充人員時,有向領導匯報申請的權力。
我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細”心細,安排工作細,工程質量細,“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰斗力。
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第8篇 煤礦重大事故隱患治理督辦制度建設指南
第一條為進一步規范和加強煤礦生產安全重大事故隱患(以下簡稱重大事故隱患)治理督辦制度建設,督促煤礦企業及時消除重大事故隱患,防范和遏制煤礦重特大事故發生,根據《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院令第446號)、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》(國家安全監管總局令第16號)等有關法律法規、規章,制定本指南。
第二條本指南用于指導縣級以上地方人民政府負有煤礦安全生產監督管理職責的部門(以下簡稱負有煤礦安全監管職責的部門)督促煤礦企業或煤礦(以下統稱隱患治理單位)治理重大事故隱患的督辦制度建設。
第三條煤礦重大事故隱患的判定,依據《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》(國家安全監管總局令第85號)執行。
第四條負有煤礦安全監管職責的部門應當建立健全重大事故隱患治理督辦制度。督辦制度應當包括以下內容:
(一)督辦重大事故隱患治理的內部責任體系;
(二)督辦通知、督促治理、移交提級、驗收銷號、公示公告和執法處罰等工作機制;
(三)督辦信息管理體系;
(四)報告監督、舉報獎勵等工作制度。
第五條負有煤礦安全監管職責的部門實施督辦的重大事故隱患包括:
(一)監督檢查中發現的重大事故隱患;
(二)煤礦企業報告的重大事故隱患;
(三)舉報并經查實的重大事故隱患;
(四)其他移交并經核實的重大事故隱患。
第六條負有煤礦安全監管職責的部門應當建立煤礦重大事故隱患治理督辦工作內部分工責任體系,將督辦通知、動態檢查、移交提級、驗收銷號、信息管理、舉報核查等重大事故隱患治理督辦有關工作明確到具體的責任單位和責任人員。
第七條重大事故隱患確認后,負有煤礦安全監管職責的部門應當及時向隱患治理單位下達重大事故隱患治理督辦通知書(亦可在執法文書中載明)。督辦通知書應當包括以下內容:
(一)重大事故隱患基本情況;
(二)治理方案報送期限;
(三)治理進度定期報告要求;
(四)治理完成期限;
(五)停產區域和治理期間的安全要求;
(六)督辦銷號程序。
第八條負有煤礦安全監管職責的部門應當加強重大事故隱患治理過程中的動態監管,在重大事故隱患治理期間,采取隨機抽查、暗查暗訪等方式進行現場檢查,督促煤礦企業和煤礦嚴格落實重大事故隱患治理方案,并督促其建立重大事故隱患產生原因分析和責任倒查機制。
對于外部因素形成的煤礦企業和煤礦自身難以獨立排除的重大事故隱患,負有煤礦安全監管職責的部門應當協調有關部門,協助和支持煤礦企業或煤礦予以解決。
第九條對于涉及其他行政區域的重大事故隱患,負有煤礦安全監管職責的部門在自身職責范圍內難以進行督辦、確需上一級部門督辦時,可報告申請上一級部門實施提級督辦。
對下級負有煤礦安全監管職責的部門督辦的重大事故隱患治理工作,認為應當直接督辦的,可提級督辦。
認定由其他部門負責督辦的重大事故隱患,應當及時書面移交。
第十條負有煤礦安全監管職責的部門應當督促存在重大事故隱患的煤礦企業或煤礦,制作重大事故隱患警示牌,懸掛在被督辦煤礦井口的醒目位置。警示牌應標明重大事故隱患的存在場所、隱患主要內容、停產區域、治理期限、治理和驗收責任人等內容。
第十一條負有煤礦安全監管職責的部門應當監督煤礦企業嚴格執行重大事故隱患報告制度,發現重大事故隱患立即報告,并組織制定和上報重大事故隱患治理方案。
上報的重大事故隱患信息應當包括以下內容:
(一)隱患的基本情況和產生原因;
(二)隱患危害程度、波及范圍和治理難易程度;
(三)需要停產治理的區域;
(四)發現隱患后采取的安全措施。
上報的重大事故隱患治理方案應當包括以下內容:
(一)治理的目標和任務;
(二)治理的方法和措施;
(三)落實的經費和物資;
(四)治理的責任單位和責任人員;
(五)治理的時限、進度安排和停產區域;
(六)采取的安全防護措施和制定的應急預案。
第十二條對于不能在規定期限內完成治理的重大事故隱患,負有煤礦安全監管職責的部門應當督促隱患治理單位在規定的治理期限內提交重大事故隱患治理延期說明進行備案。
延期說明應當包括以下內容:
(一)申請延期的原因;
(二)已完成的治理工作情況;
(三)申請延期期限及采取的安全措施。
負有煤礦安全監管職責的部門應當加強重大事故隱患延期治理過程中的安全檢查。
第十三條負有煤礦安全監管職責的部門應當按照“誰督辦、誰驗收”的原則,負責對督辦的重大事故隱患治理完成情況進行驗收。負有煤礦安全監管職責的部門應當在接到隱患治理單位提交的驗收申請10個工作日內,組織現場驗收,確認隱患消除后,解除督辦,允許煤礦恢復停產區域的生產建設活動;對經停產治理仍不具備安全生產條件的,依法提請地方人民政府予以關閉。
對煤礦企業主動上報的重大事故隱患,在完成治理并達到安全生產條件后,可由煤礦企業自行組織驗收,驗收合格后恢復生產。負有煤礦安全監管職責的部門應當督促煤礦企業及時報告驗收結果并加強對驗收結果的監督檢查。
第十四條負有煤礦安全監管職責的部門發現存在重大事故隱患不上報、仍然組織生產和建設的煤礦,應當依法責令其立即停產整頓、限期治理,并依據有關規定予以處罰;對在責令停產整頓期間仍然組織生產建設的煤礦,負有煤礦安全監管職責的部門應當依法提請地方人民政府予以關閉。
對于主動上報重大事故隱患,并按規定停產治理的煤礦,負有煤礦安全監管職責的部門不應將上報的重大事故隱患作為行政處罰的依據。
第十五條負有煤礦安全監管職責的部門應當逐步建立完善煤礦事故隱患排查治理信息管理系統,設置重大事故隱患排查治理督辦業務模塊,具備重大事故隱患信息接收記錄、治理進展跟蹤、逾期警示提醒、數據統計分析等功能,實現對重大事故隱患督辦全過程的信息化管理。
負有煤礦安全監管職責的部門應當建立重大事故隱患治理督辦工作檔案,及時將督辦過程中形成的各類電子信息、紙質信息歸檔立卷,分類保存。
第十六條負有煤礦安全監管職責的部門應當建立重大事故隱患治理督辦工作報告制度,定期通過政府網站等媒體公布被督辦煤礦重大事故隱患的治理進展情況,定期向本級人民政府和上一級負有煤礦安全監管職責的部門報告所監管的煤礦企業重大事故隱患排查、治理情況以及對重大事故隱患治理工作的督辦情況。
負有煤礦安全監管職責的部門應當建立重大事故隱患舉報制度,設立舉報箱、公布舉報電話等;接到重大事故隱患舉報后,及時組織核查,經核查屬實的,按照有關規定給予舉報人表彰和獎勵。
