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第1篇 廠長經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;
7、按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;
8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;
9、滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
10、挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn),并對合同的履行負(fù)責(zé);
11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。
任職資格:
1、管理類相關(guān)專業(yè);
2、具有5年以上生產(chǎn)一線的生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
3、具有很好的計劃、組織、談判、溝通協(xié)調(diào)能力;
4、具有正能量心態(tài),團(tuán)隊精神。
5、有毛絨玩具生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮
第2篇 汽車維修廠經(jīng)理廠長崗位職責(zé)
汽車維修廠經(jīng)理(廠長)崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。
2.建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu),并落實各項工作責(zé)任制。
3.確定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量目標(biāo)。
4.經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。
5.建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項管理工作進(jìn)行評審,以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7.保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源,滿足生產(chǎn)的需要。
第3篇 生產(chǎn)經(jīng)理廠長崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理/廠長 一)用 60 % 的時間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計劃的組織、實施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,
對不合格項及時糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項及時按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;
5、及時處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時處理重大的質(zhì)量問題、交貨計劃問題、安全生產(chǎn)問題;
7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計劃,并組織實施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計分析作為生產(chǎn)部各級
管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據(jù);
9、會同有關(guān)部門及時處理客戶投訴;
10、及時處理廠長下達(dá)的各項任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用 30 %的時間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實
2、參加公司和部門間安排的會議
3、落實公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項事宜
4、本部門持續(xù)改進(jìn)項目的制定、組織、實施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對統(tǒng)計報表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動組織、紀(jì)律“5s”等各項工作的改進(jìn)意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會或?qū)ｎ}調(diào)查會檢討和及時調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評、調(diào)整有關(guān)工作。 一)用 60 % 的時間做以下主要工作:
1、每日生產(chǎn)計劃的組織、實施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,
對不合格項及時糾正;
3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項及時按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);
4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;
5、及時處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;
6、及時處理重大的質(zhì)量問題、交貨計劃問題、安全生產(chǎn)問題;
7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計劃,并組織實施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;
8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計分析作為生產(chǎn)部各級
管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據(jù);
9、會同有關(guān)部門及時處理客戶投訴;
10、及時處理廠長下達(dá)的各項任務(wù)。
11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓(xùn)下屬人員。
二)用 30 %的時間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實
2、參加公司和部門間安排的會議
3、落實公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項事宜
4、本部門持續(xù)改進(jìn)項目的制定、組織、實施、檢查、跟進(jìn)、鞏固
5、對統(tǒng)計報表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動組織、紀(jì)律“5s”等各項工作的改進(jìn)意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:
1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。
2、組織周會或?qū)ｎ}調(diào)查會檢討和及時調(diào)整工作。
3、處理員工建議、考評、調(diào)整有關(guān)工作。
第4篇 汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)
汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)
貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。
制定規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計劃,不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預(yù)算報表和財務(wù)報告。
決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,決定副職的考核任免,決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職,決定對資金的運(yùn)用、員工的獎金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。
審批企業(yè)的人員編制、財務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計劃。
協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系,建立良好的外部環(huán)境。
積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè),使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。
努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。
第5篇 汽理廠經(jīng)理廠長崗位職責(zé)
汽理廠經(jīng)理(廠長)崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu),并落實各項工作責(zé)任制。
3、確定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量目標(biāo)。
4、經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。
5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項管理工作進(jìn)行評審,以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源,滿足生產(chǎn)的需要。
