電氣檢修班設備大、小修管理制度
1? 范圍
本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備大、小修管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班全體員工。
2? 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
dl/t800—2001? 電力企業標準編制規則
dl/t838—2003? 發電企業設備檢修導則
gb/t19001? 質量管理體系要求
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術語和定義
無。
4? 管理職責
4.1 班長負責對班組設備大、小修管理制度執行情況進行檢查和監督。
4.2 班組技術員應及時掌握班組設備大、小修管理制度的執行情況，并及時向班長匯報。
4.3 班組成員負責自己所管轄大設備的大、小修項目編制檢修項目和檢修計劃，并向班長匯報，并及時反映設備狀態。
5? 管理內容及要求
5.1 設備大小修負責人應按照檢修要求進行準備工作，非正常情況下，若因準備工作不善，而造成設備檢修被動者，考核責任人50元。
5.2 設備大小修過程中，作業負責人未按照規程規定程序和檢修工藝進行檢修，考核責任人50元。
5.3 設備大小修過程中，未按照規定進行現場記錄者，考核責任人50元。
5.4 設備大小修過程中出現人為因素，造成檢修質量不合格或者遺漏檢修項目者。考核責任人50元。
5.5 設備大小修過程中出現安全措施不完善,考核工作負責人50元,工作組成員20元,造成后果的依照上級規定班組追加處罰。
5.6 設備大小修以及設備改造項目在完成之后7天以內，未按規定進行資料整理和審批者，考核責任人50元。
6? 檢查與考核：
6.1 由于拖拉，晚報計劃、延遲審批，影響開工，每項扣50元。
6.2 備件及材料、設備未按時驗收，影響進度造成后果，每項扣100元。
6.3 大修開工前一周，對主要工具、備件、材料準備不清楚，又不匯報，影響開工每項扣100元。
6.4 開工前未按大小、修任務書規定時間完成上報項目、工時、網絡圖等，每項扣50元。
6.5 本制度的執行情況由康平發電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。
6.6 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。
