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    設備、工模夾具、手持工具管理制度

    發布時間:2023-05-06 12:30:05 查看人數:61

    設備、工模夾具、手持工具管理制度

    設備、工模夾具、手持工具管理制度

    一、臺賬

    設備、工模夾具、工具及吊索具、安全設施要分類建立臺賬。設備指固定資產、借用的科研和集團的設備、特種設備以及一般設備中的金切、鍛壓等設備,工模夾具指車間生產使用的工裝、模具、夾具等,工具及吊索具主要指電動或氣動的手持式工具和吊裝用具,如角磨機、手電鉆、吊帶、吊鏈、吊鉤等,安全設施涉及配電箱、消防器材、燃氣安全配件、各類安全保護裝置。設備、工模夾具車間管理、綜合管理員定期檢查;工具及吊索具綜合管理員集中管理,車間借用;安全設施為車間管理維護、綜合管理員日常檢查。臺賬格式見下表:

    表1-1設備臺賬(綜合管理員統計編制)

    編號

    名稱

    規格

    單位

    數量

    使用部門

    位置

    責任人

    狀態

    備注

    表1-2工模夾具臺賬(綜合管理員統計編制)

    編號

    名稱

    規格

    類別

    制作日期

    使用部門

    位置

    責任人

    狀態

    備注

    模具

    工裝

    夾具

    模具

    工裝

    夾具

    表1-3工具及吊索具臺賬(綜合管理員統計編制)

    編號

    名稱

    規格

    安檢頻次

    狀態

    責任人

    領用部門

    領用人

    備注

    表1-4安全設施臺賬(綜合管理員統計編制)

    編號

    名稱

    規格

    位置

    責任單位

    責任人

    安檢頻次

    狀態

    備注

    二、保養和檢查

    設備、工模夾具、工具及吊索具、安全設施都要建立日常點檢制度,檢查頻次可根據實際情況制定,重點設備、設施和安全隱患較大的器材建議每個工作日都要進行,其余可每周一次。設備類除日常點檢外還需要按照公司制定的《**集團儀器設備維修保養管理辦法》進行一二級保養,每年年初根據設備日常運行情況和工作負荷預測編制設備保養計劃。車間在日常使用過程中認真統計設備運行情況,每月上報綜合管理員,綜合管理員每季度把重點設備的運行情況上報綜合部。車間按計劃或綜合管理員根據運行情況(設備開動600至1000小時)通知車間進行一次一級保養;二級保養按照綜合部設備管理員通知,由綜合部牽頭實施,不屬于綜合部管理范圍但須進行二級保養的,車間提出申請報告,經審批后交綜合部組織實施。日常點檢、一級保養、二級保養要填寫相應的記錄表,其格式如下:

    表2-1年度保養計劃(綜合管理員統計制定、下發各相關人員)

    編號

    名稱

    位置

    保養日期

    預定保養部分

    類別

    重點設備

    特種設備

    一般設備

    其它

    重點設備

    特種設備

    一般設備

    其它

    重點設備

    特種設備

    一般設備

    其它

    重點設備

    特種設備

    一般設備

    其它

    制表:核準:日期:

    表2-2日常保養/點檢記錄(車間責任人填寫、置于現場、月度歸檔)

    類別:

    設備

    工模夾具

    工具及吊索具

    安全防護設施

    其它

    序號

    保養/點檢項目

    頻率

    月份:

    責任人(簽字或簽章)

    安全員稽核(簽字或簽章)

    備注

    復核:(部門經理每月復核一次)

    表2-3**集團設備保養維修記錄(設備管理人員組織相關人員填寫并歸檔)

    類別:

    一保

    二保

    維修

    改造

    共頁第頁

    編號

    設備名稱

    規格型號

    設備等級

    重點/主要/一般

    使用單位

    項目

    維修保養內容

    驗收情況

    保養維修人(單位)

    達到要求

    開始時間

    完成時間

    達到要求

    費用金額

    達到要求

    驗收簽字

    操作者

    達到要求

    車間主任

    綜合管理員

    三、維修和改造

    設備、工模夾具、工具及吊索具、安全設施的維修改造包括日常故障維修、計劃維修及設備改造,日常故障維修是指在正常運行時臨時發生的故障維修,計劃維修指已出現故障、帶病工作,為防止出現更大損失而實行的有計劃的維護,改造是指設備在功能、精度、升級等方面的重大改造。日常故障維修由車間填寫請修單經部門領導批準后交綜合管理員執行,預算金額超過10萬元,綜合管理員需報保障部,經主管領導和集團領導審批后實施。

    表3-1請修單

    類別:

    設備

    工模夾具

    工具及吊索具

    安全防護設施

    其它

    編號

    名稱

    規格

    請修方式

    申請單位

    申請日期

    內修

    外修

    故障描述

    希望完成時間:申請人:主管:日期:

    原因分析

    維修人(單位):操作人:日期:

    處置方法(內修)

    維修結果

    可正常使用

    不可正常使用,說明:

    按時修復

    未按時修復,說明:

    其他:使用單位主管:日期:

    計劃維修及設備改造需每年12月份制定下一年的維修計劃和改造計劃,提交綜合部,經集團董事會批準后組織實施,設備改造項目還需提交論證報告,維修和改造計劃表格采用公司表格。按計劃實施時,車間填寫請修單交綜合管理員,綜合管理員填寫網上辦公流程《儀器、設備維修申請》,然后組織實施。

    表3-2年設備維修、改造預算表(綜合管理員統計制定、下發各相關人員)

    編制部門:單位:萬元

    序號

    設備編號

    設備名稱及規格

    原因

    預計總費用

    類別

    計劃日期

    備注

    (辦公、科研、生產)

    (辦公、科研、生產)

    (辦公、科研、生產)

    (辦公、科研、生產)

    主管領導:部門負責人:填報人:

    設備、工裝、工具維修完成后,要填寫表2-3《**集團設備保養維修記錄》,特種設備填寫《**集團特種設備維修記錄單》,見下表:

    表3-3**集團特種設備維修記錄單(設備管理人員組織相關人員填寫并歸檔)

    設備名稱

    規格型號

    安裝地點

    使用單位

    維修單位

    維修時間

    開始時間:月日時

    完成時間:月日時

    故障原因及維修內容

    維修費用

    元(其中材料費元)

    配件清單

    維修人

    驗收人

    驗收日期

    備注:

    設備管理人員定期對重復發生、對生產有較大影響的故障停機原因進行統計分析,同時填寫《設備不良模式分析表》

    表3-4設備不良模式分析表

    設備、工裝名稱:設備、工裝編號:

    序號

    故障日期

    故障模式

    故障發生原因

    故障臨時處理對策

    故障永久處理對策

    備注

    制表:核準:日期

    四、報廢

    設備、工模夾具、工具及吊索具、安全設施的如出現不能維修、無維修價值、精度等級過低無法改造、超出使用年限的,要申請報廢處理。報廢時首先由責任人提出報廢申請,填寫《報廢單》,經部門領導和主管領導批準后,交綜合管理員。

    表4-1報廢單

    類別:

    設備

    工模夾具

    工具及吊索具

    安全防護設施

    其它

    序號

    名稱

    型號規格

    編號

    數量

    時間

    設備現狀及報廢原因

    備注:

    申請人

    申請單位

    部門領導

    主管領導

    日期

    計量器具和設備的報廢申請,還需綜合管理員填寫網上辦公流程《設備報廢申請表》,然后組織實施。

    設備、工模夾具、手持工具管理制度

    一、臺賬設備、工模夾具、工具及吊索具、安全設施要分類建立臺賬。設備指固定資產、借用的科研和集團的設備、特種設備以及一般設備中的金切、鍛壓等設備,工模夾具指車間生…
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