住宅區(qū)設(shè)備管理工作規(guī)程制度
住宅區(qū)設(shè)備管理工作規(guī)程
1.目的
對設(shè)備進行標(biāo)識、建帳、使用、維護、保養(yǎng)、維修、等進行規(guī)定,使各類設(shè)備在使用中保持良好的狀態(tài),更好地滿足服務(wù)的要求。
2.范圍
適用于管理處管理的設(shè)備、所使用的機電設(shè)備的標(biāo)識、建帳、使用、維護、保養(yǎng)、維修等。
3.職責(zé)
3.1 管理處經(jīng)理職責(zé)
3.1.1 貫徹落實公司設(shè)備管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
3.1.2 對設(shè)備管理工作進行檢查和考核(評);
3.1.3 解決設(shè)備管理工作中的重大問題。
3.2 工程主管職責(zé)
3.2.1 制定設(shè)備的年度保養(yǎng)維修計劃,報工程部審批;
3.2.2 完成工程部下達的設(shè)備年度保養(yǎng)維修計劃,參加設(shè)備改造工作;
3.2.3 對設(shè)備建帳;
3.2.4 負(fù)責(zé)對設(shè)備標(biāo)識;
3.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、使用和保管;
3.2.6 指導(dǎo)和組織維修班、空調(diào)班解決設(shè)備存在的問題;
3.2.7 負(fù)責(zé)提交設(shè)備改造、設(shè)備閑置、設(shè)備報廢的申請和報告;
3.2.8 接受工程部的技術(shù)指導(dǎo),做好對外協(xié)調(diào)工作。
3.3 班長職責(zé)
3.3.1 負(fù)責(zé)維修班、空調(diào)班的管理;
3.3.2 組織操作工、維修工及時解決設(shè)備存在的問題,確保設(shè)備以良好狀態(tài)投入運行;
3.3.3 合理安排設(shè)備操作人員,監(jiān)督各崗位員工嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程,及時糾正違章行為,確保安全生產(chǎn)。
3.3.4 執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃和維修計劃;
3.3.5 對各設(shè)備機房清潔衛(wèi)生劃分責(zé)任,落實到人,進行檢查;
3.3.6 對當(dāng)月的各項工作記錄進行整理,并歸檔保存。
4. 工作指引
4.1 設(shè)備臺帳的建立方法
4.1.1 管理處工程主管負(fù)責(zé)收集或接受工程部移交的設(shè)備資料(含技術(shù)資料),建立設(shè)備檔案;
4.1.2空調(diào)班、維修班班長負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備登記卡》、《設(shè)備變動登記表》;
4.1.3管理處工程主管負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備登記臺帳》,并輸入電子計算機。
4.2 設(shè)備操作(運行)規(guī)程
4.2.1管理處主任根據(jù)設(shè)備數(shù)量、復(fù)雜程度及運行要求,配備操作工、維修工,即定機定人(定崗);
4.2.2管理處工程主管根據(jù)設(shè)備技術(shù)性能和操作要求,制定設(shè)備操作規(guī)程,并張掛在設(shè)備附近;
4.2.3多人操作的設(shè)備(如供配電、空調(diào)、給排水、消防監(jiān)控等)建立班長負(fù)責(zé)制,單人操作的設(shè)備(如電話)實行專責(zé)制;
4.2.4管理處對操作工、維修工應(yīng)進行上崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備基本知識、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等;
4.2.5特殊設(shè)備操作工上崗必須持有相應(yīng)專業(yè)資格證書,如高空作業(yè)證、高壓電工證等;
4.2.6操作工必須按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的要求,做好設(shè)備運行記錄,24小時連續(xù)運行的要實行交接班制度,填寫《交接班記錄表》。
4.3設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程
4.3.1工程主管與班長根據(jù)工程部下發(fā)的《設(shè)備年度保養(yǎng)維修計劃》制定具體保養(yǎng)計劃;
4.3.2操作(維修)人員根據(jù)設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表的安排和要求,對其操作的設(shè)備作檢查保養(yǎng),填寫《設(shè)備保養(yǎng)實施情況表》和《設(shè)備維修及零件更換記錄表;
4.3.3重點設(shè)備實施三級保養(yǎng)制,明確保養(yǎng)負(fù)責(zé)人;
例行保養(yǎng)由操作工完成;
一級保養(yǎng)以操作工為主,維修工配合;
二級保養(yǎng)以維修工為主,操作工配合。
4.3.4維修班、空調(diào)班對主要設(shè)備應(yīng)繪出潤滑圖,包括需要潤滑的部位、加何種油、加油量、加油時間間隔。實行潤滑五定制度,即定點、定質(zhì)、定量、定時、定人;
4.3.5 設(shè)備維護保養(yǎng)要達到'四項標(biāo)準(zhǔn)'
4.3.5.1 整齊:設(shè)備標(biāo)識清晰;工具、附件放置整齊;安全防護裝置齊全;線路、管道完整。
4.3.5.2 清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔無銹蝕、無油污、不漏水、不漏油;工作場地干凈整潔。
4.3.5.3 潤滑:按時加油、換油,油質(zhì)符合要求;油壺、油槍、油杯齊全;油線、油標(biāo)清潔;油路暢通。
4.3.5.4 安全:實行定人定機、憑證操作和交接班制度;熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程;合理使用、精心維護、安全無事故。
4.3.6 對設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)實施定期檢查,一般例行保養(yǎng)由班長檢查;月保養(yǎng)和季保養(yǎng)由工程主管檢查;半年和年保養(yǎng)由管理處經(jīng)理組織檢查。重點、關(guān)鍵設(shè)備由工程主管報請工程部檢查;
4.4 設(shè)備維修規(guī)程
4.4.1工程主管根據(jù)工程部下發(fā)的〈設(shè)備年度保養(yǎng)維修計劃〉,制定具體維修計劃發(fā)給各班組;
4.4.2日常維修由維修工負(fù)責(zé)(操作工協(xié)助),填寫〈設(shè)備故障維修統(tǒng)計表〉;
4.4.3大修在工程部的指導(dǎo)下,由工程主管和班長帶領(lǐng)維修工、操作工共同進行,填寫《設(shè)備維修及零件更換記錄》;
4.4.4管理處不能做的維修項目,由工程主管上報工程部實施外委維修;
4.4.5做維修或例行檢查的設(shè)備,維修前應(yīng)掛出'故障'示意牌;在維修期間應(yīng)掛出'正在維修'示意牌,以防誤操作;
4.4.6設(shè)備維修時可能影響到業(yè)戶正常工作條件的,管理處應(yīng)以書面或其他有效方式預(yù)先通知,并向業(yè)戶表示歉意;
4.4.7日常維修項目由管理處工程主管檢查并評估,突發(fā)性故障、大修由工程部和管理處經(jīng)理共同檢查和評估,并在《維修評估書》上簽字;
5. 相關(guān)文件
5.1 《設(shè)備管理程序》cpg/qsp-13/2001
6. 質(zhì)量記錄:
6.1設(shè)備登記臺帳》
6.2《設(shè)備登記卡》
6.3《設(shè)備變動記錄表》qr/qsp-025
6.4《設(shè)備年度保養(yǎng)維修計劃》
6.5《設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況表》qr/qsp-029
6.6《采購材料計劃審批表》qr/qsp-023
6.7《設(shè)備維
修及零配件更換記錄》qr/qsp-030
6.8《設(shè)備故障維修統(tǒng)計表表》qr/qsp-031
