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    食品企業員工培訓教育管理制度

    發布時間:2023-05-26 15:10:11 查看人數:43

    食品企業員工培訓教育管理制度

    食品企業員工培訓教育管理制度

    1 目的

    為實現公司的發展目標,提升人力資源績效,公司組織員工參加提高業務技能水平、質量意識、誠信意識等的各種培訓,提升員工綜合素質,增強員工的質量安全責任感、企業團隊精神,維護公司的誠信環境,確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作。為做好此項工作,公司特制定本程序。

    2適用范圍及方式

    2.1 本程序適用于公司各部門培訓和教育的控制管理。

    2.2員工培訓和教育遵循學習與工作相結合,多種培訓教育方式相結合,短期、業余、自學、集中培訓等相結合的原則。

    2.3培訓教育工作堅持“培訓、考核、使用、待遇”相結合的原則,各個崗位人員必須“先培訓,后上崗”。

    3職責

    3.1 質量技術部技術中心負責公司各部門培訓教育的管理工作。

    3.2 公司各部門負責本部門員工培訓教育工作。

    4培訓教育內容和形式

    4.1 培訓內容

    培訓的內容主要為法律法規、質量意識、誠信意識、管理知識、專業技術知識和操作技能等。

    4.1.1入廠教育:新員工進入公司必須接受入廠培訓,培訓內容主要包括公司簡介、生產工藝、人事政策、薪酬福利、獎懲規定、企業文化、勞動時間、體檢、休假、相應的法律法規、工作紀律、執行力、合理化建議、安全、質量、誠信等內容。

    4.1.2崗前教育:作業員工上崗(換崗)前必須接受崗前教育,由培訓老師采取“一對一”的教育方式,教育主要內容包括:崗位職責、生產操作規程/流程、設備操作規程、緊急預案處理、衛生規范要求、工作疑難指導等內容。

    4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育,教育主要內容包括:安全基礎知識、安全規章、安全操作規程、安全消防知識、事故處理預案等內容。

    4.1.3.1安全教育分為公司、部門、崗位三級。

    4.1.3.2公司級安全教育側重培訓安全組織、安全生產知識、消防知識、勞動紀律等。

    4.1.3.3部門級安全教育側重安全事故處理預案、部門規章制度。

    4.1.3.4崗位級安全教育側重點在崗位安全培訓、設備安全操作培訓。

    4.1.4管理知識、專業技術知識

    4.1.4.1最高領導層、干部(包括后備干部)的培訓:角色轉變、職業技能提升、管理技能培養、執行力建設等培訓。

    4.1.4.2 工程技術人員:技術管理培訓、崗位業務技能培訓等。

    4.1.4.3 客戶服務培訓:優質客戶服務、禮儀知識培訓等。

    4.1.4.4 其他行政部門:職業精神與職業素質培訓等。

    4.1.5誠信教育培訓:全體員工必須接受誠信教育,誠信教育主要包括誠信管理體系標準;與誠信有關的法律法規;食品安全質量管理;誠信文化建設;失信預防及應急措施;相關技能;法律、質量、安全、環保等意識教育和職業道德教育等內容。

    4.1.6體系(iso、haccp等)的培訓:體系內審員培訓、體系標準宣貫、關鍵控制點(ccp)操作培訓等。

    4.2 培訓形式

    4.2.1 講座:公司定期、不定期邀請公司內外培訓講師就生產、設備、經營、管理舉辦培訓、教育講座,豐富員工知識。

    4.2.2委外培訓(學習考察):組織員工外出學習考察拓寬視野,學習先進技術或管理經驗。

    4.2.3 輪崗培訓:是將作為重點培養對象的員工調動工作崗位,使其能夠熟悉并適應不同崗位的工作,達到提高綜合業務素質的目的。

    4.2.4技能培訓:根據崗位的需要,對員工進行的以熟練實際操作、提高技能為目的的培訓。

    4.2.5 業余自學

    4.2.5.1 公司鼓勵員工利用業余時間自己學習,參加業余學習一般不應占用工作時間,不影響工作效率。

    4.2.5.2 員工如因參加學習、考試影響工作,經部門領導同意后憑相關證明,不扣發工資和獎金。

    4.2.5.3 員工自己參加的社會學歷教育(函授、網絡教育、自學考試等)凡符合國家規定要求的,公司對員工取得的學歷證書予以承認。

    3.2.5.4員工外部培訓取得的資格證書的管理執行《證照證件管理制度》。

    5培訓組織

    5.4.1質量技術部技術中心負責進行培訓需求調查,根據【培訓需求調查】編制年度培訓教育計劃,見【年度培訓計劃表】。

    5.4.2 每次培訓前,培訓主管部門要提前編制培訓的工作程序,安排好場地、時間、設備、培訓資料等相關資源。

    5.4.3 每次培訓時,培訓主管部門要組織參訓人員簽到,填寫【培訓簽到表】,做好【培訓記錄】,收集培訓效果評價意見和建議。

    5.4.4 相關部門因工作需要進行的臨時培訓,應提前一周與培訓主管部門(外培)溝通,協商確定相關培訓資源(時間、場地、講師、內容、考核等)。

    5.4.5培訓后,質量技術部技術中心會同相關部門對培訓有效性進行評價,可以通過理論考試、操作考核、業績評定和觀察效果等方法,評價培訓的有效性,評價被培訓人員是否具備了所需的能力。年終,由質量技術部技術中心進行全年培訓總結,總體評價培訓計劃實施的有效性。

    5.5 培訓檔案

    5.5.1 公司保存培訓記錄,建立【員工委外教育培訓檔案】,并進行培訓效果評價。

    5.5.2 培訓記錄主要記錄公司組織的培訓活動,反映公司培訓工作完成情況。

    5.5.3 培訓記錄包括:培訓目的或主題、培訓簽到表、培訓過程記錄、培訓考核表。

    5.5.4 員工培訓檔案主要記錄員工個人參加的培訓教育活動。

    5.5.4 培訓檔案管理參照公司《檔案管理制度》執行。

    6相關文件

    《文件控制程序》

    《檔案管理制度》

    《證照證件管理制度》

    7相關記錄

    【培訓需求調查】(無固定格式)

    【年度培訓計劃表】見附表

    【培訓簽到表】見附表

    【培訓記錄】見附表

    【員工委外教育培訓檔案】見附表

    【員工教育培訓檔案】見附表

    【員工委外教育培訓評價表】見附表

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