監理工程項目計劃管理制度
現場監理工程項目計劃管理制度
1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業主要求順利實施,編制的原則應是在充分調查研究的基礎上,作到科學、合理、便于執行。
2計劃編制包括:
工程項目總體控制網絡計劃(進度平衡計劃);
工程項目一覽表;
投資計劃年度分配;
施工單位承包工程劃分表等。
3工程項目總體控制網絡計劃應在充分調查研究的基礎上,熟悉設計文件并與業主充分交換意見后編制。總體控制網絡計劃要作好進度平衡,表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規范規定。
工程項目總體控制網絡計劃應在監理委托合同簽字生效后一個月內編制完成。
并提交業主審核。
4根據設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應根據工程進度安排作好資金平衡,并提請業主及時籌措建設資金。
5施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制。
6監理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,使之與總體進度網絡計劃相一致,否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統計表,作好進度分析。
7要作好實際進度動態分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經濟措施、組織措施等。
8總體控制進度網絡計劃應根據執行情況不斷修正,至遲每半年進行一次。
修訂前應充分作好分析工作,使之更加切實可行。
