地產(chǎn)顧問項目策劃專案組管理制度

地產(chǎn)顧問項目策劃專案組管理制度

地產(chǎn)顧問項目策劃專案組管理制度

1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;

2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議;

3、準時完成公司/部門/組別分配的工作;

4、確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處;

5、必需做會議記錄,由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行;

6、對外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;

7、各組長/主管需確保組別的策劃正常日常運作;

8、相關(guān)的資料搜集,整理及歸檔保管;

9、提供準確的市場訊息給發(fā)展商;

10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆;

11、策劃經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;

12、用完電腦后,需將畫面返回windows主頁;

13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁;

注:需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款 。