工程項目現場技術管理制度八
工程項目現場技術管理制度(八)
*單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續,以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質量、安全、機械事故的情況,發生原因及處理方法的記錄。
3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
*科技開發和推廣應用管理制度
1項目科技開發和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。
3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃,并參與實施工作,協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
4對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規定每季向公司(區域公司)上報,本項工作由項目內業技術人員負責填報。
*工程施工技術總結
1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
2編寫內容和要求
2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。
2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3項目各類技術人員的職責
3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節約情況,核實材料節約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。
*技術標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。
2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。
