第1篇 安全生產費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業安全生產要求,制定本制度。
1、責任人及責任部門:公司經理為安全生產費用投入的主要負責人,公司財務部為確保安全生產費用投入與管理部門,對因安全費用投入不足引發的后果負責。
2、費用投入的組成:安全生產費用的投入,由按國家有關法律法規相關規定提取的費用和企業根據實際情況補充的費用兩部分組成。
3、費用的投入:年初根據安全措施計劃及年度產量計劃,預測安全生產費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費用的補充計劃,確保安全生產費用的投入滿足安全生產需要。
4、安全生產費用投入管理:按有關規定提取的安全生產費用要按規定專款專用,不得擠占或挪用;企業補充部分由安全經理審批使用
5、安全投入的績效評價:每年底要通過員工的意識變化;現場、設備安全性的提高;員工與相關方對安全管理的滿意度;事件、事故發生的頻率等渠道評價安全投入的績效,并制定相應的改進方案。
第2篇 冶金安全生產費用投入管理制度
冶金公司安全生產費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業安全生產要求,制定本制度。
1、責任人及責任部門:公司經理為安全生產費用投入的主要負責人,公司財務部為確保安全生產費用投入與管理部門,對因安全費用投入不足引發的后果負責。
2、費用投入的組成:安全生產費用的投入,由按國家有關法律法規相關規定提取的費用和企業根據實際情況補充的費用兩部分組成。
3、費用的投入:年初根據安全措施計劃及年度產量計劃,預測安全生產費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費用的補充計劃,確保安全生產費用的投入滿足安全生產需要。
4、安全生產費用投入管理:按有關規定提取的安全生產費用要按規定專款專用,不得擠占或挪用;企業補充部分由安全經理審批使用
5、安全投入的績效評價:每年底要通過員工的意識變化;現場、設備安全性的提高;員工與相關方對安全管理的滿意度;事件、事故發生的頻率等渠道評價安全投入的績效,并制定相應的改進方案。
