第1篇 工廠生產管理管理制度7
工廠生產管理管理制度(七)
第一章 總則
第一條 目的:
為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,實現均衡、安全、文明生產的良好氛為,提高經濟效益,促進本公司的發展,特制訂本制度。
第二條 適用范圍:
本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。
第二章 生產車間管理
第三條 著裝管理:
1. 本公司員工凡是上班時間進入廠區內必須穿工作服,佩戴工作證,工作證佩戴在左胸前適當位置處,
2. 本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進入生產車間。
3. 員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳,不得理光頭,染異色發;女職員不濃妝艷抹,金銀或其他飾物
的佩戴應得當。
第四條勞動紀律十不準:
1)不準上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。
2)不準上班時間聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗、干私活 。
3) 不準上班時間看報紙、雜志、小說等相關書籍。
4)不準在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。
5)不準帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍。
6)不準在上班前飲酒或酒后不得進入車間,更不準酒后無理取鬧。
7)不準在禁煙區吸煙。
8)不準散播謠言、造謠聲勢污辱同事。
9)不準講粗話、臟話或頂撞上司,必須禮貌待人,文明用語。同事之間要和睦相處,互相團結、幫助。
10)不準攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產無關之物品進入車間。
第五條 現場管理
1.操作人員每日下班時必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。
2.車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。
3.員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。
4.在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。
5.堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,物料不按規定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。
6.邊角料及廢料等分類放到指定地點或指定容器存放。
第六條質量管理
1.各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。
2.對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。
3.認真執行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)
4.各車間主任要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。
5.各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時。
第七條 安全生產管理
1.嚴格執行各項安全操作規程。
2.操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業。
3.經常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。
4.貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執行安全生產,防止生產工作中安全事故的發生。
5.發生事故按有關規定及程序及時上報。
第八條 設備管理
1.各車間的設備應指定專人管理。
2.堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養。
3.堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。
4.設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養好。四會即:會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
第三章 員工考核.
第九條 考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,提高公司的整體效益。
第十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績、現場維護五個方面。其中:
1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
2. 勤、主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。 -
績、主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。
5.現場維護考核:
1)生產車間地面衛生是否維持干凈。
2)物料擺放是否放在規定區域及物料擺放是否放得整齊,生產工具是否放置在工具箱內,作業臺面是否雜亂無章。
3)物料狀態是否標識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電鍍)或(名稱、規格、數量、產品狀態)。
4)車間設備是否清潔,無油垢,無雜物和銹
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,車間主任直接給予10元/次,生產部門主管應 對各車間進行不定期的現場6s巡視、監督、教導、培訓等工作,如車間主管或生產部門主管因監督不到位造成現場管理混亂的將負連帶責任,情節嚴重的作降級或直接開除處理。
第2篇 g工廠生產管理安全制度
一.為保證辦公及生產秩序的正常運作,為規范員工日常行為,特制定本規范;適用范圍。
(一)生產辦公人員行為規范。
1.工作期間衣著、發式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發,女士不留怪異發型,不濃妝艷抹;違者罰款10元;
2.辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、隨時保持辦公區整潔;違者按相應制度執行;違者罰款10元;
3.辦公接聽電話應使用普通話,首先使用“您好,生產部”,通話期間注意使用禮貌用語,如當事人不在,應代為記錄并轉告;違者罰款 10元;
4.禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧嘩;違者罰款10元;
5.遵守電話使用規范,工作時間應避免私人電話,如確實需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊;違者罰款10元;
6.私人資料不得在公司打印、復印、傳真;違者罰款10元;
7.未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品,需要保密的資料,資料持有人必須按規定保存;違者罰款10元;
8.根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理;違者罰款10元;
9. 員工需服從領導的安排,并努力做好分配的工作,無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領導的安排、建議;領取材料和工具應申請-條要部門負責人簽名登記名稱、數量,并由生產部負責人簽名,領取人簽名--嚴禁將任何辦公文具取回家私用.
(二)生產區域行為規范
1.嚴禁在工作期間脫崗、串崗、睡覺、閑聊、嬉戲、打鬧等,吃東西,抽煙、吐痰、擦鼻涕等-違者罰款10元;
2.嚴禁在車間內接打手機、玩游戲、看視頻、聽音樂或做其他無關的事情;因工作需要段長以上級別人員接打手機不在本規定內,因工作需要班組長接打手機必須離開生產現場到辦公室或離開車間,違者罰款10元;
3.在工作中接觸不干凈物品后必須洗手消毒,工作期間必須保持穿戴整齊,等,違者罰款20元;
4.嚴禁部分領導車間,亂指導生產線.-改變生產指導做法.-一旦做錯產品。或者產品質量檢驗出現問題。不能流程到下一個部門返工現象否則.違者按相關條例執行;罰款--.照材料價格罰款
5.員工愛惜公物,有惡意破壞工廠財產或盜竊行為者,不論公物或他人財產,一經發現立即辭退,并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節輕重送公安機關處理。 要有互尊互愛的精神,嚴禁打架斗毆,如有發生,先動手者,處以100元以上罰款,情節嚴重者予以辭退,或者移交公安部門;
6.員工在生產過程中要注意節約,不得隨意亂扔物料、工具,不開無人機、不開無人燈、天燃氣及時關閉,如有違反,一次性罰款30元,如有造成設備損壞的,全額賠償;
7.所有員工做好車間本區域內的清理、清掃工作,必須保證車間的整潔,如發現車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂,處以20元罰款。
8 員工需服從生產領導安排,并努力做好分配工作,無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領導的安排、建議、批評者,處以20元以上罰款;
9. 管理和監督人員未認真履行職責,處以20元以上罰款,造成損失的追究相應責任;
為保障公司高效運行,員工在工作中有義務遵循以下三原則:
10 、如果工廠有相應的領導負責銷售或采購管理.不安規范,去辦理--并且-不合理,不按規定辦;亂指導生產安排--跟單排期。造成損失的追究相應責任一
11、如果公司有相應的管理規范,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,并及時向制定規定部門提出修改建議,這是員工的權利;員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度,制度未出臺前,由部門負責人以上級別人員參照相似制度酌情予以處理。
12 、本規定最終解釋權由生產部經理負責。
第3篇 小型工廠生產管理制度
小型工廠生產管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守公司考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產,勤儉節約,杜絕浪費。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。
4、服從生產主管的安排,及時作業,保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出,有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環境衛生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,車間內嚴禁吸煙,每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產品出現不良時應立即停工并上報,查找原因后方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備,嚴格按操作規程進行,非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產,嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關,高品質原料出高品質產品。
3、注意生產過程中的細小環節,輕拿輕放,避免表面劃傷。
4、文明裝車,堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作,防止出現傷亡。
3、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。
4、正確使用帶電設備及電氣開關,防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。
6、原材料、作業工具、零小的設備應布局合理,堆放整齊,
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養,每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃,并做好維修保養記錄。
