第1篇 清潔生產項目管理制度范本
1、目的:
1.1 保證清潔生產能持續地進行。
1.2 明確清潔生產方案的實施流程。
2、適用范圍:
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3、執行部門:
生技處
4、清潔生產方案的提出
4.1各車間在平時工作中,注意收集各個清潔生產方案。對于職能組和車間可實施的無/低費方案可以立即組織實施。
4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產方案匯總和整理。
4.3生技處負責將匯總的清潔生產方案整理后上報清潔生產領導小組。
4.4 總經理負責召集清潔生產領導小組對清潔生產進行篩選和評價。
5、清潔生產方案的篩選
5.1由清潔生產小組決定可實施的清潔生產方案,并制定出相應的計劃。
5.2決定實施的清潔生產方案必須有可行性分析。可行性分析可以由本廠相關職能組和車間負責,也可以委托公司有關處室或外單位進行。
5.3成本組必須對清潔生產方案實施計劃進行嚴格審查和核實,尤其是投入和收益的情況。
6、清潔生產方案的實施和驗收
6.1各車間必須按照清潔生產領導小組制定的計劃實施和完成清潔生產方案。
6.2清潔生產方案完成后,實施部門必須提供必要的數據和驗收申請報告。由清潔生產領導小組負責組織驗收。
6.3 驗收合格,參加工作的有關人員將作為工作業績記錄在冊。
6.4驗收不合格,一定要追究有關人員的責任,并找出原因及時改正。
第2篇 清潔生產項目管理制度
1、目的:
1.1 保證清潔生產能持續地進行。
1.2 明確清潔生產方案的實施流程。
2、適用范圍:
***
3、執行部門:
生技處
4、清潔生產方案的提出
4.1各車間在平時工作中,注意收集各個清潔生產方案。對于職能組和車間可實施的無/低費方案可以立即組織實施。
4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產方案匯總和整理。
4.3生技處負責將匯總的清潔生產方案整理后上報清潔生產領導小組。
4.4 總經理負責召集清潔生產領導小組對清潔生產進行篩選和評價。
5、清潔生產方案的篩選
5.1由清潔生產小組決定可實施的清潔生產方案,并制定出相應的計劃。
5.2決定實施的清潔生產方案必須有可行性分析。可行性分析可以由本廠相關職能組和車間負責,也可以委托公司有關處室或外單位進行。
5.3成本組必須對清潔生產方案實施計劃進行嚴格審查和核實,尤其是投入和收益的情況。
6、清潔生產方案的實施和驗收
6.1各車間必須按照清潔生產領導小組制定的計劃實施和完成清潔生產方案。
6.2清潔生產方案完成后,實施部門必須提供必要的數據和驗收申請報告。由清潔生產領導小組負責組織驗收。
6.3 驗收合格,參加工作的有關人員將作為工作業績記錄在冊。
6.4驗收不合格,一定要追究有關人員的責任,并找出原因及時改正。
