工程管理人員考核考評管理制度
工程管理人員的考核考評管理制度
一、考核考評管理規定:
1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現、工作業績的一項制度規定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;
2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。
二、考核考評的內容:
1、工程管理人員的工作表現,工作態度、是束嚴格按照《為主現場工作管理手冊》的規定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作;
2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神;
3、工程管理人員個人的道德品質、創造力、判斷力等;
4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接授新知識的能力;
5、工程管理人員執行上級指令、計劃組織的能力、聯系協調能力等;
三、考核考評辦法:
1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;
2、由工程總監對工程管理人員進行考核;
3、上報公司領導對工程管理人員進行評定;
1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。
