電池公司出差管理制度
電池有限公司出差管理制度
隨著公司的發展和市場業務的需求,我們會越來越多的和社會各界交往,互通有無,也會越來越多的進入全國各地的市場,進行調研,但是,公司的資源是有限的,出差的目的不應該是出差,一定要有企業的、具體的目的,才需要出差,為規范公司全體員工的出差和臨時外出行為,使出差有計劃有安排有效率,特制訂本制度。
一、在出差前一周必須向公司提交出差計劃表,必須明確的事項包括:
1、日程時間表;
2、去那里做什么,目標是什么;
3、不去會怎樣;
4、去,要做哪些事情;
5、約好誰,什么時間碰面;
6、要談哪些事,對方知道嗎(他也要準備);
7、針對這次雙方會談的主題,有沒有事先做心理的“角色扮演”,也就是說你認為對方會出哪一招。
填寫完整的表格先交由直接上級審查,再傳送總經理審核,審核通過后(留總經辦備案),方可按時出發,否則公司不報銷車旅費用。
二、如果當地有本企業的業務員,出差人員理當與他一起工作,并視察其業務的進展狀況,那么,出差人員也要有所準備:
1、要跟他談什么,他知道嗎;
2、他需要事先準備什么;
3、去之前,自己要準備什么。
三、回公司以后,出差人員必須在24小時內向直接上級書面報告“戰果”,包括承諾客戶回來后要立刻為他處理的事;這次出差有什么學習的收獲等等,每延遲一天匯報考核50元。
四、出差如果超過3天,應該每天向上司傳送出差日報表(報告當天發生的事項),而不是回來再寫,每延遲一天考核50元。
五、臨時外出人員離開公司廠區,在當天內返回的,直接上級主管必須要求其口訴第一條里的7個事項方可外出,當更上一級主管詢問該人員外出事項時,若其直接上級不能清楚回答上訴事項,考核50元/次。
該制度從即日起生效。
總 經 辦
二0**年十二月十五日
