建投經營公司三公經費管理制度
建設投資經營公司三公經費管理制度
為切實規范“三公”消費行為,有效壓縮“三公”經費支出,加強對“三公”經費的監管,扎實推進“三公”經費管理工作,公司(中心)研究制定本管理制度。
一、“三公”經費定期上報制度。
嚴格按照公司《公務接待制度》和《公車使用管理制度》,做好每月的上報、審批、核算、累計等基礎性工作。每季末,在公司黨委會議上公開上季度公司和子公司的“三公”經費支出執行情況,同時在公司內網予以公示,接收全體員工的監督。
二、公務卡制度。
由綜合部負責,擬辦理公務卡制度。公司中層以上干部開立公務卡,其他干部職工根據工作需要原則自行確定;因工作需要,經公司領導批準,在具備刷卡條件的商戶進行公務消費時,用公務卡進行結算辦公費、差旅費、培訓費、會議費、交通費、招待費等商品和服務支出,原則上不使用現金結算。
三、公務考察制度。
公務考察,在兩周前將公務考察目的、內容、地區向公司黨委進行匯報,經同意后方可實施;外出一周前將審批手續、考察日程、外出人員名單報綜合部備案,嚴格按規定控制天數、人數、次數。
四、備查賬制度。
公司綜合部負責專項登記公務接待、公務考察相關詳細信息,同時負責登記公務用車的燃油、維修等費用信息。公務接待按公務接待表及實際支出;公務考察登記外出考察審批表相關內容;公務用車建立公務用車登記備查制度,司機班負責人每月向綜合部上報公車運行的公里數、里程數、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經費使用情況。
本制度自發布之日起執行。
