預結(jié)算管理制度
預結(jié)算管理制度
一、工程預算
1、工程項目的預算原則上由設計部門根據(jù)會審后的施工圖進行編制。經(jīng)建設單位審核后報基建部審批。
2、公司內(nèi)部建立預算審批、復核制約機制。預算經(jīng)業(yè)務人員審核后,由基建科科長復核報礦長批準。上報審批的預算,基建科建立臺帳。
3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預算。跨年度工程根據(jù)批準預算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進行編制,其中定額子目和取費必須和批準預算保持一致,由建設單位編制并在每年一季度審批。
4、工程預算審批復核時間暫行規(guī)定:單位工程100萬元以上,審批時間為7天,復核時間3天。單位工程50-100萬元以上,審批時間為5天,復核時間2天。單位工程50萬元以下,審批時間為2天,復核時間1天。
二、工程結(jié)算
1、工程結(jié)算實行按合同和核準進度結(jié)算的原則。原則上采用月度結(jié)算的辦法,月度報量結(jié)算由施工單位編制,經(jīng)建設單位監(jiān)理單位審核簽章后報基建部門審批。竣工結(jié)算憑單位工程竣工驗收合格證書進行編制,竣工結(jié)算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個月內(nèi)完成。
2、公司內(nèi)部工程結(jié)算執(zhí)行結(jié)算審批、復核和建立臺帳機制。
3、結(jié)算中單項材差、取費及定額套用執(zhí)行集團公司現(xiàn)行規(guī)定及合同約定。
4、煤礦審批的結(jié)算作為集團公司基建項目財務上帳和付款的依據(jù)。
5、付款辦法除執(zhí)行合同外,未明確部分參照集團公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。
