經營目標管理制度
一、制訂目標目標的依據
1、 依據國家的方針政策、國家的政治經濟形勢、上級主管部門下達的生產經營、利潤等經濟指標和其它要求。
2、依據企業的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全生產規劃及其他有關規劃。
3、依據市場的調查、分析、預測、情報信息資料等。
4、依據企業的實際能力和現有水平及上年度企業經營目標實施的遺留問題。
二、經營目標編制的程序
1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業目標設想,總經理室集體討論,形成企業目標指導思想,并由總經理室下達指令。
2、營運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。
3、 營運安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標計劃。
4、發至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。
5、經總經理室、職代會討論審議通過,由營運安全部在12月中下旬編制出企業經營目標
6、各子公司經營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。
7、各子公司要結合本公司的實際,發動員工認真制訂本公司的經營目標,保證企業每個目標值都能落實到子公司和人,確保企業目標的實現。各子公司要在12月中旬前完成年度經營目標的編制。
8、營運安全部匯總各級經營目標報分管領導審批。所有工作需在12底前完成。
四、經營目標的實施
1、為確保經營目標的實現,由營運安全部會同有關部門組織年度經營目標安排的進度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經營目標。每月26號前總結本月計劃的實施情況,制訂下月份計劃,并報營運安全部備案審核。
3、在經營目標的實施過程中,要充分發動員工,調動大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動,確保各級目標值的實現和完成。
4、建立經營目標管理卡,將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到經營目標管理標準化。
5、各子公司的經營目標應按計劃要求進行定期的檢查,對存在的問題按職能分解落實。
