物流搬運(yùn)工管理制度
一、 目的
1、規(guī)范我公司搬運(yùn)工管理與協(xié)調(diào)
2、保證我公司產(chǎn)品、物料的質(zhì)量安全,提高搬運(yùn)工愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)意識(shí)
3、加強(qiáng)我公司搬運(yùn)工的自身安全保護(hù)意識(shí)
4、提高我公司搬運(yùn)工自身修養(yǎng)
二、 搬運(yùn)工規(guī)范、安全操作流程
1、搬運(yùn)工服從倉管員統(tǒng)一調(diào)配,對(duì)物流部負(fù)責(zé),按時(shí)按量完成物流部下達(dá)的任務(wù)
2、工作前須嚴(yán)格檢查所使用的工具(拖車、叉車、梯子)是否安全可靠
3、搬運(yùn)任何物品均應(yīng)做到:重不壓輕、大不壓小、堆放平穩(wěn)、捆扎牢固
4、人工搬運(yùn)裝卸產(chǎn)品、物料時(shí),應(yīng)遵守倉庫管理規(guī)定與倉庫、場地的要求,在倉管員的指揮下,擺放整齊、合理,產(chǎn)品、物料須用墊板墊上,對(duì)易滑動(dòng)的物品要用物件固定,嚴(yán)禁件貨物堆放在安全通道上
5、搬運(yùn)工應(yīng)服從管理人員的指揮,應(yīng)愛惜貨物、產(chǎn)品,裝卸時(shí)應(yīng)做到輕拿輕放,實(shí)行正確的搬運(yùn)方式,嚴(yán)禁野蠻操作,屬于貨物本身的質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)通知倉管員,因人為因素造成貨物破損須照價(jià)賠償,惡意損壞貨物時(shí)處以2-3倍的負(fù)激勵(lì)
6、不準(zhǔn)搬運(yùn)人員及其他人坐、踩或躺在產(chǎn)品上,違反者處以10元/次的負(fù)激勵(lì),造成貨物破損的以惡意損壞論處
7、裝卸、搬運(yùn)時(shí),應(yīng)注意站立位置確保人身安全;應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作流程,規(guī)范使用勞動(dòng)工具(拖車、叉車、梯子等),不得超負(fù)荷使用;嚴(yán)禁使用工具嬉戲打鬧,違反規(guī)定造成工具損壞須負(fù)賠償責(zé)任,造成人身傷害的后果自負(fù)
8、因工作需要調(diào)整上、下班時(shí)間,搬運(yùn)工須積極配合,準(zhǔn)時(shí)到崗
9、不準(zhǔn)搬運(yùn)工及其他人員在倉庫內(nèi)吸煙、吃零食,嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)亂丟煙頭、瓜子殼等垃圾,違法者處以10元負(fù)激勵(lì),造成嚴(yán)重后果的追究其法律責(zé)任
10、搬運(yùn)貨物時(shí),如有“小心輕放”“不可倒置”“防濕”等字樣,應(yīng)特別小心,按標(biāo)識(shí)要求裝卸
11、敢于向壞人壞事作斗爭,發(fā)現(xiàn)有人破壞盜竊事件,應(yīng)及時(shí)制止,并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,按挽回公司損失的情況給予揭發(fā)者20-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)
12、鼓勵(lì)搬運(yùn)工或其他人提出更有利、可操作性的裝卸方式,給予提供者20-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)
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