安全環保部管理制度
一、部門基本職責
1、安全環保部門負責人以及部門人員要嚴格履行崗位職責,落實屬于本部門及崗位的責任成本管理條款,落實項目督察及違紀違規處罰的相關條款之內容。
2、部門人員要嚴格遵守項目部的各項管理制度及規定,服從領導在工作上的安排,遇有問題及時上報解決處理。
3、積極配合項目部領導項目督察安全部分以及項目的整體安全環保體系運轉資料的收集整理。
二、安全環保部每月工作總體情況
1、施工現場監督和安全檢查
(1)每月對各施工現場進行一次全面的安全大檢查,定期、不定期的安全抽查,檢查各項制度和安全措施的落實情況,并對檢查出的安全隱患下發通知單,并追蹤驗證,重在落實,以施工現場檢查發現的情況,不斷完善施工安全卡控措施。
(2)每月對施工現場的環境保護進行一次大檢查,重點檢查施工廢棄物的污染,檢查環保措施的落實情況。
(3)每月提報安全防護用品計劃,協助綜合辦公室組織發放。項目部安全環保部門做定期和不定期的檢查。
2、施工內業資料
(1)及時傳達和處理本部門的文件及通知。
(2)按照體系運行推進,不斷完善安全、環境、職業健康安全的各種過程記錄。
(3)按照業主、監理安全環保內業資料的要求,做好本部門的各種記錄,并按照要求每月對各作業隊進行一次檢查。
(4)填寫本部門的各種臺帳資料。
(5)對檢查發現的問題,下發整改通知書,并對整改情況督促閉合。
(6)依據施工現場的情況及新工藝,新方法的使用,不斷完善和強化安全環保措施。
(7)對施工現場拍攝的工序的安全資料進行分類匯總。
3、其他工作
(1)依據安全管理規定及時與各施工隊簽訂施工安全協議書,按照要求編制施工方案中的安全保證措施部分以及應急預案,為施工生產積極創造條件。
(2)對各級單位下發的整改通知單及通報等進行督促整改,直至達到要求。
三、安全實施細則
1、參加施工的各級領導和全體干部職工必須堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關政策、法規、規定,當施工與安全發生矛盾時,要首先保證安全。
2、項目安全環保部對安全職責主要是“檢查、監督管理”,現場技術員負責督促作業隊,作業隊為落實主體和責任主體,并要對各自的管理行為和操作行為承擔相應的安全責任。
3、項目部、施工隊(架子隊)要認真貫徹公司環境和職業健康安全管理體系文件要求,嚴格按照《管理手冊》《程序文件》做好預測、預防、預控,實現全人員、全方位、全過程的施工安全管理。
4、項目部、施工隊(架子隊)的安全生產工作,要充分調動廣大參建人員的積極性和創造性。各級管理部門齊抓共管,各職能部門通力協作,分口把關。
5、安全管理總體目標
安全目標:無施工安全大事故;無道路交通責任大事故;無火災大事故;無人身重傷及以上責任事故,做到“三不傷害”,不發生食物中毒,確保不發生施工機械設備事故,實現“零”死亡目標。
6、施工隊(架子隊)長、技術人員、工班長作為安全生產的實施者,要執行安全生產各項規章制度和安全操作規程,排查施工環節和區域可能產生的危險源,加強過程控制,對各分部、分項和不同工作環境下的施工進行針對性地安全技術交底并嚴肅履行簽字手續,交底的內容要針對分部、分項工程和有特殊要求的工序,給施工人員帶來的潛在危險因素和存在問題。安全技術交底的主要內容包括:
(1)、工程項目和分部分項工程的概況;
(2)、分部分項工程及工作環境的危險部位,作業中應注意的安全事項;
(3)、作業人員應遵守的安全操作規程;
(4)、施工作業人員發現事故隱患應采取的控制措施和發生事故或出現事故苗子后應及時采取的應急處置措施和施救措施。經常檢查施工現場,發現隱患及時處理,發生事故及時上報。
7、各作業隊必須堅持每天班前安全講話制度,認真進行班前安全講話,其內容是:總結近期或前一天安全施工情況、存在問題,當天工作安全預想,規章要求,防范措施等,提出安全注意事項,認真填寫“班前安全講話記錄”對隱患問題及時制定整改措施并組織實施。對不具備安全生產條件和違章指揮的作業人員和作業隊,現場工程師和安全管理人員有權拒絕施工。
