檢修總結管理制度
1目的
根據檢修的實際情況，總結本次檢修的經驗和教訓，以便對下一次檢修作好充分的準備。
2內容
2.1各車間的檢修總結由車間設備主任，結合檢修實際情況寫出總結。
2.2檢修總結要在檢修完畢后，三日內交到設備科。
2.3總結內容要包括該車間所有檢修項目的完成情況，未完成的項目說明原因。
2.4對檢修超時的原因要做出分析，并附帶解決措施。
2.5對重點項目的檢修情況，要進行評價。
2.6車間檢修總結中要包括檢修中所消耗的材料備件明細，并寫清規(guī)格/型號及其數量。
2.7設備科負責檢修總結的整理，根據各車間的檢修情況匯總整個檢修的完成情況。
3.考核
3.1對到期不交總結的車間，扣除該車間設備管理10分。
3.2對超時沒有做出分析和解決措施的情況，扣除該車間當月設備管理5分。
3.3對于在檢修總結中沒有涉及到2.3、2.5、2.6所要求的項目，考核責任車間當月設備管理5分/項。
