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    外包過程管理制度

    發(fā)布時間:2023-09-26 18:40:04 查看人數(shù):84

    外包過程管理制度

    外包過程管理制度

    非晶科技有限公司

    管理文件

    外包過程管理制度

    版本:a/0

    編號:zhfj-ehs-cp-03-2017

    執(zhí)行日期:本文件自批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行

    1目的

    規(guī)范對外包(外協(xié))(外協(xié))過程的管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足公司產(chǎn)品要求。

    2 適用范圍

    適用于公司外包(外協(xié))(外協(xié))任務(wù)中所需的外包(外協(xié))過程。

    3職責(zé)

    3.1 計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對外包(外協(xié))(外協(xié))廠的選擇、評審和管理,并編制《合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄》。

    3.2安全品質(zhì)部協(xié)助計劃調(diào)度處對外包(外協(xié))(外協(xié))產(chǎn)品進(jìn)行驗收,并參與對外包(外協(xié))(外協(xié))廠商進(jìn)行評價和考察。

    3.3 技術(shù)部協(xié)助參與對外包(外協(xié))(外協(xié))廠商的評價和考察。

    4 工作程序

    4.1外包(外協(xié))項目的確定

    4.1.1計劃調(diào)度處依據(jù)專業(yè)技術(shù)要求,確定外包(外協(xié))商,并報總經(jīng)理審批。

    4.2外包(外協(xié))商的選擇

    4.2.1外包(外協(xié))商應(yīng)提供相關(guān)個人/公司的資料,相關(guān)部門初步審查外包(外協(xié))商的資格;

    4.2.2計劃調(diào)度處將外包(外協(xié))商的資料審核后,報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

    4.2.3填寫《合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄》。

    4.3外包(外協(xié))要求的確定

    4.3.1計劃調(diào)度負(fù)責(zé)外包(外協(xié))要求的擬定和協(xié)商;

    4.3.2計劃調(diào)度處主管副總負(fù)責(zé)合同的審核;

    4.3.3總經(jīng)理或其委托人負(fù)責(zé)外包(外協(xié))要求的審批及確定。

    4.4資料歸檔

    4.4.1外包(外協(xié))要求及所有過程資料由計劃調(diào)度處存檔,必要時發(fā)送相關(guān)部門。

    4.5外包(外協(xié))要求執(zhí)行

    4.5.1計劃調(diào)度處依外包(外協(xié))商承包項目范圍,督促其按外包(外協(xié))要求完成外包(外協(xié))項目;

    4.5.2相關(guān)部門監(jiān)督管理項目的執(zhí)行情況,督促外包(外協(xié))商遵守現(xiàn)場各項管理制度;4.5.3計劃調(diào)度處按日統(tǒng)計已完成工作量報表及月度計劃進(jìn)度;

    4.5.4必要時,計劃調(diào)度處監(jiān)督外包(外協(xié))商做好資料制作,外包(外協(xié))項目執(zhí)行情況的資料應(yīng)歸檔。

    4.6外包(外協(xié))過程執(zhí)行情況的驗收和結(jié)算。

    4.6.1外包(外協(xié))過程各階段執(zhí)行情況,由計劃調(diào)度處進(jìn)行驗收,作成驗收報告。

    4.6.2憑驗收報告、產(chǎn)品/項目完成的情況進(jìn)行工作量報審,提交公司預(yù)算復(fù)核。

    4.6.3計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)復(fù)核外包(外協(xié))過程的工作量,按外包(外協(xié))單價進(jìn)行結(jié)算,辦理結(jié)算等手續(xù)。

    4.6.4相關(guān)部門保存結(jié)算資料,并交給公司財務(wù)部作為支付依據(jù)。

    4.7外包(外協(xié))商定期評估

    4.7.1產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格時,計劃調(diào)度處將不合格信息傳遞給外包(外協(xié))商限期改善并跟蹤改善結(jié)果。

    4.7.2計劃調(diào)度處每月應(yīng)根據(jù)驗收部門提供的《供應(yīng)商每月供貨情況記錄表》對外包(外協(xié))商進(jìn)行重新評審。

    4.7.3當(dāng)月,供貨/服務(wù)少于5次的外包(外協(xié))商,不列入評估范圍,累計到下次,合格的外包(外協(xié))商至少每年評估一次。

    4.7.4計劃調(diào)度處組織技術(shù)部、安全品質(zhì)部每年對外包(外協(xié))商進(jìn)行評審,方法如下:

    4.7.5 計劃調(diào)度處應(yīng)將供應(yīng)商的評估結(jié)果記錄于《供應(yīng)商定期評估報告》中,

    負(fù)責(zé)建立并保存合格外包(外協(xié))商檔案。

    5、附件

    附件一:合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄

    合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄

    1.供應(yīng)商名稱:法人代表:

    2.營業(yè)地址:

    3.公司電話:

    4.經(jīng)營范圍.規(guī)模:

    5.供應(yīng)我公司產(chǎn)品名稱及相關(guān)資料

    附件二:合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄

    供應(yīng)商定期評估報告

    制表:批準(zhǔn):日期:日期:

    附件三:供應(yīng)商每月供貨情況記錄表

    制表: 日期: 審核: 日期:

    外包過程管理制度

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