管理部安全檢查管理制度
管理部安全檢查管理制度
第一章總則
第一條
為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細(xì)化完善對車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。
第二條
安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條
本制度適用于生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、庫房管理。
第二章
安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)
第四條
以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。
第五條
安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長：劉
二、組員：吳、各部門部長
三、總經(jīng)理、副總對小組工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)
第六條
安全管理小組工作職責(zé)
1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則
2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故
第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第七條
消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。
第八條
用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
第九條
用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
第十條
物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰;危險品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
第十一條
裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動叉車司機(jī)持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。
第十二條
危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
第十三條
環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
第十四條
防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護(hù)定期更新。
第十五條
文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。
第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條
從現(xiàn)場檢查、及安全事故二方面做整體考核：
考核內(nèi)容
考核辦法
扣分標(biāo)準(zhǔn)
月度現(xiàn)場檢查
對照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，
每違規(guī)一項扣10分
一般安全事故
員工輕傷(損失工作日低于15天)
直接經(jīng)濟(jì)損失
500元以上，10000元以下
每違規(guī)一項扣20分
嚴(yán)重安全事故
員工重傷(損失工作日等于或超過15天)
直接經(jīng)濟(jì)損失在
10000元以上，
萬元以下
發(fā)生一次記0分
重大安全事故
員工死亡直接經(jīng)濟(jì)損失
萬元以上
發(fā)生一次記0分
1、按經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。
2、對損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理
3、工傷事故最終認(rèn)定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。
第十七條
現(xiàn)場檢查：
月度檢查
1、每月25日
安全生產(chǎn)管理小組對工廠廠區(qū)進(jìn)行安全檢查;
2、檢查結(jié)果需在周質(zhì)詢會上進(jìn)行總結(jié)報告，并做為月度績效考核指標(biāo)之一。
3、附表為重點事項檢查記錄表.*ls*
第六章附則
第十八條
本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十九條
本管理辦法由管理部制訂、解釋并修訂。
