生產設施建設變更管理制度
為了規范公司內項目建設和生產經營活動通知的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結合公司的實際情況，特制定本制度。
一、變更管理定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產的影響。變更管理失控，往往會引發事故。
二、變更管理的內容
1、工藝、技術的變更，主要包括：
（1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
（2）原料介質變更；
（3）工藝流程及操作條件的重大變更；
（4）工藝設備的改進和變更；
（5）操作規程的變更；
（6）工藝參數的變更；
（7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。
2、設備設施的變更，主要包括：
（1）設備設施的更新改造；
（2）安全設施的變更；
（3）更換與原設備不同的設備或配件；
（4）設備材料代用變更；
（5）臨時的電氣設備等。
3、管理的變更，主要包括：
（1）法律法規和標準的變更；
（2）人員的變更；
（3）管理機構的較大變更；
（4）管理職責的變更；
（5）安全標準化的變更等。
三、變更管理職責
1、項目負責單位管理范圍的新建、改建、擴建項目的變更管理。
2、車間負責現有生產設施，公用工程的原料介質，操作條件，工藝參數等的變更管理。
3、生產部負責現有設備設施、安全設施、與安全管理有關等的變更管理。
四、變更程序
1、變更申請。在實施變更時，變更申請人（單位）應填寫《變更申請表》并由專人負責管理。
2、變更審批。《變更申請表》填好后，由公司領導審批，主管部門組織有關人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。
3、變更實施。變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4、變更驗收。變更實施結束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。
