第1篇 質量保證部管理制度范例
質量保證部管理制度
質量保證部管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、外來人員(無關)不經批準不得進入中心化驗室,發現一次處罰負責人5元。
2、不得動用與自己工作無關的儀器設備,發現一次處罰5元。
3、不得隨便動用毒品、危險品,工作需要動用得經主管批準,否則每次處罰5元。
4、儀器操作必須依據相關sop,如有擅自改動每發現一次處罰20元。
5、相關責任人要保管好分管的硬件和軟件,實行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上,遺失按全額賠償。
6、不得向外界泄露部門機密,一般文件給予警告,并處罰款500元,重要文件給予除名并移交司法部門處理。
7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗室, 違者罰款10元。
8、責任區衛生應符合要求,工作場所應整潔,發現一次罰款5元。
9、工作場所不得大聲喧嘩,發現一次罰款5元。
10、廢棄物放在規定位置,并按時清理,發現一次罰款5元。
11、員工在部門負責人不知情的情況下,將部門信息發給外單位,按泄露部門機密處理。
12、與外界聯系,主管以上可直接與外界聯系,一般工作人員須經主管同意后才可與外界聯系。否則,每次罰款10元,造成負面影響罰款100元。
13、qa人員因工作失誤造成產品質量事故,按《質量管理條例》處理,qc人員因工作失誤造成產品質量事故,按《質量管理條例》處理。
14、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,
各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動積極性和創造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執行。
第2篇 質量保證部管理制度模版
質量保證部管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、外來人員(無關)不經批準不得進入中心化驗室,發現一次處罰負責人5元。
2、不得動用與自己工作無關的儀器設備,發現一次處罰5元。
3、不得隨便動用毒品、危險品,工作需要動用得經主管批準,否則每次處罰5元。
4、儀器操作必須依據相關sop,如有擅自改動每發現一次處罰20元。
5、相關責任人要保管好分管的硬件和軟件,實行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上,遺失按全額賠償。
6、不得向外界泄露部門機密,一般文件給予警告,并處罰款500元,重要文件給予除名并移交司法部門處理。
7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗室, 違者罰款10元。
8、責任區衛生應符合要求,工作場所應整潔,發現一次罰款5元。
9、工作場所不得大聲喧嘩,發現一次罰款5元。
10、廢棄物放在規定位置,并按時清理,發現一次罰款5元。
11、員工在部門負責人不知情的情況下,將部門信息發給外單位,按泄露部門機密處理。
12、與外界聯系,主管以上可直接與外界聯系,一般工作人員須經主管同意后才可與外界聯系。否則,每次罰款10元,造成負面影響罰款100元。
13、qa人員因工作失誤造成產品質量事故,按《質量管理條例》處理,qc人員因工作失誤造成產品質量事故,按《質量管理條例》處理。
14、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,
各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動積極性和創造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執行。
第3篇 質量保證部管理制度
質量保證部管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、外來人員（無關）不經批準不得進入中心化驗室，發現一次處罰負責人5元。
2、不得動用與自己工作無關的儀器設備，發現一次處罰5元。
3、不得隨便動用毒品、危險品，工作需要動用得經主管批準，否則每次處罰5元。
4、儀器操作必須依據相關sop，如有擅自改動每發現一次處罰20元。
5、相關責任人要保管好分管的硬件和軟件，實行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上，遺失按全額賠償。
6、不得向外界泄露部門機密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門處理。
7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗室, 違者罰款10元。
8、責任區衛生應符合要求，工作場所應整潔，發現一次罰款5元。
9、工作場所不得大聲喧嘩，發現一次罰款5元。
10、廢棄物放在規定位置，并按時清理，發現一次罰款5元。
11、員工在部門負責人不知情的情況下，將部門信息發給外單位，按泄露部門機密處理。
12、與外界聯系，主管以上可直接與外界聯系，一般工作人員須經主管同意后才可與外界聯系。否則，每次罰款10元，造成負面影響罰款100元。
13、qa人員因工作失誤造成產品質量事故，按《質量管理條例》處理，qc人員因工作失誤造成產品質量事故，按《質量管理條例》處理。
14、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，
各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執行。
