住宅群工程物資管理制度
住宅群工程物資管理制度
第1節工程建筑材料管理的程序和內容
1 材料供應計劃管理工作
本工程施工各種材料計劃的編制和執行,材料統計報表的填報,材料消耗定額的制定與管理。
2 材料供應的組織工作
材料供應的組織工作包括材料的訂貨與采購,組織貨源與運輸,驗收入庫與管理,施工前的加工準備與發送, 節約用料與綜合利用,余料回收與修舊利廢。
3 材料供應成本核算工作
材料供應成本核算工作,包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算,材料采購成本的核算與管理。
4 材料質量保證、檢驗與計量管理在施工中一定要根據技術管理的要求相應配合材料管理作為主要內容去抓。
高層建筑施工現場的材料管理是建筑企業材料供應管理工作最基層的管理,其管理程序包括:
4.1 施工前的摸底、規劃和備料;
4.2 施工中的供應、驗收、檢驗和簽發;
4.3 竣工后的盤點、回收、退料和核算等。
第2節 材料檢驗與測試
建筑材料、構件、零配件(混凝土制品、木和金屬制品)和設備質量的優劣,會嚴重影響產品的質量。因此必須加強材料的檢驗工作,健全試驗和檢驗機構,配備一定的測試人員,充實儀器設備,不斷提高試驗與檢驗工作的質量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必須由供應部門提出合格證明文件(如出廠質量保證書),有些還必須附有物理、化學分析報告。對那些沒有合格證明文件,或雖有證明文件但技術領導或質量管理部門認為必要時,在使用前還可進行抽查和復驗,直到證明確實合格后才能使用。
