x礦生產調度站管理制度
第一條生產調度站職責
(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產,調度指揮。
(二) 在項目經理、生產副經理的領導下,根據年度作業計劃對各生產隊、組、提升運輸及直接輔助生產的崗位實行統一調度指揮,認真組織日常生產,完成和超額完成生產任務。
(三) 組織召開安全生產調度會。
(四) 當好領導參謀,及時抓好信息反饋,使領導心中有數,準確指揮生產。
(五) 掌握生產任務完成情況和生產動態,認真分析生產中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領導和經理報告。
(六) 掌握各隊組的工時利用,督促完成生產任務。
(七) 掌握井上、下各生產環節情況,保證各環節有機聯系,相互銜接,正常運行。
(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質條件變化情況,嚴抓掘進質量管理的各道工序,保證掘進質量。
(九) 負責整理生產調度資料,妥善保存。
(十) 按時參加生產例會。
(十一) 完成項目領導交辦的臨時性任務。
第二條 領導干部值班制度
(一) 項目部領導實行24小時值班制,每班有一名主要領導干部值班、帶班,并配備一業務部門的管理人員作副值班。
(二) 值班的項目部領導是當日礦井生產和安全工作的全權指揮者和組織者,在生產行政管理上,有權指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產要追查責任,其主要任務是:
1. 全面負責當天生產調度指揮,及時解決生產上存在的一切問題,保證正常生產,做到全面,安全地完成當日生產任務。
2. 掌握安全生產動態,發現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理,必要時親臨現場指揮,以保證正常生產。
3. 綜合分析當日安全生產情況,總結經驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產調度站長,提到生產碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。
4. 分析完不成任務的原因,追查處理互相扯皮影響生產的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。
5. 對值班當日發生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。
6. 嚴格執行交接班制度,做好值班記錄。
第三條 調度匯報制度
(一) 調度匯報是煤礦生產調度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二) 各基層生產單位每班將生產情況向生產調度站匯報三次。
(三) 發生重大事故時,要將事故發生的有關情況及時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。
(四) 調度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條 調度交接班制度
(一) 生產調度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。
(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:
1. 在交班前對當班生產情況進行認真的分析總結,填寫好調度日志和交接班制度。
2. 當班發生的問題要將處理結果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。
交清當班任務完成情況,并說明掘進影響原因。
交清完成情況和各類事故,重點工程和關鍵部位的變化情況。
交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細內容。
交清下一班生產任務和可能出現情況。
3. 接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況,仔細查看調度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。
(三) 坐臺調度員交接班要履行手續,填寫交接班日志,內容包括計算機等的工作情況,機房衛生、財產等,接班人發現交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。
第五條 調度資料保管制度
1. 班、日調度記錄要保持三年以上。
2. 調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3. 上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4. 月度及月度以上的生產簡報,調度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統計以及年度生產簡報,作永久性保存資料。
6. 生產調度站要建立保密制度,各項生產、安全數據,經有關領導批準,方可按渠道對外公布。
