第1篇 售樓處管理制度4
售樓處管理制度4
1、職員必須關心公司,執行本職工作,遵守職業道德。
2、職員應準時上班,不準遲到,早退和曠工。
3、職員在工作時間應監守崗位;接待來訪、洽談業務等應在售樓處內進行。
4、上班時間不得吃東西或在非吸煙區內吸煙。
5、切實服從公司的工作安排和調配,按時完成任務,不得拖延,拒絕或終止工作。
6、必須按編排表當值,不得擅離職守,個人調離、調換更值時需先征得主管同意。
7、必須發揮高效率和勤勉精神,對自己從事的工作認真,負責、精益求精。
8、職員必須遵守'守法、廉潔、誠實、敬業'的道德準則。
9、不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行程序。
10、職員為經公司書面批準不得兼職。
11、職員有義務保守公司經營機密。
12、職員禁止索取非法利益。
13、職員不得超越本職務和職權范圍,開展經營活動。
14、對違反本制度的,本部門視其對公司造成的損害程度輕重給予通報批評、罰款、降職、開除處分。
15、負有監督責任的主管人員屬于職守的,視情節給予處分。
16、違反本制度給公司造成經濟損失的,公司將向其追索賠償。
第2篇 售樓處管理制度（5）
售樓處管理制度(五)
一、早晚班例會
銷售人員每天到崗后或離崗前利用半時時間召開例會,向銷售經理匯報前一天的工作總結,并由銷售經理安排當日的工作計劃。
二、考勤制度
1、銷售人員上班實行簽到制,不得遲到、早退,無故缺勤、離崗。
工作時間:早班:8:00am----6:00pm
晚班:(據項目情況具體排班)。900am----900pm
午餐時間:安排統一就餐,按分班就餐(據項目情況具體安排)。
2、休息安排:銷售經理據項目實際情況在周一至周五每天安排一名到多名銷售人員休息。
3、節假日及告日:均不安排休息,告日視項目情況具體安排上下班時間。
4、病事假的請假手續
①、病假:銷售人員因病假需要休息,須有正規醫院證明并由銷售經理審批。
②、事假:事假手續必須至少提前一天書面申請,由銷售經理審批,事假不足半天者按半天計。
③、休息:如要休息必須提前一天知會銷售經理,非特殊情況銷售人員當天不能打電話告知休息,否則按曠工處理。
5、處罰
①、遲到
銷售人員每月若遲到三次(含三次)內,且每次不超過10分者免罰,若遲到四次(含四次)者,第四次開始處罰款;若遲到四次上者,視情況上報公司,交由公司行政部處理。
②、早退早退分內(含分),處理方法與遲到情況同等。
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③、簽到
代人簽到者第一次取消雙方當天接待客戶資格,停盤一天;重犯者予停盤兩天;第三次退回公司,交由公司行政部處理。
④、曠工
銷售人員無故遲到半時以上一次者按曠工處理,并取消當天接待客戶資格,停盤一天;累計兩次者,退回公司,交由公司行政部門處理。
6、抽查
各售樓處銷售經理每周六、周日兩天內將下一周銷售人員排班安排表傳真回公司。公司行政部門會按各售樓處的排班表每周不定期地在上下班時間進行現場簽到抽查(電話形式進行,必須是本人接聽),其目的是為了保障銷售部考勤制度的嚴肅性,反映出銷售隊伍紀委的嚴謹性和工作作風。
三、銷售人員管理條例
(一)、工作守則
1、專業操守
銷售代表的職責包括推銷公司樓盤及推公司形象,是幫助公司與客戶建立良好關系的基礎,所銷售代表應任何時間都要維持專業態度――“客……
第3篇 售樓處傳真機電話管理制度
售樓處傳真機、電話管理制度
一、售樓處所有電話由辦公室統一管理,對可拔長途及特殊功能電話實行嚴格管理,任何人因工作需要須用此類電話應報副總監批準到辦公室登記方可使用。
二、員工不得利用辦公電話進行與業務無關的聊天或閑談,被發現者將受到行政處罰50元/次。
三、傳真機由辦公室委托銷售副總監管理使用,對外發送傳真應先到副總監處登記發送時間、接收人及文件大致內容,經副總監簽批后再行發送。
第4篇 （售樓處）地產案場基本管理制度
地產案場(售樓處)基本管理制度
●架構:
專案經理(1名)--專案副理(1)----業務主任(2名)--銷售人員(10名)
●售樓處工作時間:
考勤嚴格按照簽到時間為準(排位也按此順序),不得代簽。節假日(包括周六、周日)原則上不安排休息。
●著裝要求:
售樓處工作人員要求統一著工作裝,服飾干凈整潔。女員工必須化淡裝,男員工必須打領帶,穿皮鞋。
●售樓處語言行為規范:
1.客戶到售樓處,前臺必須全體起立,'客戶到!''歡迎參觀!';a位主動迎接,用'您好!'問候語,按銷售程序引導客戶,末位提供倒水等服務。
2.電話接聽,用'魅力晶都,您好!'問候語,耐心解答客戶提出的問題,做好來電咨詢登記記錄。
3.嚴禁在售樓處大聲喧嘩,對上司必須稱職務。
4.嚴禁在售樓部吸煙、嘻戲、精神不振。
5.辦公室有來訪客人,由末位銷售人員負責引見并提供倒水服務。
●售樓處前臺接待制度:
1.銷售人員每天按照案場規定的輪崗制度接待*客戶;
2.每接待一位客戶,由當事銷售人員在客戶來訪登記上記錄,業務主任監督協調;排位接待客戶,按簽到順序依次排位;
3.客戶、發展商和公司員工進入售樓處前臺必須全體起立,以示尊重;
4.前臺不得空位,如有空位出現,追究當值人員的責任;如a位已通知b位,而b位沒有及時補位,則追究b位責任,以此類推;
5.銷售人員接待完客戶并完成應做工作后應立即回前臺補位;
6.如客戶來時a位正處理工作事務,由b位接待客戶;a位處理完事務后補排a位,同上情況其余排位同事完事后仍歸原位;
7.銷售人員不得在前臺看任何與銷售無關系的報刊書籍。
●例會制度:
1.售樓處每天下午6點由專案經理主持一天工作總結,統計客戶情況,分析工作中問題,總結會銷售人員必須全員參加。
2.每周由專案經理主持召開售樓處工作會議,總結本周工作,擬定下周工作計劃。解決售樓處發生的各類問題。
3.售樓處經理定期以書面形式向公司匯報工作進展情況及銷售業績,協商需要解決問題,銷售人員提交各自工作周報。
●業務培訓:
1.銷售人員必須經常進行市場調查,以全面了解市場狀況,增加專業知識。
2.各銷售人員必須每天收集報紙及專刊的房地產資料,并加以分析,作好客戶的置業顧問。
3.業務部對置業顧問每月考核一次,做到傳、幫、帶。
●運作程序:
接待客戶--分析客戶--引導客戶--跟蹤客戶--收取小定--收取定金并簽署認購書--收取首期(簽定正式買賣合同)--協助辦理按揭。
銷售人員在銷售工作中,遇到需提請發展商配合或決定的工作,必須交由經理出面解決。不得擅自與發展商的各級人員聯系。
