信息化在雙邊工程安全管理的應用
石油石化企業具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續作業、鏈長面廣的行業特點，從歷年來國內外煉化企業發生的各類事故統計來看，“雙邊”工程施工作業環節中發生的事故占了很大的比例。因此，如何做好“雙邊”工程施工作業的安全管理已經成為企業安全管理工作的一個不可回避的課題。與國內眾多企業一樣，同樣存在安全職責不到位、落實不下去、管理效率低的象?！半p邊”工程管理方面仍存在漏洞，主要存在“雙邊”工程實施計劃率低、隨意性強;作業人員和監護人員對施工作業危害及風險不清楚;沒有真正對作業人員做到 “全員、全天候、全方位、全過程”的監控;管理層無法全面掌握現場“雙邊”工程施工等問題。企業面臨的突出問題以及石化行業的特點要求我們，加強“雙邊”工程全方位管理和監控，杜絕“雙邊”工程施工hse管理的漏洞，預防事故的發生。企業目前“雙邊”工程管理主要是通過生產區域操作室的看板進行管理，即主要對“雙邊”工程施工項目及進出生產區域的施工人員看板登記，沒有真正做到對“雙邊”工程全員、全天候、全方位、全過程的監控，“雙邊”工程管理方面仍存在漏洞。
在此前提下，利用計算機數據庫及網絡技術把“雙邊”工程作為管理平臺，自主開發“雙邊”工程管理模塊，形象說，就是把生產區域所有的“雙邊“施工項目進入到企業局域網上，讓企業內部任何一臺聯網電腦，上至企業經理、下到倒班操作工都能瀏覽網站，了解當前生產區域的施工項目、施工日期、施工內容、風險告知、
人員進出管理、項目完成情況等，使“雙邊”工程施工作業形成一個閉環管理。
1.信息化“雙邊”工程管理系統
首先構建廣州分公司hse信息平臺，如圖1，“雙邊”工程系統是hse信息平臺的一個子系統，可以共享hse信息平臺的部分基礎數據，其中人員基礎信息、單位基礎信息、生產裝置基礎信息、承包商基礎信息基礎數據可以共享hse信息平臺的基礎數據，專業分類基礎數據庫和節假日信息基礎數據需要建立。
(1) 人員基礎信息，包括姓名、單位、職務、職稱、用戶密碼、廠碼、權限、職務等，另外還可增加身份證號碼、工作電話、手機、電子郵箱、從屬部門、從屬科室、管轄哪些單位、管轄哪些裝置等。
(2) 單位基礎信息，按廠級、部門級、科室車間級逐項列出單位名稱，并區分管理部室、專業中心、作業部等單位屬性，主要信息包括：單位名稱、單位標準化代碼、單位屬性、單位職能描述等。
(3) 裝置基礎信息，包括裝置名稱、裝置標準化代碼、從屬單位、從屬區域、關鍵裝置級別、裝置描述等。
(4) 承包商基礎信息，一般分二級管理，即在廣州分公司注冊的一級承包商，以及從屬于一級承包商的二級承包商(專業隊伍)，主要信息包括：承包商名稱、承包商代碼、承包商級別、營業執照編號、安全生產許可證號、執業資格、可施工范圍等。
(5) 專業分類基礎數據庫，工程類型分為：土建、搭架、防腐保溫、保運維修、電氣作業、儀表作業、其他等;項目類型分為：新改擴建項目、檢維修項目、技改技措項目、隱患治理、其他等。
(6)節假日信息，由于節假日施工必須要hse總監審核，所以，這個信息必須準確并可以管理。
1.2 設計“雙邊”工程管理系統
1.2.1系統主要設計思路
(1)讓公司全體員工了解現場施工情況，根據主管工作的實際情況，加強對現場施工作業的掌握監控。
(2)統籌“雙邊”工程施工，科學合理安排現場施工。避免各專業現場作業各自為政，無法全面掌握當天的所有施工，施工控制容易失控。
(3)危害識別及風險告知、防范措施落實。保證作業人員、監護人員掌握作業風險，現場落實風險控制措
施，保證作業安全進行。
(4)施工項目提前申請，各專業人員、操作人員提前做好施工準備工作。
(5)“雙邊”工程施工按計劃組織，提高實施率。
1.2.2 “雙邊”工程管理和業務流程
“雙邊”工程管理主要分項目申請、項目實施和項目完工確認消項三個方面。
(1)項目申請
確定作業任務后，“雙邊”工程項目負責人在項目實施前提前申請，錄入施工相關信息，如裝置、工程項目名稱、工程類型、項目類型、工程計劃施工日期、計劃施工人數、作業具體部位、作業內容、作業危害及風險告知、防范措施、施工單位、施工負責人等信息，經裝置主管審核后系統生成作業項目，沒有申請的項目嚴禁安排施工。
(2)項目實施
項目實施過程主要是“雙邊”工程施工人員進出登記及節假日施工hse總監審核。施工人員進入裝置施工前，必須到操作室進行登記，由當班班長完成施工登記后，方可允許進入現場施工。施工登記主要內容有：施工現場負責人、進入現場時間、聯絡方式、進入現場作業確認內容等。作業人員離開現場，必須先到操作室辦理離開確認登記，包括離開時間、離開人數和離開現場確認內容等。進入時間與離開時間系統默認為當前時間，以減少錄
入時間，提高效率。
為落實節假日領導帶班，確保節假日施工安全，節假日施工必須經hse總監審批同意后方可施工。當施工時間為節假日時，系統默認是不允許施工，施工項目單位hse總監必須進入到節假日“雙邊”工程審核，點擊“同意”鍵后，才能顯示當天的施工項目記錄，當班班長才能進行“雙邊”工程施工人員進出登記。
(3)項目完工確認消項
當施工項目完工后，項目負責人進入“雙邊”工程登記消項，否則，施工項目就一直掛在那里，顯示項目未完工。
圖2 “雙邊”工程流程圖
1.3 應用界面
應用界面的設計主要根據應用對象需求進行設計，“雙邊”工程管理軟件主要考慮為參與人員提供信息交換界面，主要包括雙邊工程信息添加、施工人員進出登記、雙邊工程續期、節假日雙邊工程審核、施工完畢后工程消項、查詢等。
2.實施效果
2.1 進一步規范了進入生產區域作業人員的管理將“雙邊”工程現場看板管理的功能進一步拓展，監控過程更全面。進出生產區域人員在“雙邊”工程系統形成動態管理，對進入生產區域作業的人員全過程監控，在生產區域出現突發事件/事故時能及時、準確的通知人員撤離現場。
2.2 降低了因“雙邊”工程施工導致事故/事件的發生頻度人員全過程管理，杜絕了外來人員違章進入現場作業;作業項目負責人組織風險評估后將危害及風險告知、防范措施在系統告知，降低施工作業的風險、嚴格控制節假日施工等?！半p邊”工程管理系統2023年9月正式啟用，截止2023年9月底，“雙邊”工程管理系統對16629起“雙邊”工程施工進行監控，在此期間因“雙邊”工程施工導致發生的事故、事件3起，2023年9月-2023年9月發生6起，同期相比降低3起，因“雙邊”工程施工導致事故、事件明顯降低，節假日的施工也得到有效控制，成為“雙邊”工程施工的有效管理工具。
2.3 提高安全管理的效率施工信息透明，企業內部任何一臺聯網電腦，上至企業經理、下到倒班操作工都能瀏覽網站，都能了解當前生產區域的施工項目、施工日期、施工內容、風險告知、人員進出管理等。
2.4 系統強大的統計分析功能為改善安全管理提供的依據和指引，提高了企業的安全管理效率通過統計分析，深入指導安全管理工作，表現在三個方面：一是統計分析分公司各單位一定階段“雙邊”施工數量;二是統計分析一定階段“雙邊”施工工程類型;三是統計分析一定階段“雙邊”施工工程項目類型。通過對系統數據的分析，發現“雙邊”工程作業的分布規律，為“雙邊”工程管理的決策提供參考信息。
