危改住宅樓項目安全管理

危改住宅樓項目安全管理

危改住宅樓項目安全管理

一、項目安全管理目標

無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在6‰以內。

二、安全方針

安全管理方針是'安全第一,預防為主'。

三 、安全組織保證體系

以項目經理為首,由現場經理、安全總監、專業監理工程師、各專業分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。

安全組織保證體系

四、安全管理制度

1.安全技術交底制:根據安全措施要求,和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

2.班前檢查制:專業責任工程師和區域責任工程師必須督促與檢查施工方,專業分包方對安全防護措施是否進行了檢查。

3.外爬架、外掛架、大中型機械設備安裝實行驗收制:凡不經驗收的一律不得投入使用。

4.周一安全活動制:經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結, 對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5.定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄。

6.管理人員和特殊作業人員實行年審制:每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。

7.實行安全生產獎罰制度與事故報告制。

8.危急情況停工制: 一旦出現危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即可報告有關部門,及時采取措施排除險情。

9.持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

五、安全管理工作

1.現場經理直接負責整個現場的安全生產工作,嚴格按照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。

2.專業責任工程師要對分包方進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可。

3.在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制,特別是分包自帶的大型施工設備如塔吊和外用電梯等,從設備進場檢驗,安裝及日常操作要嚴加控制與監督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

4.防護設備的變動必須經項目經理部安全總監批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完成后按原標準恢復,所有書面資料由經理部安全總監管理。

5.對安全生產設施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。

6.分析安全難點,確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。

7.安全教育程序:

8.組織安全活動:

9.安全檢查:

檢查內容檢查形式參加人員考核備注

分包安全管理定期安全總監月考核記錄檢查分包單位自檢記錄

外掛架

外爬架定期安全總監會同責任

工程師

分包單位周考核記錄

三寶、四口防護定期 安全總監會同

分包單位周考核記錄

施工用電定期 安全總監會同

分包單位周考核記錄分包單位日檢

垂直運輸機械定期 安全總監會同

分包單位周考核記錄分包單位日檢

作業人員的行為和施工作業層日檢 責任工程師

會同分包單位日檢記錄現場指令,限期整改

施工機具日檢 分包單位自檢日檢記錄 責任工程師檢查分包自

檢記錄