現(xiàn)代全面安全管理原理

現(xiàn)代全面安全管理原理

現(xiàn)代安全全面管理原理

現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要特征,是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。系統(tǒng)的安全管理需要ohs管理從企業(yè)的整體出發(fā),把安全管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。因此,全面管理的原理是ohsms的重要理論基礎(chǔ)。

要實(shí)現(xiàn)全面管理,需要遵循如下管理原則:

系統(tǒng)性原則:強(qiáng)調(diào)人-機(jī)-環(huán)境因素的綜合管理;

動(dòng)態(tài)性原則:建立空間-時(shí)間相聯(lián)系的管理體系;

效果性原則:強(qiáng)調(diào)閉環(huán)的管理,要講求最終的效果和業(yè)績(jī);

階梯性原則:不斷改進(jìn)、不斷完善,建立持續(xù)發(fā)展的機(jī)制;

閉環(huán)原則:要求安全管理要講求目的性和效果性,要有評(píng)價(jià);

分層原則:管理的目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際,針對(duì)條件和可行性確定,不能不切實(shí)際的貪高,也不能無(wú)所追求;

分級(jí)原則:管理和控制要有主次,要講求抓住重點(diǎn)、單項(xiàng)解決;

等同原則:無(wú)論是從人的角度還是物的角度必須是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能;

反饋原則:對(duì)于計(jì)劃或系統(tǒng)的輸入要有自檢、評(píng)價(jià)、修正的功能。

在組織的管理過(guò)程中,要落實(shí)如下“三全”管理:

全員參與管理

全過(guò)程管理

全方位管理