物業(yè)小區(qū)目標(biāo)管理獎懲辦法
一、目的。
確保目標(biāo)的有效落實(shí),更好的激勵員工為目標(biāo)努力。
二、范圍。
適用于物業(yè)公司所屬各部的目標(biāo)管理。
三、內(nèi)容。
1.目標(biāo)獎懲的原則。
1.1獎懲與評級掛鉤的原則。
1.2經(jīng)濟(jì)激勵與榮譽(yù)激勵相結(jié)合的原則。
1.3及時獎懲的原則。
2.物業(yè)總公司利潤與管理層獎金分配方案。
2.1物業(yè)總公司利潤在40萬及以下者,利潤的45%予管理層分配;
2.2物業(yè)總公司利潤在40萬-60萬之間者,利潤的40%予管理層分配,若按該比例分配的金額少于2.1條,計(jì)算則按40萬的利潤計(jì)算。如利潤為41萬時,管理層分配應(yīng)為:41*40%=16.4萬元,比40萬利潤的40*45%=18萬還少,則按18萬元給予管理層分配。
2.3物業(yè)總公司利潤在60萬-100萬之間者,利潤的30%予管理層分配;,若利潤超過60萬而管理層分配比60萬利潤分配更少時,參照2.2條款補(bǔ)足不足的部分。
2.4物業(yè)總公司利潤超過100萬者,由董事會另行制定分配方案;
3.管理層利潤分配方法。
依上述第2條規(guī)定,管理層應(yīng)得的利潤按以下方法分配。
3.1將管理層應(yīng)分配的利潤分為5個等份,即四個小區(qū)與管理總部各占一份。即每份額為總獎金的20%。
3.2各小區(qū)根據(jù)考評結(jié)果決定是否拿足應(yīng)得的其中1個份額。
3.3因各種原因::不能全額支領(lǐng)的余款,由管理總部累積留存為福利基金。用于表彰本年度或下年度優(yōu)秀員工與干部。
4.各小區(qū)評級為a、b、c級者,予以獎勵如下。
評級
榮譽(yù)獎勵
經(jīng)濟(jì)獎勵
其他獎勵
a
1)“最佳經(jīng)理人、最佳主管人員、最佳管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。
2)內(nèi)部、外部刊物紅榜公告。
小區(qū)的所有管理人員參與分配全額分配應(yīng)得的份額即20%。
1)暫無
b
1)“優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀主管人員、優(yōu)秀管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。
2)內(nèi)部、外部刊物紅榜公告。
小區(qū)的所有管理人員分配管理層應(yīng)分利潤的15%。
1)暫無;
c
1)“合格經(jīng)理人、合格主管人員、合格管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。
2)內(nèi)部、外部刊物紅榜公告。
小區(qū)的所有管理人員參與分配物業(yè)總公司利潤的10%
1)暫無;
5.各小區(qū)評級為c、d級者,予以懲罰如下:
評級
名譽(yù)處罰
經(jīng)濟(jì)處罰
其他處罰
d
內(nèi)部刊物黑榜公告
無任何年終獎金與分配等。
主要管理崗位人員(如經(jīng)理、主任、隊(duì)長、等)須接受以下兩種處罰之一(具體按哪種按董事會意見)。
1)降職,如從經(jīng)理降為主任、主任降為主管、隊(duì)長降領(lǐng)班等);
2)降薪級:至少降工資級別5級。
e
內(nèi)部刊物黑榜公告
無任何年終獎金與分配等。
主要管理崗位人員(如經(jīng)理、主任、隊(duì)長)須接受以下兩種處罰之一(具體按哪種按董事會意見)。
1)降職,如從經(jīng)理降為主任、主任降為主管等)。同時也降薪;2)待崗培訓(xùn),僅支領(lǐng)基本工資。
說明:凡降等者,所有待遇按新的職務(wù)之職等待遇支領(lǐng)。
6.物業(yè)管理總部與各小區(qū)利潤如何分配,懲罰如何落實(shí)等,由各小區(qū)經(jīng)理報(bào)方案由財(cái)務(wù)部與行政人事部審核后由物業(yè)總監(jiān)批準(zhǔn)。
7. 以上獎勵于2023年2月10前發(fā)放(即農(nóng)歷年前),懲罰于2023年1月1日起生效實(shí)施。
董事會代表意見 物業(yè)總部意見 各小區(qū)經(jīng)理人員會簽
物業(yè)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 行政人事部
