工程項目級別評定管理辦法
工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創造性,提高工程項目管理效率,進而提高業績,根據公司實際情況,特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業部執行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項后,除塵工程事業部負責組織相關專業的3~5位專家(包括除塵工程事業部負責人)組成項目評級小組。
項目評級專家應具有以下資格:
(一)已經列入公司專家庫;
(二)通曉本專業技術知識,擔任技術職系高級以上(包括高級)職務;或,
(三)具有豐富的項目管理經驗,擔任過項目經理、設計總師,并且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上;
(四)公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級,作為選任項目經理和項目考核的依據。
(一)實施評級:項目評級專家根據項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關系等指標,按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分;
(二)結果整理:除塵工程事業部負責匯總專家評分結果,按照《項目評級匯總表》整理歸級,形成項目系數;
項目評級表
項目平均分a
120
100
85
70≤85
50≤a≤70
項目評定級別
a
b
c
d
e
項目系數
a/100
(一)項目級別和系數經主管副總裁審批后確定。
項目評級結果送計劃經營部、綜合管理部備案。
第一條 項目級別確定之后,除塵工程事業部負責綜合項目需求因素、人力資源情況,提出選任項目經理建議,上報主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率,同時確保項目的質量和進度,原則上避免以較低技術職級擔任較高項目級別的職務。
第二條 項目系數作為調整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數的一項依據,直接影響個人考核結果,參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規定。
第三條 本辦法由公司除塵工程事業部負責解釋、修訂,由計劃經營部審核后報公司總裁辦公會審批,并在計劃經營部和綜合管理部備案。
第四條 本辦法實施后,原有與本辦法有抵觸的規定,一律以本辦法為準。
第五條 本辦法自200 年 月 日起試行。
附表1:項目系數因素定義與專家評分表
項目名稱:
評審因素
參考分數
專家評分
說明
1.目標成本金額(20分)
≥3000萬
20-30
1000-3000萬
15-20
500-1000萬
10-15
≤500萬
5-10
2.技術難度
(20分)
技術難度較大,有重大難題或較多技術難題需攻關
20-30
技術難度中等,有一般難度或多個技術難題需攻關
15-20
技術難度較小,僅有較容易突破或少數技術難題需攻關
10-15
利用原有成形技術
10
3.質量要求
(15分)
質量要求較高,或者有特別質量要求
15-20
質量要求一般
10-15
質量要求較低
10
4.施工復雜性
(15分)
施工復雜度較高
15-20
施工復雜度一般
10-15
常規施工
10
5.項目緊迫性
(20分)
時間非常緊張,需經常加班方能完成
20-35
時間比較緊張,偶爾需要加班
10-20
正常工作時間可完成
10
6.客戶熟悉程度
(10分)
新客戶
10-15
老客戶(與公司合作項目500萬元以下)
5-10
老客戶(與公司合作項目累計500萬元以上)
5
合計
50-150
備注:評審因素與參考分數每年由除塵工程事業部調整修訂一次。
附表2:項目系數匯總評級表(略)
