房地產集團公司員工宿舍管理辦法
房地產集團有限公司員工宿舍管理辦法
第一章總則
第一條為切實加強*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)員工宿舍的
管理,確保員工宿舍的整潔、安全、有序,特制訂本辦法。
第二條綜合管理部為公司員工宿舍的歸口管理部門。
第三條本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。
第二章宿舍的類型和配置
第四條 宿舍的類型分為集體型宿舍和公寓型宿舍。
第五條 宿舍的配置包括:床、衣櫥、寫字臺、洗手間、浴室、燈具等,在條件允許的情況下,可配置熱水器、空調、彩電、寬帶網等。
第三章宿舍的安排、收費和補貼
第六條安排標準:部門經理助理及以上員工配置公寓型宿舍,其他人員可安排集體宿舍。
第七條收費標準:
(一)標準單人間350元/月;
(二)普通單人間200元/月;
(三)雙人間l 00元/月/人。
第八條公司本部工作人員的住宿費由公司人力資源部按月在工資中扣除(試用期除外),由公司統一安排的分、子公司員工住宿費由入住人員或其所在公司交公司財務管理部。
第九條 符合入住條件,需要安排員工宿舍又未能安排的員工,如已享受效益工資的則不享受補貼,如未享受效益工資的則可酌情給予住宿補貼:部門經理助理及以上員工為300元/月,其他員工為200元/月。
第四章宿舍的入住和退舍
第十條 入住的條件:
入住者須同時符合下列條件:
(一)與公司簽訂正式或試用勞動合同的;
(二)戶口在外地的;
(三)單身長期在杭州工作的;
(四)在杭州未有住房的。
外地分、子公司員工來公司辦事,需連續居住時間超過10天的,可安排在公寓宿舍臨時入住。
第十一條 退舍的條件:
凡有下列情形之一的,須遷出員工宿舍:
(一)調離集團系統的;
(二)調往集團系統外地公司工作的;
(三)已分配或購置住房(并已交付半年以上)的;
(四)非工作原因連續一個月不住宿的;
(五)在宿舍內從事非法活動的;
(六)患有傳染疾病的。
第十二條 入住的手續:
(一)符合入住條件,需安排員工宿舍的員工須填寫《員工宿舍申請表》;
(二)部門負責人同意;
(三)分管副總經理審核;
(四)綜合管理部經理審批;
(五)綜合管理部填寫《員工宿舍入住/退舍登記表》(見附件1),并給需要入住的員工開具《員工人住/退舍聯系單》(見附件2),員工憑聯系單領取宿舍鑰匙。
第十三條 退舍的手續:
(一)綜合管理部開具《員工宿舍入住/退舍聯系單》;
(二)退舍人員應及時退還宿舍鑰匙,并繳清應繳的各類費用及物品;
(三)填寫《員工宿舍入住/退舍登記表》,由綜合管理部和物管公司管理員簽字確認。
第五章宿舍的管理
第十四條裝修管理
員工宿舍的裝修由綜合管理部統一安排,未經批準,個人不得擅自裝修,不得擅自安裝各類設施設備。
第十五條物業管理
員工宿舍(外租房除外)的物業管理(包括房屋共用部位和共用設施的日常維修)委托浙江*城物業管理有限公司負責,具體落實到各相關管理處。物業管理的內容和標準按照物業管理服務合同的有關規定執行,物業管理費和水電費由入住員工分攤;室內由公司配置的設施設備維修費用除人為損壞外由公司承擔。
第十六條內務管理
員工宿舍應建立輪流值日制度,各輪流值班人員必須負責所在宿舍的清潔衛生和安全防范,并督促每位入住員工搞好個人衛生。
第十七條綜合管理部宿舍管理人員的職責:
(一)負責員工宿舍的調配;
(二)負責員工宿舍物品的采購、調配;
(三)負責員工宿舍房屋及設施設備的維修管理;
(四)負責檢查員工宿舍紀律;
(五)負責將入住員工名單及變動情況及時告之人力資源部;
(六)負責員工宿舍的其他管理工作。
第十八條物管公司宿舍管理人員職責:
(一) 負責集體宿舍的入住接待、遷出管理和物品的清點;
(二) 負責集體宿舍的衛生監督;
(三)負責集體宿舍的房屋及設施設備的報修;
(四)負責集體宿舍的來訪登記和安全防范;
(五)負責代收代繳物業管理費、水電費等費用;
(六)對入住員工的違紀行為應予以制止,并及時報告綜合管理部。
第六章宿舍紀律
第十九條 入住員工應當服從管理員的管理,遵紀守法,并注意以下事項:
(一)自覺保持宿舍內部和環境的整潔,不隨地吐痰,不亂丟果皮、煙蒂等,不亂堆放雜物,生活垃圾應袋裝后放到垃圾桶邊;
(二)愛護公物,損壞公物須照價賠償;
(三)按規定繳納物業管理費和水電費等費用;
(四)不在宿舍內存放貴重物品,不私接電源、使用明火及電熱器具;
(五)不在宿舍內酗酒、大聲喧嘩、亂貼亂畫;
(六)不擅自在宿舍留宿他人;
(七)不得在規定區域外隨意晾曬衣物;
(八)不隨意停放車輛;
(九)不豢養寵物;
(十)嚴禁在宿舍里存放易燃易爆有毒物品;
(十一)不得有吸毒、賭博等違法犯罪行為。
第二十條入住員工違反宿舍紀律,綜合管理部可根據公司獎懲條例的有關規定酌情處罰。
第七章附則
第二十一條本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。
第二十二條本辦法自印發之日起施行。
