某某公司人力資源吸收管理辦法
某公司人力資源吸收辦法
一、人力資源需求預測
各部門根據工作量的需求,合理地進行人員數量需求預測,由部門提出用人申請,填寫《人員增補申請單》,經總經理批準后,辦公室負責招募。
二、人力招募
各部門將《人員增補申請單》交于辦公室后,辦公室選擇適當形式(如,員工推薦、媒體發布、網絡發布等方式),發布招募信息。
三、接受應聘者資料、聯系方式
辦公室將應聘者資料進行收集、整理與分類,選擇符合錄用條件的人員資料,送交各部門負責人手中。
四、吸收原則
任人為賢、公開竟爭、因崗擇人、擇優入選。
五、部門負責人初試
部門負責人篩選、初試那些符合本部門招募條件的人員,并將初試結果反饋到辦公室。
六、面試
辦公室聯系應聘者進行面試。進行面試時,應聘者應提供畢業證、身份證、等資格證書。
工人:由部門經理進行初次面試,合格者呈分管副總面試、審批。
職員、行政管理、工程技術人員:由辦公室對應聘者進行資格審查,合格者呈分管副總面試,最后由總經理面試、審批。
筆試
如有需要,辦公室組織面試通過人員進行筆試。
七、試用
1、凡被通知參加試用的員工須提供以下有效證件:
(1)近期彩色一寸照片兩張
(2)戶口本、畢業證、身份證及其它有效證件原件
2、試用期間,公司會指定入職引導人幫助新職員接受在職培訓。
培訓內容:
(1)公司企業概況、發展前景;
(2)《員工管理條例》;
(3)公司各部門職能、關系、主要負責人等;
(4)本部門工作職能、人員情況、講解本職工作內容和要求;
(5)職工自身崗位介紹;
(6)工作流程;
同時,入職引導人幫助員工確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、填寫《新聘員工登記表》。
入職引導工作在兩天內完成,以便員工盡快了解公司情況,盡早進入工作狀態。
3、試用期為1-3個月,試用期間對其綜合業務能力、綜合素質、工作表現進行一步考察與確認。
4、聘任之日起薪。試用期間,執行試用期工資,即工資總額的80%。
八、試用考評和轉正
1、普通員工在試用期間由部門主管實行月考核,并根據其表現按月填寫《試用員工月考核表》并決定轉正或終止試用;副經理以上員工由分管副總對其實行月考核,并在'總經理辦公會'上通報該員工表現,經經理辦公會批準,可填寫《試用員工轉正申請表》;
2、試用期一般為3個月,表現特別出色的員工,可經部門負責人推薦,總經理同意,提前轉正,試用期最短為1個月。此期間,如果員工感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規定辦理離職手續;相應的,如果在此期間,員工的工作無法達到要求,公司也會終止對其的試用。
3、如試用合格,員工可填寫《員工轉正申請》,由試用部門負責人簽署意見(財務人員須由集團公司財務部審核),主管該業務口的公司副總經理審核后,報公司總經理審批。公司正副經理及以上人員需由集團公司辦公室審核,集團總經理審批。
4、經批準,領取根據員工所提供的個人資料統一制作工作牌。
5、如在試用期內請假,員工的轉正時間將會被順延;若請假超過一個月,則作自動離職處理。
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辦公室
二零**年*月*日
