第1篇 市場化管理辦法
一、組織機(jī)構(gòu):
組長:***
副組長:*** ***
市場管理員:**
組員:*** *** *** *** *** *** ***
各班組長為班組市場化管理員
二、職責(zé):是推行內(nèi)部市場化,建立班組“三化”管理制度,開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。
三、各班組長情況一覽表:
序號
班組
班長
學(xué)歷
職稱
1
綜合班
***
大專
2
服務(wù)班
***
高中
3
造型班
***
中專
中技
4
機(jī)修、木模班
***
職高
中技
5
清砂班
***
職高
6
大爐班
***
職高
中技
7
有色班
***
初中
8
行車班
***
初中
9
落砂班
***
初中
主要指標(biāo)
一)、產(chǎn)量考核指標(biāo):
1、全年完成合格鑄件150000噸。奮斗目標(biāo)165000噸。
2、產(chǎn)值90000萬元。奮斗目標(biāo)100000萬元。
二)、質(zhì)量考核指標(biāo)
1、鑄鐵件廢品率不大于8 %。
2、有色件廢品率不大于 8 %。
3、產(chǎn)品一等品率不低于30%。
4、計量器具送檢率:100%。
5、品種抽查合格率:100%。
6、計劃完成率:95%。
三)、安全指標(biāo):
1、年人身輕傷事故率小于 1 %。
2、杜絕重傷以上人身事故。
3、設(shè)備事故率應(yīng)小于 1 %。
四)、設(shè)備完好率:
1、關(guān)鍵設(shè)備完好率95%。
2、一般設(shè)備完好率90%。
3、沖天爐、混砂機(jī)、噴丸室、回火窯、應(yīng)保證在完好使用狀態(tài)。
五)、班組管理:
1、開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。
2、推行內(nèi)部市場化。
3、建立班組“三化”管理制度。
六)、技改及攻關(guān)項目:
1、吊鉤式拋丸清理機(jī)。
2、中頻電爐。
七)、加強(qiáng)對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術(shù)教育及工藝紀(jì)律教育。
第2篇 內(nèi)部市場化單位安全管理辦法范本
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“預(yù)防為主、防治結(jié)合”和“預(yù)防為主、防消結(jié)合”三大方針,確保承包單位員工的安全、健康、消防工作真正落到實處,達(dá)到“層層有職責(zé)、事事有人管”的目標(biāo),根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合開曼鋁業(yè)的實際情況,制定本制度。
一、承包責(zé)任人是作為承包單位的最高管理者,是單位安全、健康、消防工作的第一責(zé)任人,對單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、各承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守我公司的各項安全管理制度。
三、針對綜合班和各生產(chǎn)車間的日常安全工作,應(yīng)遵守以下安全管理規(guī)定:
1、檢修安裝公司主管、副主管、安全員負(fù)責(zé)全車間的安全;各片區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)各片區(qū)的安全;各班組班長為班組安全的第一責(zé)任人。
2、、隱患整改方面:安環(huán)處下達(dá)給各生產(chǎn)車間的各項隱患整改單,各車間要及時把隱患整改單與檢修安裝公司相關(guān)人員聯(lián)系整改,各車間要對整改質(zhì)量進(jìn)行檢查,對于未能按時完成整改的,同時對檢修安裝公司和各生產(chǎn)車間考核。已整改的隱患回執(zhí)單各車間要按要求返回安環(huán)處。
3、安全教育方面:各車間綜合班安全教育形式和時間計劃,由檢修車間統(tǒng)一負(fù)責(zé)報送安環(huán)處。安全教育要求各車間安全員和設(shè)備技術(shù)員同時組織。對未按要求執(zhí)行的,一經(jīng)查出將對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4、日常安全監(jiān)管方面:各車間綜合班班長,設(shè)備技術(shù)員、對綜合班的現(xiàn)場工作安全負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,各生產(chǎn)車間對綜合班人員現(xiàn)場工作時的安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,生產(chǎn)車間對綜合班違章情況進(jìn)行通報、上報檢修安裝公司,檢修安裝公司進(jìn)行考核。檢修安裝公司和生產(chǎn)車間每周的hse觀察對綜合班的違章人員進(jìn)行上報。
5、制度執(zhí)行方面:
(1)《工作票》制度:在工作票安措執(zhí)行和工作票終結(jié)未按照要求執(zhí)行的、將對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間同時考核。
(2)《高空作業(yè)》制度:對違反《高空作業(yè)》制度進(jìn)行作業(yè)的,對檢修安裝公司進(jìn)行考核。
(3)對違反其他安全管理制度的,將對針對具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分,對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行考核。
6、事故處理方面:對各承包單位發(fā)生的事故將按照事故管理辦法進(jìn)行考核。對于檢修安裝公司在生產(chǎn)車間工作時發(fā)生的事故,通過分析原因,責(zé)任界定,對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行分別處罰。
四、其他:對于在工作中對安全工作有爭議的事項上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
五、本管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,解釋權(quán)歸安環(huán)處。
生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)處
二零一二年九月三十日
第3篇 內(nèi)部市場化單位的安全管理辦法
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“預(yù)防為主、防治結(jié)合”和“預(yù)防為主、防消結(jié)合”三大方針，確保承包單位員工的安全、健康、消防工作真正落到實處，達(dá)到“層層有職責(zé)、事事有人管”的目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合開曼鋁業(yè)的實際情況，制定本制度。
一、承包責(zé)任人是作為承包單位的最高管理者，是單位安全、健康、消防工作的第一責(zé)任人，對單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、各承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守我公司的各項安全管理制度。
三、針對綜合班和各生產(chǎn)車間的日常安全工作，應(yīng)遵守以下安全管理規(guī)定：
1、檢修安裝公司主管、副主管、安全員負(fù)責(zé)全車間的安全；各片區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)各片區(qū)的安全；各班組班長為班組安全的第一責(zé)任人。
2、、隱患整改方面：安環(huán)處下達(dá)給各生產(chǎn)車間的各項隱患整改單，各車間要及時把隱患整改單與檢修安裝公司相關(guān)人員聯(lián)系整改，各車間要對整改質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于未能按時完成整改的，同時對檢修安裝公司和各生產(chǎn)車間考核。已整改的隱患回執(zhí)單各車間要按要求返回安環(huán)處。
3、安全教育方面：各車間綜合班安全教育形式和時間計劃，由檢修車間統(tǒng)一負(fù)責(zé)報送安環(huán)處。安全教育要求各車間安全員和設(shè)備技術(shù)員同時組織。對未按要求執(zhí)行的，一經(jīng)查出將對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4、日常安全監(jiān)管方面：各車間綜合班班長，設(shè)備技術(shù)員、對綜合班的現(xiàn)場工作安全負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，各生產(chǎn)車間對綜合班人員現(xiàn)場工作時的安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，生產(chǎn)車間對綜合班違章情況進(jìn)行通報、上報檢修安裝公司，檢修安裝公司進(jìn)行考核。檢修安裝公司和生產(chǎn)車間每周的hse觀察對綜合班的違章人員進(jìn)行上報。
5、制度執(zhí)行方面：
（1）《工作票》制度：在工作票安措執(zhí)行和工作票終結(jié)未按照要求執(zhí)行的、將對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間同時考核。
（2）《高空作業(yè)》制度：對違反《高空作業(yè)》制度進(jìn)行作業(yè)的，對檢修安裝公司進(jìn)行考核。
（3）對違反其他安全管理制度的，將對針對具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分，對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行考核。
6、事故處理方面：對各承包單位發(fā)生的事故將按照事故管理辦法進(jìn)行考核。對于檢修安裝公司在生產(chǎn)車間工作時發(fā)生的事故，通過分析原因，責(zé)任界定，對檢修安裝公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行分別處罰。
四、其他：對于在工作中對安全工作有爭議的事項上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
五、本管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸安環(huán)處。
生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)處
二零一二年九月三十日
