建筑安全標準化管理如何執行
質量是企業的生命，安全是生命的保障。隨著社會經濟建設的發展，各類建筑如雨后春筍般在城市中矗立，在給城市帶來繁華的同時也帶來了安全管理問題。生產和安全共處一體，哪里有生產，哪里就有安全問題存在，而建筑施工過程是各類安全隱患和事故多發場所之一。保護職工在生產過程中的安全和健康，是我國的一項重要國策。必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，及時消除安全隱患和避免安全事故發生。各施工企業都認真貫徹執行文件要求，根據統一部署和要求，我公司精心編制了施工現場標準化管理手冊，下發到各個項目部，真正在施工現場落實，使標準化管理成為施工現場每位工人的福音。
安全與效益同行。安全是競爭，安全是發展，安全是一種環境，安全是一種需求，安全生產更是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證施工安全，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。公司編制的施工現場標準管理手冊就對這一課題做了很好的闡釋，它分別從職業健康安全管理與環境管理及規范標準、施工現場安全管理標準，施工現場文明施工包括現場封閉和施工現場總體規劃布局，施工現場安全生產管理，施工現場安全標志、標識和環境保護都有了詳細的標準。如何才能執行呢？
安全人人講，三違人人抓，人人保安全，不分你我他。要想讓現場的每一位工人都具有“要我安全”是愛護，“我要安全”是覺悟的思想。首先進行安全思想教育。以全體員工為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，牢固樹立“一人安全，全家幸福，一人違章，眾人遭殃”的觀念。其次進行安全知識教育。通過各種形式對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識、社會公共生活安全知識、抗災避險知識等各種內容的普及教育，從而使員工充分掌握生產、生活活動安全知識和自我防護知識。再次，以人為本，強化技能培訓。在設備管理中，企業應始終以抓人的教育為根本。設備管理說到底是由人來體現的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方法。企業應堅持以人為本，通過教育、培訓等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平，使設備管理有了實實在在的著落點，使安全生產也有了質的保證。最后項目部營造安全文化氛圍，增加安全知識的宣傳標志，開展有益于安全文化建設的活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。
遵守操作規程，嚴格勞動紀律“安全是生命之本，違章是事故之源。”建立強有力的企業安全管理機制 ①切實執行“企業負責”制，各方面各層次人員落實責任，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作，隊伍思想業務文化素質高的企業安全管理網絡。②切實履行“社會監督”職責，形成上下結合，獎懲嚴明，對各層次能進行有效監督的企業勞動保護監督體系。③完善企業安全管理各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，使其規范、科學、適用并嚴格執行。
1、堅持制度管理。從加強管理著手，從企業的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監督和設備的維修保養、人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規章制度，使各項工作步入良性循環的有序狀態。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規章制度，管理有依據，操作有方向。
2、以機為對象加強設備維修保養。加強對建筑起重機械設備的維修保養工作，使設備自身素質得到充分利用，不僅保證了設備在施工生產流程中發揮應有的作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了設備的使用壽命。企業要根據每臺機械的情況，規定設備不同登記的維修保養制度，使設備在進場前都具有可靠的性能，這是確保設備安全運轉的物質保證。
強化每臺設備的日運轉記錄和每日的交接班記錄，要求嚴格認真，決不能弄虛作假。作業前應進行空載運轉試驗各機構的制動器及安全防護裝置是否有效。確認正常后方可作業。建立每周要進行機械零部件的緊固保養，定專人定時間，杜絕在運轉中維修保養，杜絕機械設備帶病運轉，只要能保證各機械零部件的正常運轉和維修保養到位，才能夠真真發揮起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司機操作嫻熟，不出現操作失誤，信號工指揮得當，兩個配合默契，只有這樣才能充分發揮塔吊的利用率，減輕施工人員的勞動強度，施工進度才可以提高，施工機械運轉正常能為人們創造價值，合理調配使用，使其發揮更大利用價值，創造更多的財富。建筑工程上所使用的鋼筋加工機械，鋼筋調直機，鋼筋切斷機，鋼筋彎箍機，鋼筋彎套機等這些小型機械，操作簡單靈活，要求專業施工人員進行操作，對每臺機械設備都得懂機械的性能、構造、小型維修保養。天天對每臺小型機械設備做好運轉記錄，維修保養記錄操作人一定要按各機械的操作規程去進行操作，避免小馬拉大車的現象，避免違規操作，避免出現機毀人傷事故的發生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都會按照人們的意愿去完成去實現，否則，機械的維修保養跟不上，將會使機械設備由小問題轉化為大問題，甚至會讓你進行大修或者報廢，沒有修理的利用價值。
各種機械能否正常運轉，主要是靠管理，管理到位，及時，避免造成因機械損壞造成的停工停產，機械的正常運轉，會給企業創造產值、效益，促使各工序的正常有序進行，施工人員也干的舒心、起勁。要充分利用好各種機械設備的優勢，使其發揮各機械設備的機械性能，在建筑施工中發揮更好利用價值，使企業在激烈的市場競爭中占居一席之地。
