第1篇 房地產公司企業管理部工作職責
房地產公司企業管理部職責
部門名稱:企業管理部
直接上級:董事長、總經理、常務副總
下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員
部門本職:負責公司人員招聘、培訓、勞動合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業管理等工作。
工作職責:
1.負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2.負責公司員工的招聘和調配。
3.負責建立公司各部門的工作業績檔案,組織對各部門員工進行績效評估工作。
4.負責公司人力規則、分配制度的制訂與修改。
5.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。
6.建立人員、技術、信息管理檔案。
7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門對公司考勤管理執行情況。
8.負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9.負責員工培訓工作,做好崗前、素質、專業培訓。
10.負責處理勞務糾紛。
11.完成領導交辦的其他工作。
第2篇 房地產公司企業文化建設管理工作程序
房地產公司企業文化建設管理程序
1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業文化,為集團日常運作和長遠發展培育良好的基因;通過對企業文化資源的整合、建設,以及對先進文化理念的傳播出等規劃管理,使企業文化建設管理成為提升企業核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發行,適用于企業文化建設管理過程。
2職責:
2.1企業發展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。
2.2企業發展中心根據社會經濟發展、企業的需要和條件,每年向總經理提出文化建設管理的工作規劃,該規劃是集團文化建設的指導性文件。
2.3企業發展中心負責了解國內外先進企業的文化發展動向,根據環境的變化,持續改進企業文化。
2.4企業發展中心負責進行系統性企業文化組織建設工作,逐步形成企業的良性文化,使企業文化能夠為企業建立先進的經營理念和良好的經營管理體制提供基礎。
2.5企業發展中心負責企業文化資源的整合、管理。
2.6企業發展中心負責《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設角度指導各種傳播手段。
2.7企業發展中心負責進行公司文化形象營銷,逐步統籌公司的傳播工作。
2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建設管理工作計劃作為企業發展中心工作計劃的一部分,由企業發展中心編制,總經理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。
3.2企業發展中心每年制定企業文化建設管理計劃,并按計劃進行工作。
3.3定期編輯、發行《**家園》。《**家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據需要進行合適增刊。
3.4企業發展中心組織公司企業文化活動,推進文化建設、傳播工作。
3.5文化建設管理工作規劃
3.5.1企業發展中心依據集團核心層的整體戰略和理念,并給合企業已形成的優良傳統,進行企業文化的整合、建設和管理。
3.5.2企業發展中心依據企業文化發生作用的規律,結合各分支機構、各部室的實際情況,進行企業文化的推廣、普及。
3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺,通過在集團各分支機構、各部室、各中心等設立'通訊編輯員'的方式,達到公司整體文化資源的整合和宣傳。
3.5.4各部室的'通訊編輯員'必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發生的信息,發送到《融僑家園》編輯中心。
3.6文化建設管理工作開展
3.6.1由集團核心層指示,企業發展中心制定出企業文化建設管理所需的理念、綱要。
3.6.2企業發展中心依據文化建設管理標準,對各部門貫徹企業文化進行評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求,向每位員工傳達,并持續宣傳灌輸公司的先進文化理念;
3.6.3企業發展中心組織力量完成由企業發展中心承擔的文化建設、管理、宣傳任務;
3.6.4企業發展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。
3.6.5企業發展中心負責《**家園》刊物的編輯、出版。
3.6.6企業發展中心負責組織相應企業文化活動,進行企業文化的推進工作。
3.6.7發展中心依據核心層意見,對企業文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。
3.7企業發展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作
3.8企業文化建設管理的提升和促進
3.8.1企業發展中心要保持積極開放的心態和視野,了解和學習全國、全球先進公司的文化建設管理的經驗。
編制:
日期:20**年4月24日審核:
日期:20**年4月29日批準:
日期:
