第1篇 機電設備、設施的維修保養和運行管理
（一）因機電設備的要害部分基本是在機房，機房管理是維修、保養、運行的重點。本大樓主要電氣機房是1600kv配電室。
（二）給排水系統
對系統的了解：
1．給水系統
消防泵房設獨立生活水。由市政管網直接供水至水池，通過生活給水泵組（變頻供水）向樓層供水，三層及以下樓層由市政管網直接供水。
2．排水系統
f1-f14層衛生間糞便、地漏排水經wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1層排入市政排水系統出戶。
3．雨水系統
f14層屋面，分別經雨水口內排至yl-1~6雨水立管，由f1雨水出戶管排至室外（或排至室外散水面）。另b1層坡道雨水排至地庫集水池，由潛水泵提升排出。
常見維修要點：
1．管道漏水修理
2．管道堵塞排堵
3．水龍頭與閥門的維修
4．衛生潔具的維修
5．電熱水器的常見故障及排除
6．水泵保養及維修
7．壓力表的校驗
8．潛水泵的檢查保養
9．熱交換器的運行與維修
10．生活水箱的清洗消毒
（三）共用照明系統
對系統的了解
1．b1車庫、設備機房均采用普通日光燈；水泵房采用防水型燈具；其它樓層大多采用（隔柵式日光燈）；部分區域根據需要采用白熾燈或節能燈。
2．一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，照明支路采用單相兩線制，插座支路采用單相三線制并設漏電開關保護；事故照明采用雙電源末端互投，由專用的配電箱供電。
照明控制：一般房間及接待所、多功能廳采用就地控制，公用場所如應急照明、室外立面照明、路燈等采用集中控制方式均由樓宇自控的ddc控制，每層電氣豎井內未設電度計量裝置。
常見維修要點
1．電氣電路故障：斷路、接觸不良、漏電等故障判斷和維修
2．絕緣電阻測量及損傷線更換
3．配電箱的檢查
4．照明燈具的維修
（四）通風空調系統
常見維修要點：
1．空調處理機組
2．風機盤管
3．末端控制裝置
4．分體式空調機
5．雙溫水系統
6．加濕裝置
（五）供暖供冷機組
對系統的了解：
1．夏季供冷、冬季供暖均采用美國頓漢布什溴化鋰吸收式電力冷溫水機組，其特點是節能環保。
2．運行維護要點：
真空度的管理
冷劑的凈化
吸收液的管理
冷卻水的管理
預防及及時處理結晶
天然氣系統安全管理
3．冷卻塔
冷卻塔主要注意其水質清潔并及時補水，避免對直燃機造成損害。
（六）消防設施設備
對系統的了解：
1．本樓水滅火系統是由自動噴水滅火系統、室內消火栓系統、b1消防水池、消防水泵機組共同組成。室外設有消防水結合器。
2．運行維護要點：
自動噴灑系統
氣體滅火系統
管道閥門
電接點壓力表
（七）垂直交通運輸系統
對系統的了解：
1．本樓設有消防梯1臺，停層站15/15，
客用梯4臺，停層站15/15，
2．監控管理系統、電梯的運行可以在（中控室/消防中心/遠程監視運行和火災應急控制）
維護要點：
1．物業管理者應做的工作：鑰匙、日常巡檢維護、收集資料、按期報檢、管理備品備件工具、建立使用制度等；
2．設備專業維護：（選擇具備資質的分包方，按周期維保，以及建立確定應急處理辦法。）
（八）樓宇自控系統
對系統的了解：
1．本樓是以較高標準的智能化辦公樓為設計和建設目的的，因此基本具有：
樓宇設備自動化bas系統
消防管理自動化fas系統
安防管理自動化sas系統
（以及通訊自動化cas系統
辦公自動化oas系統）
樓宇自控：消防報警與設備聯動、保安監視、綜合布線。（以及出入控制、防盜報警、停車場管理、智能卡）等系統的先進性、實用性、安全性、可擴充性，對維護進行統一管理提供了集中、方便的條件。
樓宇自控系統：
監視：空調機組、冷卻塔、水泵、送排風等設備的運行狀況；
監視：水池水位、環境溫、濕度、設備壓力等；
可控制：部分設備啟、停，照明系統的開關等。
消防報警系統：具有火災控測器報警和聯動切換設備狀態的功能。
2．運行維護的要點：結合實際正確使用設備
熟悉操作系統和應用軟件的構成
保存、運行資料以及累積建立歷史及動向趨勢記錄
選擇可靠的分包方，按周期維保、增補、擴充、升級等內容的工作。
（九）有線電視系統
運行維護要點：按主管部門要求和有關規定管理
按設備使用說明書進行維護
第2篇 論煤礦機電設備的管理與維護
煤礦機電設備投資額約占煤企固定資產總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產環節一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業隊伍建設薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業隊伍建設、設備維修保養及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。
煤礦機電設備主要包括動力、采掘、通風排水及提升運輸設備等，這些設備投資額約占煤企固定資產總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產環節。尤其是在礦井延深長、設備多的煤礦生產中，機電設備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產及經濟效益的穩步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業隊伍建設薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉變機電設備傳統的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統人員素質與機電設備管理效能，對于高產高效的礦井建設具有明顯的現實意義。
煤礦機電設備的管理及維護存在的問題
1.管理理念滯后，制度監察乏力
部分中小煤企始終未將機電設備對現代化煤礦安全生產的保障放到議事日程上來，僅把機電設備管理視為輔助生產工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業性強、范圍大、深度廣，而現行執行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監察缺乏全面性和主動性。
2.機電專業隊伍建設滯后
煤礦生產環境差、風險大，屬于高危艱苦行業，且因安全事故頻出，機電設備操作員與熟練技術工人跳槽現象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現有煤企專門教育培訓機構普遍存在重理論輕實踐、培訓方式落后、學用分離等問題，更導致培訓效果不理想，人員素質持續下滑。
3.設備預防性維修、保養有待改進
煤礦機電設備長期處于高負荷運行的狀態，由此引發的設備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設備陳舊、機電維護隊伍素質等因素，設備維修保養年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變為大問題，誘發安全事故。
4.安全管理投入匱乏
煤礦機電設備長時間連軸運轉使大量設備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉現象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通常可至800m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規則擠壓等問題急需加強管理或技術改造等安全投入。
加強煤礦機電設備管理及維護的重要措施
1.定崗定員，嚴格執行崗位責任制
機電設備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設備管理維護人員的責任感，是確保設備實現安全穩定運行的首要任務。在執行崗位責任制的過程中，應由生產區依據設備運行距離、工作任務量等重新核定責任區，按崗位責任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責任制過程中，職能部門還應就設備維修及使用執行動態管理，不定期檢查井下設備的使用和維護狀況，及時糾正違規操作行為，并追究責任區相關責任人的責任。
2.加速機電設備技術改造進程
強化煤礦機電設備管理與維護，要著力走以技術改造為核心的擴大再生產路線，適時實現產業結構升級，從生產裝備、新工藝應用層面有效地實現產業質量和經濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應用新材料、新技術、新工藝、新材料，更有效地發揮基層技術骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關技術難題，提高科技成果轉化率并將其落實到機電設備管理維護工作中去，推進機電設備零缺陷管理進程。
3. 健全完善質量監控與檢修體系
在事前預防措施中，一是堅持標準化設計，力求煤礦機電設備設計安置做到全面系統規范，盡可能地杜絕隱患發生的可能性；二是設備配件的購置驗收要嚴格把關，選擇有資質、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應拆機檢查；三是堅持把好設備安裝質量關，除統籌監控設備安裝質量外，還應就關鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調試質量關。
4.機電設備管理信息化、制度化
機電管理制度化、信息化建設主要是對重要機電設備實施跟蹤管理，建立、健全設備運行檔案，為設備選型、基礎管理和強制保養等提供翔實可靠的基礎數據；制定設備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設備，并有效保證相應設備的及時投入；聯系生產現場實際，依靠計算機收集、處理機電設備運行數據，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數據，并向可視化、網絡化設備管理維護方向發展。
5. 加強機電管理維護隊伍建設
發揮專業技術人才的作用是機電設備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術隊伍素質，首先應保證煤企技術人員隊伍的穩定性，適當給予專業素質過硬人員物質或精神層面的褒獎，挽留技術人才；其次可通過定期、不定期組織的技術培訓，從操作規程、設備性能、設備原理及故障處理等方面提升維修人員技術水平。
煤礦機電系統龐大復雜，其管理維護對于礦井安全生產、經濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經濟杠桿為手段，關注機電設備投與技術創新，健全相應現代化管理機制，才可能實現降本增效，使煤企獲得更多的經濟和社會效益。
第3篇 礦井機電設備管理
1、礦井應當保證雙回路電源線供電，嚴禁中性點直接接地的變壓器或發電機向井下直接供電;年產9萬噸以下的礦井有備用電源且容量滿足礦井通風、排水和提升的要求。
2、井下電氣設備必須符合防爆的要求，應有接地、過流、漏電等保護裝置。
3、電纜、電氣設備必須有標志牌。
4、電纜不得出現明線頭、“雞爪子”、“羊尾巴”，做到“四有”、“兩齊”、“三全”。
5、采掘工作面電纜懸掛整齊。
6、井下電氣設備必須距地面30cm墊高擺放。
7、絞車房聲光信號齊全，各種運行記錄及時填寫完善。
8、發電機房各種運行記錄及時填寫完善。
9、變電所門口懸掛“非工作人員禁止入內”警示牌。
10、不得帶點檢修、搬遷電氣設備和電纜。
11、非專職和非值班電氣人員，嚴禁擅自操作電氣設備。
12、操作高壓電氣設備回路時，操作人員必須帶絕緣手套，穿電工絕緣鞋或站在絕緣臺上。
13、高壓配電設備和線路的檢修及停送電，必須嚴格執行停電申請和工作票制度。
14、嚴禁在設備運轉中進行檢修，檢修時，必須切斷供電電源，并懸掛“正在檢修，禁止啟動”警示牌。
第4篇 機電設備安裝施工中的成本管理探析
在現在的機電設備安裝施工項目的競爭當中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發現成本管理出現的問題并給出相應的解決方法。本文結合實例探討了機電設備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業就要采用優秀的管理方式及管理理念了。
機電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項目管理本質特征的體現
對于施工企業而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業，實行項目管理歸根結底是為了以項目來拉動企業經濟效益增長。換而言之，一個企業在為社會輸出某種產品或某項服務的過程中，同時在追求企業自身的最大經濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創造經濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學管理手段來展開的。
1.2成本管理控制是項目管理核心內容的反映
施工企業在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務方案，就體現了該企業項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現的是項目管理的核心內容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環環相扣且和成本關系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質量甚至最終結果產生影響。
影響機電設備安裝工程造價控制的因素分析
2.1工程建設中工程設計階段的復雜因素
影響造價的多種因素中，初步設計階段占7 5％～95％，技術設計階段占35％～75％，設計圖設計占5％～35％。如果設計合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設計人員安排上不可能擇優組合，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業主的收益。另外，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業主從“推薦”設計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設備、材料，從中收取生產商的回扣，實質加大了業主的投資。
2.2設計單位的技術水平和素質不高
2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規范，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
2.2.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，設計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設計企業資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
2.2.5重復報量和超進度報量。
2.2.6由建設單位供應材料的工程，設計末期設計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機費用預測
3.1.1人工費。為保質保量按期完成本工程施工任務，在合同有效期內項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據水利工程機電設備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內．項目部僅需安排2名技術員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
通過人員的優化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預見費用按10％控制．預測人工費用為408000元。
3.1.2材料費。材料費用按合同和設計規定由項目部負責代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預測費用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機械使用費。在水輪發電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設備，而機組安裝前業主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內，其他小型設備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預測機械使用費用為50000元。
3.2臨時設施費、工地二次運輸費的預測
作為機電安裝工程而言，主要臨時設施就是倉庫的搭設．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內，并可節省工地二次運輸費。總之，通過對上述幾種主要費用的預測，初步預測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內完成3臺機組安裝并投產。
企業要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現出對工程成本的影響。例如。．工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執行的不到位，那么都將給企業造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發現問題要及時清除隱患，防止和降低發生人身的事故。除此之外，企業要完善企業員工的社會保障制度，從而降低風險，最終達到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設資金控制好，創造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標。繼而采取有相應的有針對性的控制措施，只有將各個環節、各個細節時時刻刻的控制在每個分項目標的范圍之內，才能確保整個機電安裝工程造價目標的實現。
第5篇 機電設備的使用與管理
施工企業自有的機械設備進入施工現場，企業機械設備管理部門應保證其機械、電氣安全性能、安全防護裝置符合有關安全標準的要求，并對其頒發準用證。新購置的起重機械設備，必須組織有關專業技術人員對設備進行驗收，符合安全使用條件，經企業技術負責人審批后方可投入使用。
提供租賃的機械設備，租賃單位應向承租單位提供租賃單位的自檢報告、自檢合格證以及相關的技術文件和出廠說明書，還必須提供具有專業資質的檢測、檢驗單位出具的安全技術檢測證明；否則，不得租賃和投入使用。
對進入施工現場的機電設備及電動工具，施工現場必須組織專業人員對其進行機械、電氣安全性能的檢查，確認其符合有關安全使用條件的，方能投入使用。當施工現場不能勝任此項工作時，企業機電設備管理部門應組織或委托法定檢測機構進行檢驗檢測。
施工現場使用起重機械設備，必須按規定由專業技術人員編制專項裝拆方案及安全技術措施，．并履行簽字審批手續。
起重機械設備的安裝和拆卸必須由有資格的單位和專業人員進行，并應有專人定期進行維修保養和按規定定期檢查其電氣絕緣性能。對達不到安全要求又不能修復的機電設備，必須立即停用，并予以報廢處理。
施工現場應為機電設備提供符合安全要求的道路、基礎(座)、水電、操作棚或停機場地等必備條件。夜間作業應設置安全和充足的照明。
機電設備的作業場所，應符合安全要求。場地應平整無障礙，機電設備旁應留有符合規定的作業和維修空間，作業通道應保持暢通，不得堆放材料、雜物。有防火要求的，其作業場所應符合消防安全要求。
施工機械和動力機械的基礎(座)必須穩固，并符合其出廠說明書或設計的要求。
機電設備、小型電動工具用電，應當符合本規程和有關標準、規范的要求，并應由專業人員安裝、拆除和維修保養。
機電設備的管理應做到“定人、定機、定設備”,嚴禁不具備專業資格的人員操作機電設備。小型電動工具使用前，應對使用人進行安全技術交底并進行安全技術操作規程的教育。
機電設備、小型電動工具的操作人員必須按規定穿戴好個人安全防護用品。機械操作人員的衣著應符合安全要求，緊身并束緊袖口，不得系領帶，女工發辮應挽人工作帽內。
操作機電設備及使用小型電動工具前，應檢查機電設備、小型電動工具的電源線和安全防護裝置。電源線破損或安全防護裝置缺損和失效的機電設備、小型電動工具，未經專業人員更換、修復，不得投入使用。工作結束，應切斷電源并鎖好開關箱。小型手持式電動工具應交保管室保管。
工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用；有試運行要求的，應按規定進行試運行，確認正常后，方可投入使用。
施工機械和電氣設備、小型電動工具不得帶“病”運轉和超負荷作業。操作中發現異常情況應立即停機檢查，禁止在設備運轉時進行擦洗和修理，作業中嚴禁將頭、手等伸人機械行程范圍內。修理應由專業人員按照原廠說明書規定的條件或有關標準、規范進行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。
新機、經過大修或技術改造的機械，必須按出廠說明書規定的技術性能、承載能力、使用條件和本規程的有關規定，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意變更、擴大使用范圍。按規定需定期檢驗檢測的儀表和有關安全裝置，應經具有法定檢驗檢測資格的單位定期檢驗檢測，否則不得使用。
起重機不得靠近架空輸電線路作業。起重機的任何部位與架空輸電導線的安全距離不得小于表4．0．17的規定。通過架空輸電線路時應將起重臂落下。
電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具用電必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”的規定，其在正常情況下不帶電的金屬外殼，必須按規定做保護接零或接地。臨時停電、停工休息或下班時，必須拉閘斷電，鎖好開關箱。
行燈電壓不得超過36v，電源線應使用橡膠軟電纜，必須選用自耦式安全電壓變壓器。在潮濕場所或金屬容器內工作時，行燈電壓不得超過12v。
受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免曝曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔發生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置 。
第6篇 小區機電設備設施的維護管理
機電設備設施盡管組成、構造和性能不同，但管理基本內容是相同的，主要是對機電設備設施的使用、日常養護、維修的管理。而日常養護維修是機電設備設施管理最重要的環節。通過經常性的養護與及時的維修，使設備設施處于正常良好的運行狀態，保證24小時連續供電，并且延長設備設施使用壽命，是設備管理的最終目的。
1．設備管理的原則
（1）以預防為主，堅持日常保養與計劃維修并重，使設備經常處于良好狀態。
（2）對設備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設備；'四會'即維修人員會使用、會保養、會檢查、會排除故障；'五定'即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質。
（3）實行專業人員修理與使用操作人員修理相結合。以專業修理為主，同時要求設備的使用操作人員進行日常的維護保養和小修。
（4）完善設備管理和定期維修制度，制定科學的保養規程和各設備的應急處理措施，完善設備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃。
（5）修舊利廢，合理更新，降低設備維修費用，提高經濟效益。
2．維修保養方案
（1）日常維護保養。操作維修人員根據要求用檢測儀表或人的感覺器官，對設備的關鍵部位進行檢查，發現小故障及時排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。
（2）一級保養。維修人員對設備進行局部解體，進行清潔調整。
（3）二級保養。維修人員對設備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復磨損件。
（4）中修。對設備進行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調整部分機構和精度。
（5）大修。對設備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。
3．各系統設備設施的管理效果
★供配電系統
（1）保證24小時正常運行，出現故障，立即排除。
（2）設備完好率為98%以上。
（3）投訴處理率為100%。
★給排水系統
（1）建立用水、供水管理制度并落實，積極協助用戶安排合理的用水和節水計劃。
（2）建立給排水設備維修保養制度并嚴格執行，設備和管道系統狀況良好，遇有事故，維修人員及時到位搶修，無大面積跑水事故，供水系統能正常發揮功能，用水設施完好，排水系統通暢。
（3）限水、停水能預先通知用戶。
（4）按規定定期清洗大廈二次供水蓄水設備；設備及周圍環境整潔，有封閉措施；二次供水衛生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證齊全，無二次污染發生。
（5）設備完好率為98%以上。
★消防系統
（1）消防中心實行24小時值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無損，隨時啟用。
（2）落實區域消防安全責任人、義務消防人員，定期進行演練，開展消防知識及法規的宣傳教育，保證火災發生率為0。
（3）制定突發性火災等災害方案，設立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設備、引路標志完好。
（4）無火災及其它安全隱患。
★智能化系統（閉路監控等）
（1）制訂各系統設備安全運行、崗位責任制并嚴格執行。
（2）定期巡回檢查測試及維修保養，確保各設備運行正常。
（3）確保設備完好率在99%以上。
★空調系統
（1）配備專業工程技術人員，維修和運行人員持證上崗。
（2）建立規范完善的配電運行制度和維修保養制度并嚴格執行。
（3）中央空調系統安全、正常，保持狀況良好。設備及環境整潔，無嚴重噪聲及滴漏水現象。
（4）有準確完整的中央空調系統檔案資料，各項運行記錄和維修保養記錄齊全，并歸檔保存。
（5）制定切實可行節能運行制度，有明顯節能降耗成果。
（6）系統設備完好率在98%以上。
★電梯系統
（1）電梯維修、保養人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。
（2）嚴密的安全運行和維修保養規章制度落實，各種運行維護保養和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術檔案完整。
（3）電梯運行狀態良好，安全設施齊全正常有效，轎廂及機房整潔、通風、照明及其他附屬設施完好。
（4）出現運行故障后，維修人員能在五分鐘內到達現場搶修，每月電梯出現故障次數不超過1次，電梯按規定時間運行，月總故障停機率小于1%。
（5）電梯設備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。
★其它公共設施
（1）確保大樓公共設施的完好正常使用。
（2）及時修補損壞設施。
（3）做好巡回檢查記錄。
（4）設備設施完好率達98%以上。
第7篇 關于高速公路機電設備分類管理與評價方法的幾點思考
高速公路機電系統覆蓋的專業技術領域廣泛，設備更新速度快，而種類多數量大，在機電系統的維修和管理中，科學有序地管理好相關的設備有著重要的作用。這是提高設備使用效率，降低故障損失以及減少浪費的必要前提。本文主要從高速公路幾點設備分類管理的實際情況出發，更客觀全面地對于其進行評價，做出筆者自身的思考，為高速公路機電系統的改進完善貢獻自己的微薄之力。
機電系統在高速公路中有著重要的應用，機電系統覆蓋的專業技術領域廣泛，其中所應用的設備種類繁多且數量龐大，包括各種的備品備件、儀表工具、 零件耗材、軟件資料等（后稱機電資產）。只有對于其進行更加細致化地管理，才能夠使充分發揮設備使用的效能，降低損失率。
高速公路機電設備分類管理現狀
對于高速公路機電設備的分類管理有著現實的重要性和必要性，只有建立起科學的機電設備分類管理系統，才能夠更好地保證其價值的發揮。機電資產的清點統計與相應的分類管理工作，其一般放在機電系統建設結束之后，多以竣工文件上的設備清單為基礎來進行實際的統計分類，并在進行管理。
1.1.高速公路機電設備分類管理問題
高速公路機電設備分類管理較為混亂，其引起混亂的原因主要體現在以下幾個方面上：
1.1.1.操作手續不規范。一般而言設備的移交有著正常的程序，其一般是采購一進場檢驗一投入建設安裝一驗收通過一移交建設方一移交給使用方，而在實際的操作過程中，相關的工作人員為了操作上的便利，往往簡化步驟，變成一種非正常的操作程序，即采購一投入試用一補辦各種手續，可以說簡化后的程序容易造成管理上的混亂，進而影響日后的管理工作。
1.1.2.機電系統建設期間，其組成部分是分批完工的，這會導致機電資產的收集分工管理有一定的困難。一般情況之下，機電系統會首選完成收費系統，再完成監控系統，咋陸續建成其他的系統，工作上的推進完成存在一個客觀的時間差。而為了更好地完成施工的工作，施工單位會把更多的精力放在施工過程和施工質量上，對于相應的機電設備分類管理的重視度缺乏，因此會在移交中有所簡化。
1.1.3.高速公路機電設備的管理是較為新的工作，在這一份工作中，高素質的機電管理人員較為缺乏，且相應的管理機制有待進一步地完善，可以說整體的機電設備管理處于一個較為嶄新的階段，一切處于摸索實踐的狀態。
建立設備管理體系管理機電資產
針對上文提及的問題，機電系統管理使用單位需要引起足夠的重視，并且著手進行解決，其主要包括兩個方面：
2.1.積極與施工建設方、監理方溝通協調，盡可能地規范設備移交的維修程序，并且做更加充分地準備學習，掌握相關的知識。盡可能地做到全面、科學、完善。
2.2.事先派自身的技術人員，在建設期間更好地學習，充分掌握，并且讓學習的人員對于日后管理的工作人員進行充分地培訓，
事實證明，這兩種方式是較為切實有效地把握機電系統設備運行的措施，很大程度上降低機電資產混亂的狀況，更好地發揮了高速公路機電設備的有效運行。
但立足實際的工作過程，筆者發現，更加科學地規范整個分類管理過程，需要建立起一套完善成熟的設備管理體系。而在實際的情況之下，這是較為缺乏的一個方面。
建立起一套完善而成熟的設備管理體系，在高速公路開通之前就開始應用，才能夠更好地避免機電資產的混亂，真正地提高機電資產的管理使用水平，最大效度地發揮出這一套系統的價值。而這一套的設備管理體系，需要切合實際的情況來進行分類管理，同時建立設備的動態檔案，對于其使用情況做更為細致和緊密的記錄，便于實時跟蹤，掌握其現實的運行。
具體地說完善而成熟的設備管理體系也包括三個方面的內容：
2.2.1.對機電系統設備進行重新分類, 建立設備工作檔案。機電資產的清點統計和分類，習慣上以竣工的文件信息為主，但是竣工文件上的信息未必符合管理的要求。因此，單純地把其應用到日后的管理過程中，可能會出現認知上的混亂，也會出現管理的問題。因此，對于機電西戎設備進行重新的分類，建立其設備工作檔案有著現實的重要性和必要性。但需要把握檔案的動態管理和應用。
2.2.2.建立倉庫管理模式和調撥規則。在對于機電設備進行合理的分類之后，還并不能完全反映出所有路段設備。因此，在分中心還有各種的備有設備和部件等，而建立起有效地倉庫管理模式和調撥規則，其目的是為了更好地進行調撥管理，實現不同倉庫之間的應用和管理。
2.2.3.建立分類設備工作狀態自動計算，這是為了實時掌握機電故障，并且利用倉庫式的管理和動態的機電設備分類檔案，來更加細化科學地進行設備管理，實現更加精確科學的故障控制能力和管理能力。
不管是完善而成熟的設備管理體系構建，還是具體管理活動的實施，都有著現實的必要性和重要性，而管理活動也需要從實際情況出發來進行具體的管理和應用。
高速公路機電系統是一個系統化的整體，只有立足整體的各個方面，并且提高相應的要求，才能夠真正達到舒適、安全、高效、暢通的要求，才能夠實現進一步地完善。改進機電系統，實現科學化、信息化的管理，才能夠發揮各類資源最大化的價值，提高工作效力，降低實際的成本，提高高速公路的運營服務水平，更好地服務于社會，服務于百姓。
第8篇 瓦斯天然氣隧道機電設備管理要求
1.不準在洞內拆卸和修理設備。
2.瓦斯工區使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設備,均應采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設備20m范圍瓦斯濃度必須小于1%。
3.安裝后的機電設備,必須經過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機電設備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關、瓦斯濃度超限與供電的閉鎖情況。供電線路應無明接頭,接頭連接應牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機電設備,在使用期間,除日常檢查外,尚應按規定的周期進行檢查。
6.固定敷設的照明、通信、信號和控制用的電纜應采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應與風、水管敷設在同一側,當受條件限制時,必須敷設在管子的上方,其間距應大于0.3米。
8.所有洞內照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內施工機械應采取如下措施:
⑴在機械磨擦發熱部件上安設過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;
⑵對機械動力傳動部位或機構可能產生磨擦熱處,要及時潤滑、保養、清除污物,嚴防異物進入;
⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設施:
⑴必須在洞外設置消防水池和消防用砂,水池中經常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;
⑵設置滅火器等滅火設備或設施,并經常保持良好狀態。
2.洞內火源管理:
⑴必須嚴格執行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規定,作業人員進洞前,必須經洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風機房等洞口附近20m范圍內不得有火源;
⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外;
⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內及洞口附近發生油料的“滴、漏、跑、冒”現象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設備司機等特業人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經過正規安全培訓,懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業人員上崗前必須經專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓,考核合格后方可上崗作業。
3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。
4.嚴禁穿易產生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區。
5.鉆工必須穿棉質服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業施工前,必須對作業人員嚴格執行安全技術交底制度。
第9篇 機電設備的現狀及管理
煤礦的效益取決于煤礦的安全與產量，在安全的生產環境中，機電設備的維護與管理決定煤礦的產量，現就我礦的機電設備進行分析：
機電設備存在較多的隱患：機電設備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機電設備舊、老、雜，帶病運轉的現象普遍，安全設施的保護裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設備做規定的電氣試驗，沒有按規定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機電設備中絞車的實際提升能力超過設計提升負荷。（4）煤電鉆、漏電保護、照明信號的綜合保護和輸送棚的保護記錄不規范。
機電設備老化嚴重：在煤礦建設時，煤礦設備必須成套的投入，而且各設備間必須配套，因此一次性投入的資金數目很大。造成機電設備老化嚴重的原因主要有：（1）前期設備制造業，由于工藝設計、零件設計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設備維護的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當前的資金投入重產出輕，投入也相對不足，導致煤礦機電設備的更新速度慢，導致設備老化。（3）機電設備的欠賬現象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。
機電專業人才缺乏：目前，機電設備正從機械化向自動化轉變，普遍采用一些先進的采煤設備，如：掘進機、采煤機、液壓支架、運輸機等。但是由于機電設備缺少機電的專業人才，導致運行中職工操作的不當而引起的設備損壞。造成煤礦機電專業人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機電專門技術培訓、缺乏必要的理論知識和實踐經驗，經常發生違章作業的現象。（2）機電培訓工作針對性不強，實踐操作方法不具體，使得培訓達不到預期效果。
機電設備的管理無：造成機電設備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。其次，粗放式管理腳嚴重，不能對機電技術的管理進行系統的、詳細的管理。
后期機電設備的技術改造研究：
技術改造是企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高新工藝水平和生產裝備水平，提高經濟效益和產業質量，從而走向內涵為主的擴大再生產。我們要想提高企業的經濟效益和生產效率，就必須依靠科學技術，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發揮出科技人員的主體作用，從而提高科學技術成果的轉化率，提高企業的市場競爭能力。機電設備進行技術改造的優點有：（1）采用新技術、新工藝、新裝置、新材料改進設備的局部結構，提高設備的技術裝備素質。（2）技術針對性強，生產適應性好，設備技術改造比研制新設備的周期短，設備技術改造比購置新設備所需投資少。（3）可以提高設備精度，改善設備的技術性能，提高設備運行的可靠性和自動化、機械化程度，減少環境污染和能源消耗。（4）設備技術改造可以讓設備維修的標準化，可以達到內涵式擴大再生產的目的。
煤礦生產的環境對機電設備的安全運行提出了嚴格的要求。因此，傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，我們需要大力加強煤礦機電設備的相關工作，從而可以保證煤礦機電設備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業生產安全，并為煤礦企業帶來更多的經濟效益。
第10篇 如何加強煤礦機電設備的管理
隨著煤礦建設的進度加快，設備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設備監管不到位，機電監察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業務素質低、安全意識差等各種問題作出的一些應對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現的問題
1. 機電設備監管不到位
近段時間我礦的發展越來越快，新設備的投入越來越多，新投入的設備沒有及時拿出設備操作規程和設備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數的機電設備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監管人，使機電設備沒有得到更好的管理而出現各種問題。
2. 機電監察力度和深度不夠
煤礦安全監察員在認識和素質上不足，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面比較廣，要求監察人員素質要全面，而有時候又沒有詳細的執行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業復雜，而現場監察中，監察范圍基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態情況的了解。在監察中做到自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質量標準化規定，礦井應設有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業化管理小組，并要發揮作用。但有大多數的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業小組設置不健全。此外，按該標準規定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有大多數的煤礦并沒有按照規定建立健全相關制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執行，只是當做應付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業務素質低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業專業人才培養的斷檔及“跳槽”轉行，造成了現階段我國煤礦機電行業的技術人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業。現在煤礦機電人員的三低現象(文化水平低、專業素質低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設備的監管力度
首先建立健全各個設備的操作規程和設備使用與檢修注意事項，監督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設備的監管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設備的監管責任人，一旦核實將對監管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設備達到安全生產的標準。
2. 提高機電安全監察員的整體素質
煤礦機電安全監察員要不斷為自己注入新的專業知識，全面提高自身的綜合素質，利用自身的專業知識，集中優勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察之間服務的關系。
3. 建立健全機電安全管理規章制度并嚴格執行
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規章制度并嚴格執行，尤其是工人的崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發現有異常現象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學習和培訓力度
煤礦安全管理是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓工作，可以采用業余培訓與脫產培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，內培與外培相結合，對新、老工人進行新技術強化培訓，并且每周強制性的進行一次安全技術學習，規定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規程，背不出來者處10元人民幣的現金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導廣大職工自發學習機電業務知識和安全知識。還要充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。
第11篇 論黃金礦山機電設備管理與維護
隨著礦山機械化程度的提高，機電設備在黃金礦山企業中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業機電設備幾乎全部承擔了企業的日常生產任務，直接關系到企業的安全、生產和效益。同時，黃金礦山企業機電設備購置安裝的投資大、管理維護的費用高，在很大程度上又直接影響著企業的整體效益。但在實際工作中，黃金礦山企業對機電設備的管理和維護工作并不到位，直接影響了機電設備的安全性能和使用壽命，影響了企業的經濟效益。
黃金礦山企業，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業，其經濟效益直接與礦石產量掛鉤。而黃金礦山的礦石產量，在一定程度上是由機電設備決定的。
因此，黃金礦山企業為了提高設備的安全性能、提高礦石產量、提高經濟效益，不得不花費大量資金購置先進的機電設備。擁有了先進的機電設備，確實提高了黃金礦山企業的收益，但同時，投入到機電設備中的管理和維護費用也在不斷增加。并且新購進的機電設備由于沒有對其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業的經濟成本，同時也給企業帶來了安全風險。
這些都反應了黃金礦山企業在機電設備管理與維護工作中還存在很多的問題。基于此，本文在此試論黃金礦山機電設備管理與維護，以期對相關企業起到借鑒作用。
1.黃金礦山企業機電設備管理與維護工作存在的問題
1.1.對機電設備管理與維護的意識不夠
安全是礦山企業的生命，不可否認目前黃金礦山企業對安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業過于注重企業的經濟效益，即礦石產量。為了提高礦石產量，相關管理者與操作人員不斷地壓榨機電設備的潛力，使其超負荷的運行。
黃金礦山企業的機電設備長時間處于高負荷的運行狀態，雖然給企業帶來了不菲的收益，但同時也降低了自身的使用壽命，提高了機電設備的損毀率，也增大了安全風險。同時，相關管理者與操作人員只意識到機電設備帶來的經濟效益，卻沒有意識到設備管理和維護的重要性，沒有意識到機電設備維護和管理帶來的安全性能。
在不斷壓榨機電設備潛力的同時，大部分管理者與操作人員沒有認真的進行機電設備管理與維護工作。在這種背景下，即使有部分機電設備操作人員有進行維護和管理的意識，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個想法。
當機電設備出現問題時，相關管理者才意識到問題的嚴重性。此時，要進行機電設備的維修，無疑需要花費較大的資金，同時再次降低了機電設備的使用壽命。
1.2.黃金礦山企業管理與維護人員素質較低
由于黃金礦山企業從業人員的整體素質不高，再加上有些企業與相關管理者對機電設備管理與維護的意識不夠，目前在黃金礦山企業進行機電設備管理與維護工作的人員素質較低，沒有較強的專業能力，只能對機電設備進行簡單的管理與維護。
在大部分黃金礦山企業中，對機電設備進行管理與維護的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會使用這些設備，卻不具備高專業能力的管理與維護能力。這些人員只能對機電設備進行簡單的保養，并且為了提高產量，還會經常忽視這些工作。
擁有高素質的專業管理維護人員較少，其中科班出身的專業人士更是難以見到，使得黃金礦山的機電設備管理與維護工作難以取得較好成績。
1.3.管理與維護制度不健全
同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業中，機電設備管理與維護的相關制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護工作的開展，自然在機電設備管理與維護工作上就難以取得相應的效果。
同時，管理與維護制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機電設備損壞現象就會屢禁不止；沒有明確的制定機電設備規范使用要求，極大的降低了機電設備的管理維護效率。
2.如何提高黃金礦山機電設備管理與維護的效率
2.1.改變企業和管理者的意識
要提高黃金礦山機電設備管理與維護的效率，首先要做的是改變企業和管理者的意識，使其深刻的認識開展此項工作的必要性與重要性。
企業及管理者必須明確機電設備的重要性，機電設備的損壞會造成極大的經濟損失，做好管理與維護工作，能夠有效降低對機電設備的維修費用，并且提高使用壽命，減少因為機電設備損壞而無法投入工作造成的損失。
只有改變了企業和管理者的意識，才能夠有力的支持各項工作的開展，真正提高黃金礦山機電設備管理與維護的效率。
2.2.建立專業人才隊伍
黃金礦山機電設備的管理與維護工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護的效率，就必須建立專業性的人才隊伍，而不再是依靠機電設備的操作人員。
專業性的機電設備管理與維護人才隊伍，必須具有高專業能力和高素質，能夠做好機電設備的保養工作、能夠及時發現機電設備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護工作提高設備使用壽命以及能夠及時修理機電設備降低經濟損失。
要建立這樣的管理維護人才隊伍，黃金礦山企業可以從外積極招收相關的專業性人才。目前，我國不少高校和高職高專院校都設立了礦山機電管理與維護的相關專業，培養了大批具有專業能力的人才。
同時，企業還可以從內部培養人才，將部分機電設備操作人員培養成能夠勝任機電設備管理與維護工作的高素質人才。
2.3.建立獎懲與激勵制度
從另一方面來說，機電設備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯誤操作會導致機電設備的損壞，部分員工為了提高自己的產量，沒有嚴格遵守規定的設備使用時間，增加了設備的工作負荷。
這些人為的錯誤行為，極大的降低了黃金礦山機電設備的使用壽命。針對于此，黃金礦山企業應該制定相關的獎懲制度，對有錯誤行為人員進行懲處，對嚴格遵守管理與維護規定的人員進行獎勵，從而規范人員的行為，減少因為人為因素而造成的機電設備損壞。
同時，針對管理維護以及機電設備的操作人員，企業還應該建立相應的激勵制度。以激勵策略來刺激相關人員積極投入到機電設備的管理與維護工作中，并且將這種給企業提高經濟效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實現企業與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。
機電設備對于黃金礦山企業的重要性不言而喻，要提高企業的產量，增加企業經濟效益，就必須做好機電設備的管理與維護工作，提高機電設備使用壽命，減少維修費用和更換費用，降低因為機電設備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經從不同方面提出了提高黃金礦山機電設備管理與維護效率的策略，希望能給相關企業和管理者帶來微薄的幫助。
第12篇 機電設備倉庫管理員崗位責任制
1、科長的領導下,負責本科所用各種材料領發,公用工具的保管工作。
2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務。
3、格按照科規定的工具管理,材料發放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責人簽字后才能發放。
4、嚴格遵守各項規章制度,嚴把發放關,努力降低材料消耗。
5、負責庫存、領發及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
