第1篇 建筑工程施工傷亡事故快報制度
建筑工程施工項目傷亡事故快報制度
為了及時報告、統計、調查和處理施工現場職工(含臨時工)傷亡事故,積極采取預防措施,防止類似事故重復發生,特制定本制度。
1、本制度所稱傷亡事故,是指職工在勞動(施工)過程中發生的人身傷害和急性中毒。
2、施工發生傷亡事故以后,負責者或事故現場有關人員應當立即向項目經理(負責人)報告。
3、施工項目負責人接到事故報告后,凡發生重傷和傷亡事故應立即向公司領導和安監處報告,然后公司向上級有關部門報告。對一般輕傷事故應在月報中作詳細填報。
4、發生傷亡事故的施工項目,應按國家規定做好事故現場保護,并迅速采取必要措施,搶救人員和財產,防止事故擴大。因搶救傷員和防止事故擴大需要移動現場物件時,必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故圖。傷亡事故現場清理,如無特殊原因,應經事故調查機關同意。
5、事故快報內容:(1)項目名稱;(2)地址及電話;(3)發生事故時間(年、月、日、時、分);(4)發生事故地點;(5)事故類別(物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片邦、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤塵爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其它傷害);(6)傷亡情況(姓名、性別、年齡、工種、工齡傷害程度、受過何種教育、直接經濟損失等);(7)事故經過和主要原因。
6、事故調查處理。輕傷事故由施工項目組織調查,在對事故分析基礎上,提出處理意見,寫出事故調查處理報告。重傷事故,由公司組織、分公司配合調查,施工項目配合調查。發生死亡事故,接受上級有關部門調查處理,做好善后工作,落實防范措施等。
第2篇 建筑工程季節性施工措施制度
建筑工程管理制度:季節性施工措施
為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部“齊抓共管”把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:
一、冬季施工措施
1.1當室外平均氣溫低于+5℃,最低氣溫低于-3℃時,各分項工程均應按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度不低于設計強度標準值的30%。
1.2在砼中摻入早強劑提高砼的早期強度,增強砼的抗凍能力。
1.3備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物,用于覆蓋新澆砼。
1.4延長砼構件的拆模時間,利用模板蓄熱保溫。
1.5冬季施工中須用的材料應事先準備,妥善保管;使用的砂、石中不得含冰、雪等結塊;須用熱水拌和砼時,熱水溫度不得大于80%。
1.6鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣,以防接頭冷卻太快產生液斷,閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3~5分鐘,電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。
1.7冬季施工期間,應注意收聽天氣預報,低作業盡量安排在天氣相對較暖的時間進行。
1.8對已澆筑的砼要指定專人負責現場測溫工作,并做好測溫記錄,測溫時間為澆筑后6小時、12小時、18小時、24小時,嚴密監視氣溫變化,以便及時采取措施,防止砼被凍壞。
冬季施工的準備工作
1、明確冬季施工項目,編制進度安排。
因為冬季氣溫低,施工條件差,技術要求高,費用要增加。為此,便于保證施工質量,而且費用增加較少的項目安排在冬季施工。例如安裝、打樁、室內粉刷、裝修、室內管道、電線鋪設、可用蓄熱法養護(可加促凝劑)的砌筑和砼工程;對費用增加很多又不能確保施工質量的土方基礎工程;外粉刷、屋面防水、道路,不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季測溫組織工作,落實各種熱源的供應渠道,保證冬季施工的順利進行。冬季晝夜溫差大,為保證工程施工質量,應做好組織測溫工作,要防止砂漿、砼在凝結硬化前受到冰凍而被破壞。冬季到來之前,安排做好室內的保溫施工項目,準備好冬季施工用的各種保溫材料和熱源設備的儲存和供應,如先完成供熱系統,安裝好門窗玻璃等,保證室內其他項目順利施工。
3、做好室外各種臨時設施的保溫、防凍工作。如做好給排水管道的保溫工作,防止管子凍裂。要防止道路上積水成冰,及時清理道路上的積雪,以保證運輸暢通。
4、冬季到來前,儲存足夠的材料、構件、物資等,節約運費的支出。
5、做好停止施工部位的安排和檢查,例如基礎完成后,及時回填土至基礎同一高度;溝管要蓋板;砌完一層磚后,將樓板及時安裝完成;室內裝修抹灰要一層一室一次完成,避免分塊留尾,室內裝飾力求一次完成,如必須停工,應停在分層分格的整齊部位;樓地面要保溫防凍等。
6.加強安全教育,嚴防火災發生,落實防火安全技術措施,經常檢查落實情況,保證各熱源設備的完好使用,做好職工培訓及冬季施工的技術操作和安全施工的教育,確保工程施工質量,避免安全事故發生。
二、雨季施工措施
2.1砌筑工程:磚在雨期必須集中堆放,不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配,如大雨必須停工時,砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚,避免大雨沖刷灰漿,砌體在雨后施工,須復核已完工砌體的垂直度和標高。
2.2砼工程:模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉,遇到大雨時,應停止澆筑砼,已澆部位應加以覆蓋。
2.3抹灰工程
(1)雨天不準進行室外抹灰,至少能預計1-2天的天氣變化情況,對已施工的墻面應注意防止雨水污染。
(2)室內抹灰盡量在做完屋面后進行。
(3)雨天不宜做罩面油漆。
2.4所有的機械棚要搭設牢固,防止倒塌漏雨。機電設備,采取防雨、防淹措施,安裝接地安全裝置。
2.5材料倉庫應加固,保證不漏雨,不進水。
2.6根據施工現場的情況,在建筑物四周做好排水溝,開挖沉淀池,
通過水泵排入總下水道內。
2.7如遇暴雨和雷雨,應暫停施工,尤其是塔吊遇到六級以上大風或雷雨時應停止作業。
三、夏季施工措施
1、磚塊要充分濕潤,鋪灰長度相應減小。
2、屋面工程應安排在下午3點鐘以后進行,避開高溫時間。
3、對已澆筑的砼及時用草袋覆蓋,并設專人澆水養護。
4、高溫季節做好防暑降溫工作,適當調整休息時間,避開高溫施工。
5、做好防臺防汛工作,遇有六級以上臺風,禁止高空作業。
第3篇 建筑工程實現安全施工目標制度
1.施工組織設計和安全施工方案的批準制度
工程招投標過程中,施工單位的技術負責人和項目經理應組織企業技術部門和安全部門,按專業對口和分部劃分為原則,編寫土建、設備安裝分部工程的施工方案,編寫安全施工方案,編寫施工現場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業中級以上職稱,(全面)負責過二類以上建筑工程業績且未發生安全事故記錄,接受過正式安全培訓并取得安全崗位證書。由公司技術負責人負責對施工組織設計和安全施工方案進行審核定稿,由項目經理負責審批。經過批準生效的施工組織設計和安全施工方案,確定了保證科學施工的安全目標和預防控制的安全目標,確定實現安全生產的第一責任人,成為工程招投標的技術標書的組成內容,和保證現場施工安全的理論依據,是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件,同時也是施工單位對建設單位的書面承諾。
施工單位的施工組織設計和安全施工方案在得到建設單位的同意實施后,經過監理審批,方可用于指導工地現場施工。
2.工程開工許可和備案登記制度
通過招投標過程確定總包單位后,由總包單位協同建設單位,統一提交施工組織設計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文,向建設行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續,同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業人員登記表,使用大型機械設備的生產(制造)許可證、設備使用合格證和檢測合格證,進行人員和設備的行政登記備案。收到上述材料后,建設行政主管部門于7個工作日內完成調查并確定是否允許該工程開工,并發放“施工許可證”和“已備案”登記表。
3.安全生產責任制
建筑工程的項目經理是施工安全的“第一”責任人。負責組建開工項目的安全管理部門,和領導項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術負責人是開工項目安全施工所需理論依據、資料保證和“三級教育”的“第一”責任人,負責建立并形成以安全施工方案(措施)為主的書面保證結構體系,在完成圖紙自審的基礎上對工長一級的技術人員進行安全技術交底,并對具體的安全問題提出合理的解決方案,定期檢查各專業施工的三級教育、誓約書、技術交底安全條文,各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病,依據“建筑施工安全檢查標準”,以數據和文字相結合的方式,制定開工項目施工現場的“安全計劃”。同時,在結構工程隱蔽驗收的過程中,所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術負責人簽字認可。
項目專職安全員負責施工現場的安全檢查和管理工作,對項目經理負責并賦予其經濟處罰權力,長駐工地檢查指導安全事務。
監理單位的總監理工程師是施工安全監理的“第一”責任人。作為服務商,公正守法地開展工作,在巡視巡查并掌握實情的基礎上,分析量化,核對數據,現狀同計劃、依據相對照,提出與現行法律法規、規范規定和預定目標相抵觸的不適用,及時通知施工方整改糾正并直至符合規定的要求,消除安全隱患。另外,總監負責審批施工組織設計和安全施工方案,對專職安全員和特殊工種人員的報審進行核對,做到人證相符。對項目經理的更換和調換依法進行監督,對工地現場(包括“臨建設施”)的安全現狀,依據“建筑施工安全檢查標準”和“施工企業安全生產評價標準”,在施工單位自評的基礎上,提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規現象,及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段,向業主和質監站書面提交“施工安全評價報告”一同進行制止。
建設單位的現場代表(或甲方代表)是建設項目施工安全把關的“第一”責任人。工程開工初期主持召開安全交底會議,統籌考慮施工安全管理和防護的投入情況,貫徹施工合同的執行力度情況,實施法律法規程度,(安全生產管理條例)行政文件精神的落實情況,與同類項目安全管理存在的差距,與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等?？疾毂O理組的監理水平,考核施工單位項目經理的執業能力,采納監理單位的安全評估結論并責成項目經理落實整改。支持項目安全員的檢查工作,建立并形成“團結緊張、居安思?！钡捻椖堪踩ぷ鳉夥?。支持項目監理組的合理要求,支持項目經理部的合理化建議,物有所值,合理投入,防患于未燃。
4.監理評分制度
在施工階段,保證建筑工程結構功能設計的安全,和為實現建筑工程使用功能所需的保證加工過程的安全,是監理進行安全控制的兩大主要工作。對安全程度的把握以及安全性系數的判斷,都是采用“現場評分”和“安全生產條件和管理體系評分”的方式進行的。依據“建筑施工安全檢查標準”的10個分類,預先打好施工現場10個分類的分數值,統計出“施工現場安全總分值”,80分以上為優良,70-80分為合格,70分以下為不合格。同時,依據“施工企業安全生產評價標準”,結合現場作業條件和安全管理面貌進行判斷分析,打好施工企業、項目經理部的安全生產能力和項目安全管理體系的得分值,統計出“企業生產能力和項目管理體系安全保證總分值”,70-75分以上為合格,65-70分為基本合格,65分以下為不合格。結合施工單位的自評情況,確定好“施工現場安全總分值”和“企業生產能力和項目管理體系安全保證總分值”的科學性和正確性,匯總后形成“施工安全評估報告”向建設單位提交。
建筑工程的施工過程是從樁基→地基→主體的動態過程,所以監理單位要做到隨機性的檢查,周期性的抽查,定期或階段性的評分,結合施工單位的自評情況實事求是地進行評估,完成施工安全評估和施工安全報告的兩大任務。
5.監督管理制度
工程建設初期,建設單位要同建設行政主管部門簽定委托“監督”的協議,派員對開工項目的施工實行質量和安全的監督管理。作為監理單位的主管部門,在完成對監理組監理能力考核為“合格”的基礎上,充分采納監理單位安全評估結論意見,同建設單位一道,依據《建筑工程安全生產管理條例》規定對施工單位的整改實施和監理單位的控制效果進行監督,使建筑工程項目安全管理變得科學、合理并直至達標。極端情況下,質監站配合監理單位運用行政處罰權、暫時停工權等手段,消除安全隱患,維護受損方的權益。 6.專職安全檢查制度
一般建筑工程和重點建筑工程的建設,都需要有合理的施工安全投入,包括配備專職的安全員數量,設置項目安全管理部門,采購和租賃安全防護的檢測和使用器材等,都是實現安全管理的基礎手段。福建省近期對施工企業管理機構設置及人員配備(榕建[2003]筑51號)作了專門規定,使專職安全檢查工作有了行政法規依據。
除此之外,根據經驗的積累,我們還要看到目前常規管理所帶來的局限性。例如:強制性標準層出不窮,安全管理無統一的“驗收標準”,一些安全方面的行政法規文件和技術資料作為個人無法獲取,使工作方法無法達到統一。僅靠書面合格的證明,有先進的檢測器材而無專業操作人員,儀器設備故障或因未得到妥善維修保養而無法正常工作,以及一些特殊設備在現場無法進行專業工作性能的檢測等。在此情況下,可采取在采購中途簽署書面協議要求制造廠家或制造廠商派遣專業技術人員長駐或定期親臨工地,專職安全檢測和元器件送檢,確保其工作性能正常,提供全套技術資料,委托指定權威機構實行“三包”服務,委托組織機構提供管理技術的專業方案等,都是加強施工現場安全保障的有效途徑。
7.特殊工種的持證上崗制度
建筑工程的施工具有高度順延、時間順延和新技術新材料使用順延的特點,在施工過程中,會有一些特殊工種參與施工。例如:塔吊、起重機、電焊機、運輸設備、電工等,常常伴隨危險性和專業性,對作業人員有身體健康,專業技能熟練(懂性能、維修保養)等要求。特殊工種必須經過專門培訓,合格后由國家統一頒發證書和企業統一頒發證書,持證上崗。
8.信息收集和資料保證制度
工程開工初期,各單位要按照項目使用需要,同一時間內各自備份好近期內有效的行政法規文件(包括質量、安全等),工程資料建檔的統一標準,各分部的內業材料范本(例如:安全施工方案、規劃、細則等),企業資質和人員資質證明材料,合同和規范等。各單位間要相互提供工程招投標、圖紙審核批文,地質勘探批文,施工許可證、白蟻防治等工程前期文件。在業主的主持下,簽署有關配合治安管理協議,衛生防疫和排污協議,勞動保險費繳納協議,臨建建設協議,防噪和市容管理協議,施工供電協議,相鄰權保障協議,使用非強制性標準適用協議,工地現場安全違規處罰辦法等;辦理好爆破審批、監控系統審批等行政審批手續,將上述材料匯編成冊后交給項目資料管理人員存檔,配備電腦辦公設備,安裝好同一種專業軟件,提供網絡收集途徑,便于各項目人員日后能順利開展工作。
9.處罰制度
為嚴格工程管理,加強過程控制,對現場施工存在的未按正常的程序進行操作,未按事前共同約定操作,制止無效且屢犯,通知整改未執行而進行下一道工序施工,不服從業主提出的要求、不文明不科學施工存在安全隱患等違規行為形成約束,經建設單位、監理單位和施工單位共同商討約定達成共識,制定和實施“工地安全違規處罰辦法”,界定各類屬安全違規的現象,明確處罰標準和累犯執行標準。通過拍照取證,以罰款單的方式由項目部負責收繳,按規定的時間打入業主、監理、施工單位設立的共管帳戶。處罰制度要做到良性循環,有獎有罰。 對違反建筑法、行政法規從而產生嚴重后果和安全事故后果的行為,按法律規定程序和行政規定程序執行。
10. 教育和培訓的預防制度
工程開工初期,由各項目負責人組織項目管理人員和技術人員集中學習施工(監理)合同、安全法律法規、規范、貫標程序、項目管理等文件精神,取長補短,強化意識,建立并形成“團隊”目標的安全管理工作環境。
工程開工初期,由業主主持召集各參建單位召開安全專題會議,解決施工安全問題,設計安全問題,解決對安全施工中的人員投入、安全預防投入、三級教育安排、安全(方案)措施問題等,設計單位和施工單位答辯后起草會議紀要形成施工依據,做到萬無一失,查疏堵漏。
工程開工初期,由施工單位技術負責人和項目經理組織各工種負責人和安全員進行分部安全技術交底,冬季施工方案的安全技術交底,周邊環境影響的安全技術交底,受季節氣候影響的安全技術交底,消防設施的安全技術交底。由各工種負責人召集各班組人員進行安全施工理論知識、安全施工操作、勞動保護知識、成品保護措施、消防知識、各專業交叉施工防止摩擦等安全技術交底,加強學習預防傷害。
工程開工初期,由施工單位項目經理和技術負責人和公司安全管理部門一道,組織各特殊設備廠商,召集項目技術人員、安全員和特殊工種操作人員統一傳授特殊設備的性能參數知識、安全使用知識、維修保養和故障鑒定知識等,切磋技藝提高職業技能預防安全事故。救助站制度
篇2：以案釋法：生產經營單位要建立完善安全事故應急救援預案
【典型事故案例】東莞市大嶺山鎮“5·26”較大中毒事故
2023年5月26日9時30分許，位于東莞市大嶺山鎮大沙村委會下虎山的東莞市華業鞋材有限公司發生一起氣體中毒事故，造成4人死亡、5人受傷，直接經濟損失約為人民幣621.54萬元。
安全生產管理人員和主要負責人未及時實施本單位的有限空間作業應急救援預案，且在未做好自身防護、佩戴必要的呼吸器具和救援器材的情況下盲目施救
該起事故的直接原因是工人姚某平違反華業公司制定的有限空間作業現場安全管理制度、有限空間作業審批制度、安全操作規程，違背“先通風、再檢測、后作業”原則，在未佩戴勞動防護用品、無監護人員的情況下，進入含有硫化氫氣體的皮漿池，導致事故發生。事故發生后，，造成了事故傷亡擴大。
未按要求定期開展有限空間作業應急救援演練，現場負責人、監護人員、作業人員和應急救援人員均未掌握應急預案內容，不具備相應的應急處置能力
根據調查發現事故單位華業鞋材有限公司。事故發生后，主要安全生產管理人員黃某瑜、鄧某、呂某杰，且在未做好自身防護、佩戴必要的呼吸器具和救援器材的情況下盲目施救，造成自身死亡。同時，鄧某、李某明先后要求不了解有限空間作業危害、有限空間作業應急預案內容、不具備相應應急處置能力的碼紙工唐某萬等人展開應急救援，最終導致多人受傷。
李某明，華業公司法人代表、安全生產負責人，
姚某平，二車間濕抄班乙班代理班長，
黃某瑜，二車間濕抄班甲班班長、生產安全管理人員，
鄧某，華業公司生產負責人、安全生產管理人員，
呂某杰，安全生產管理人員，
案例解析：
生產經營單位發生生產安全事故后，從事故應急救援角度，事故發生單位處于最直接的地位，應在第一時間迅速組織事故搶救。為保證事故應急救援有序展開，客觀上需要生產經營單位制定生產安全事故應急救援預案。同時，生產經營單位生產經營活動的內容、性質不同，生產安全事故的特點以及應急救援的方法也不完全相同。政府組織制定的應急救援預案難以完全體現不同生產經營單位事故應急救援的特點，也需要生產經營單位有針對性地制定本單位事故應急救援預案。要將生產安全事故應急救援預案真正轉化成實際的應急救援能力，確保發生事故后應急救援預案能夠迅速啟動并高效、協調地運行，達到防止事故擴大、降低事故損失的目的，生產經營單位必須對事故應急救援預案定期組織演練，使本單位主要負責人、有關管理人員和從業人員都能夠身臨其境積累“實戰” 經驗，熟悉、掌握應急救援預案的各項內容和要求，相互協作、配合。同時，通過組織演練，也能夠進一步檢驗應急救援預案是否科學合理，發現存在的問題，及時調整完善?？紤]到定期組織事故應急救援演練的重要意義，本條將定期組織生產安全事故應急救援預案演練明確規定為生產經營單位的一項法定義務。
本案例中，事故單位未按規定定期開展事故應急救援演練，單位的主要負責人、安全管理人員、一線工作人員均不了解應急救援流程和正確施救方法，原本只是1人遇險，如果正確處置可以做到成功脫險，而平時缺乏訓練導致企業從上到下缺乏應急知識，最終導致救援失敗，事故擴大。企業負責人、安全管理人員因未組織開展應急演練的違法行為受到了法律制裁。
篇3：大酒店服務質量評審細則
一、 總則：
為了提供給賓客優質、高效、個性化 服務 ，加強 酒店 內部質量管理，增強員工的質量意識與業務 素質 ，體現獎優罰劣，充分 激勵 >; 激勵 員工的工作積極性，保證 質量控制 體系的正常運行，特制定本評審細則。
二、適用范圍：
1、 適用于對酒店所有員工的評審。
2、 適用于對 中層 以下管理人員 管理能力 的評審。
三、引用標準 ：
1、《中華人民共和國國家標準 旅游 飯店星級的劃分與評定》
2、《五洲大酒店各崗位操作規范》
3、《五洲大酒店各類管理 手冊 》
4、《五洲大酒店各項綜合 管理制度 》
5、《五洲大酒店獎懲與考評標準》
四、公共部分
1. 員工違反《 員工手冊 》中任何一條，在評比活動期間遭到過失處理的每人次扣所在部門服務質量1~3分。發生辭退/開除處理事件每次扣所在部門服務質量3~5分。
2. 收到賓客表揚信，酌情獎所在部門服務質量獎0.5~10分。弄虛作假者，扣所在部門有關責任人服務質量10分。
3. 接到賓客投訴(經調查核實)，視情節輕重扣所在部門服務質量3~10分。
4. 頂撞部門及飯店的質檢人員或妨礙質檢人員的檢查，扣服務質量5分。
5. 未及時反饋質檢整改情況扣所在部門 經理 服務質量1分。
6. 對周例會或早會上提出的服務質量問題未落實或整改，扣所在部門經理服務質量3分。
7. 部門未及時上交 培訓 計劃 扣部門經理服務質量1分。
8. 管理人員未按時參加例會扣服務質量1分。
9. 管理人員參加 會議 未將 手機 開至震動擋扣服務質量1分。
五、各部門評審細則
前廳部
(一)公共部分
1. 工作場所存放私人物品 扣2分
2. 未按規定及時調換煙缸 扣1分
3. 垃圾桶用后不加蓋 扣1分
4. 照明燈不亮或有污漬(每只) 扣0.5分
5. 電源插座積塵，有污漬(每只) 扣0.5分
6. 區域消防設備不清潔，有污漬 扣1分
7. 墻面破損、脫皮、掉漆、未及時報修(每處) 扣0.5分
8. 服務臺及工作間物品雜亂、衛生差 扣1分
9. 空調 出風口積灰或有污漬 扣1分
10. 下班后未清理垃圾 扣1分
11. 墻面有污漬 扣1分
12. 接聽電話未使用禮貌用語 扣1分
13. 未主動問候賓客 扣1分
14. 對客服務中缺乏熱情或未做到接一顧二 扣1分
15. 未做好賓客資料的整理和保管工作 扣1分
16. 未按規定做好交接班工作 扣1分
17. 站姿、坐姿不正、位置不當 扣1分
18. 未做好考勤工作 扣1分
19. 隨意調換工作 名牌 扣1分
20. 未及時上交各類賓客意見書 扣3分
21. 未準時參加例會 扣1分
22. 各類表單、報表填寫糊涂或錯誤、上報不及時 扣2分
23. 上班時間撥打、接聽私人電話 扣2分
24. 提供錯誤 信息 扣2分
25. 應知應會 考核 未達標 扣1分
26. 上班未按規定著裝 扣1分
27. 私自換班，影響工作 扣1分
28. 上班 工作效率 低 扣1分
29. 對設施、設備故障不及時報告、影響營業 扣1分
30. 未按規定使用、保養吸塵器 扣1分
31. 應關的電燈、自來水不關 扣1分
32. 沒有做好 安全 消防工作或擅自動用消防設施 扣2分
33. 未按規定操作、保養電腦 扣1分
(二)總臺問訊處
1. 問訊處未能提供準確問訊服務 扣1分
2. 未事先向賓客說明，延誤賓客訂票 扣1分
3. 未做好貴重物品的寄存取工作 扣1分
4. 未及時向賓客信息準確輸入電腦 扣2分
5. 未按規定做好每天交接工作 扣1分
6. 留言不準確，且未按要求重復一遍 扣1分
7. 火警顯示屏報警后未按規定處理 扣3分
8. 對各部門鑰匙卡存取把關不嚴，造成損失 扣2分
9. 未按規定及時傳遞賓客郵件 扣1分
(三)總臺接待處
1. 畫框、地面積塵，有垃圾 扣0.5分
2. 未保持電腦、電話清潔 扣0.5分
3. 未及時清理總臺臺面糖果紙 扣0.5分
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第4篇 建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度范本
1 .總則
( l )為了科學、合理地利用企業人力、物力、財力,有效地協調施工過程中各方面的關系,保質保量按期完成工程任務,特制訂本制度。
( 2 )集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業與民用房屋建筑工程及地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等,均納人管理范圍。并堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。
( 3 )施工管理依據
l )甲、乙雙方簽訂的工程合同;
2 )建設工程全部設計文件及施工組織設計(方案);
3 )企業年、季、月施工生產計劃;
4 )集團公司質量、安全、環境控制體系文件;
5 )國家和省市現行的有關政策、法規及集團總公司有關規定、辦法;
6 )集團公司《 工程計劃綜合管理規定》 。
2 .施工準備
( 1 )施工手續準備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續,并取得社會管理部門(如消防、環保、環衛等)的認可。
工程部對施工現場準備工作進行監督檢查。
( 2 )技術性準備
工程中標后,依據設計文件和已簽訂的工程合同等,進行技術、規劃性準備工作。
l )熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產的根本依據,技術部門和項目分公司(包括配屬、分包單位)要組織技術人員全面、系統地學習和熟悉圖紙,弄清設計意圖和工程特點,開工前必須進行設計(包括專業和工種)交底,提出有關問題,消滅圖紙差錯。
2 )收集工程相關資料
為了全面掌握建設項目情況,為編制施工組織設計提供可靠資料,生產計劃、技術等部門和項目分公司要到現場進行實地調查,了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。
3 )編制施工組織設計(實施方案)
施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容,開工前應按照技術部門的分工規定和報批程序,組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫《 施工組織設計審批表》 ,并經施工單位有關部門會簽,主管部門歸納匯總后,提出審核意見,報審批人進行審批,施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施、工程亦不準開工。
4 )編制施工預算,確定承包辦法,建立管理制度
各公司根據工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包,并根據工程特點和本單位實際情況,制汀切實可行的現場施工管理辦法。
5 )編制組織計劃
集團內與施工生產有關的各職能部門應根據《 工程計劃綜合管理規定 》中的各個相應規定編制施工各項組織討一劃,并根據規定要求負責實施。
( 3 )施工隊伍準備
l )確定項目公司,落實基本施工隊伍,按期組織隊伍進場,對重點及大型工程,勞動力的配備必須以我為主,確保工程進度;關鍵工序必須有骨干把關,確保工程質量。
2 )根據施工組織設計和施工進度的要求,要分階段、按工種準備工程所需勞動力,如自身力量不足,必須使用外部包工隊伍時,應盡量從曾經合作過的,經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業化施工隊伍,并按規定辦理手續,簽訂合同,安排進場教育,否則,不準卜崗施工。工程部負責監督。
3 )做好特殊和短缺工種的培訓工作。
4 )對參加施工的全體人員進行技術培訓、質量和安全交底。
( 4 )現場施工準備
l )分公司收到《 施工組織設計》 文件后,7 日內編制完成《 機械設備及周轉材料需求計劃(綱)》 ,呈報工程計劃綜合部。
2 )技術部要組織分公司技術人員對承建工程進行區域測量、接樁、放線定位,設置永久性的經緯坐標及水平基樁,定位后,由甲方組織驗線。
3 )工程部應組織對現場'三通一平'的核查或受建設單位委托完成'三通一平'工作。技術部門或分公司技術人員應根據工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通;障礙已經清除,場地已經平整。
4 )搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據施工組織設計中的總平面布置和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節約開支、合理使用的原則。
5 )施工機械、機具準備。設備部要根據施工組織設計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現場,應集中安排設備維修人員,以保證設備的良好狀態。
6 )《 材料計劃》 (不含專業),工程部接到施工組織設計后9 個工作日內將編制完成《 材料計劃》 (不含專業)并呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業)在20 個工作日內呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據物資需求計劃制訂物資采購計劃,制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。7 )社情、民情調查,是施工生產順利進行的必要保證。要配合建設單位做好社情、民情調查及必要的群眾安撫工作,并加強對社會管理部門的聯系,求得各方面的支持,妥善解決施工擾民問題。
施工現場要在主管人員的領導下,開展專業業務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產及文明施工分析,經營活動及成本分析,職工思想動態分析。分析要有針對性,要用數理統計的觀點說明問題,并提出改進工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4 )加強現場總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現場布置,以施工組織設計中的施工總平面圖為依據。因施工現場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調整,特別是在由結構轉人裝修時,要重新調整平面規劃。
總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期的需要;分包單位未經許可,不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經常性工作如下:
------檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況,督促按施工總平面的規定搭建各項臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。
------審批各單位施工需用場地的申請,根據不同時間和不同需要,結合實際情況,合理調整場地。
------做好土石方的平穩調配,確定各單位取棄
土石方的地點、數量和運輸路線。
------施工現場棄渣、棄物應及時清理成堆,棄至指定地點。
------根據施工進度,做好所需材料、設備進退場安排,避免現場擁擠,堵塞道路。
------確定預制構件現場,施工場地及預制構件堆放場地和堆放時間。
第5篇 建筑工程施工安全生產管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。
2、項目經理安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規定教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則，發生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業，嚴格執行方案先行的原則，專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創建標化工地文明工地。
第6篇 建筑工程施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
建筑工程施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
根據國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》'所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術措施'的規定,為了從技術上和管理上采取有效措施,防止各類事故發生應制訂本制度:
1、安全生產組織設計編審內容。
①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
②土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。
③編制施工臨時用電方案,應按照jcj46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》進行編制。
施工現場的各種電氣線路及設備都必須規范,包括架空線安全距離,設置'三相五線制'和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及'一機一閘一觸保'等措施。
④腳手架搭設方案要符合規范,'四口'、'五臨邊'和立體交叉作業的防護要可靠,安全網(平網、立網)布設合理有效, 網要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質量。
⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩定性好,安全裝置齊全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區工程采用全封閉作業。
2、特殊工程安全技術措施要求。
所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等,特殊工程的安全技術措施要有設計依據,強度計算,并有詳圖和文字說明。
3、季節性施工的安全技術措施。
①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。
②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。
③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術措施落實。
①開工前,工程項目經理或技術總負責人對施工員、班長和作業人員應進行交底,除口頭外,應有書面材料,并履行雙方簽字手續,并注明交底日期。
②項目經理要注重在實施過程中的監督檢查。
③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。
第7篇 建筑工程施工班前安全活動制度
建筑工程施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業最基層組織,加強班組安全建設是搞好安全生產、文明施工的關鍵。通過開展班前安全活動,增強職工安全生產、文明施工意識,明確責任,提高自我保護能力,從而達到'個人無違章,崗位無隱患,班組無事故'的目的。
2、班組長在班前進行安全教育,教育工人嚴格遵守安全生產規章制度、安全技術操作規程,正確使用勞動防護用品、安全防護設施工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設備,增強安全生產自我防護能力,做到不違章、不冒險作業。
3、班組長利用上班前進行一段時間上崗交底:(1)清點班組人數;(2)講評近期安全生產情況;(3)分配作業任務;(4)說明當天的作業環境、氣候和安全操作要點,明確使用機械設備、工器具的使用方法及意外事故的應急措施;(5)檢查并糾正班組成員穿戴個人防護用品;(6)征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進行(1)上崗檢查:檢查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業環境是否安全無隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的落實情況等。(2)下崗檢查:落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導,接受安全檢查,協助項目落實整改方案,把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動,并將班組講評活動的內容,認真詳細地記錄在'班前安全活動'記錄中。
7、認真落實項目施工員的安全技術交底,對無安全措施的,工人有權拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關部門。
第8篇 建筑工程施工圖現場核對制度
建筑工程質量管理制度--施工圖現場核對制度
1、施工圖現場核對的目的
為使施工人員明確設計者的設計意圖,熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造,掌握各種原始資料,必須進行施工圖紙自審。通過現場核對可以澄清疑點,消除設計缺陷,統一認識,使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現場核對是一項施工準備階段重要的工作。
2、施工圖紙現場核對的程序
2.1現場核對前的準備工作
現場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖,弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符,熟悉工藝流程和結構特點等重要環節。
2.2現場核對
工程部負責組織現場核對,其主要內容是:
(1)各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規定,圖紙是否齊全,圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。
(2)掌握設計內容的技術條件,弄清工程規模、結構特點和形式。
(3)設計文件所依據的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。
(4)核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤。
(5)構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當,干擾可否避免。
(6)對地質不良地段采取的處理措施,對水土流失、環境影響的處理措施。
(7)施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。
(8)臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。
(9)各項協議書等文件是否完善、齊備。
(10)明確建設期限,包括分期、分批工程期限的要求?，F場核對發現設計不合理或錯誤之處,提出修改意見報上級機關審批,然后根據批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。
3、現場核對記錄
圖紙經過現場核對后,現場核對組織者應將現場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現場核對提出問題,設計單位變更修改的,應請求設計部門盡快下發“設計變更通知單”,施工時按“設計變更通知單”執行。
第9篇 建筑工程實現安全施工目標的十大制度
1.? 施工組織設計和安全施工方案的批準制度
工程招投標過程中，施工單位的技術負責人和項目經理應組織企業技術部門和安全部門，按專業對口和分部劃分為原則，編寫土建、設備安裝分部工程的施工方案，編寫安全施工方案，編寫施工現場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業中級以上職稱，（全面）負責過二類以上建筑工程業績且未發生安全事故記錄，接受過正式安全培訓并取得安全崗位證書。由公司技術負責人負責對施工組織設計和安全施工方案進行審核定稿，由項目經理負責審批。經過批準生效的施工組織設計和安全施工方案，確定了保證科學施工的安全目標和預防控制的安全目標，確定實現安全生產的第一責任人，成為工程招投標的技術標書的組成內容，和保證現場施工安全的理論依據，是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件，同時也是施工單位對建設單位的書面承諾。
施工單位的施工組織設計和安全施工方案在得到建設單位的同意實施后，經過監理審批，方可用于指導工地現場施工。
2.? 工程開工許可和備案登記制度
通過招投標過程確定總包單位后，由總包單位協同建設單位,統一提交施工組織設計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文，向建設行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續，同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業人員登記表，使用大型機械設備的生產（制造）許可證、設備使用合格證和檢測合格證，進行人員和設備的行政登記備案。收到上述材料后，建設行政主管部門于7個工作日內完成調查并確定是否允許該工程開工，并發放“施工許可證”和“已備案”登記表。
3.? 安全生產責任制
建筑工程的項目經理是施工安全的“第一”責任人。負責組建開工項目的安全管理部門，和領導項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術負責人是開工項目安全施工所需理論依據、資料保證和“三級教育”的“第一”責任人，負責建立并形成以安全施工方案（措施）為主的書面保證結構體系，在完成圖紙自審的基礎上對工長一級的技術人員進行安全技術交底，并對具體的安全問題提出合理的解決方案，定期檢查各專業施工的三級教育、誓約書、技術交底安全條文，各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病，依據“建筑施工安全檢查標準”，以數據和文字相結合的方式，制定開工項目施工現場的“安全計劃”。同時，在結構工程隱蔽驗收的過程中，所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術負責人簽字認可。
項目專職安全員負責施工現場的安全檢查和管理工作，對項目經理負責并賦予其經濟處罰權力，長駐工地檢查指導安全事務。
監理單位的總監理工程師是施工安全監理的“第一”責任人。作為服務商，公正守法地開展工作，在巡視巡查并掌握實情的基礎上，分析量化，核對數據，現狀同計劃、依據相對照，提出與現行法律法規、規范規定和預定目標相抵觸的不適用，及時通知施工方整改糾正并直至符合規定的要求，消除安全隱患。另外，總監負責審批施工組織設計和安全施工方案，對專職安全員和特殊工種人員的報審進行核對，做到人證相符。對項目經理的更換和調換依法進行監督，對工地現場（包括“臨建設施”）的安全現狀，依據“建筑施工安全檢查標準”和“施工企業安全生產評價標準”，在施工單位自評的基礎上，提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規現象，及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段，向業主和質監站書面提交“施工安全評價報告”一同進行制止。
建設單位的現場代表（或甲方代表）是建設項目施工安全把關的“第一”責任人。工程開工初期主持召開安全交底會議，統籌考慮施工安全管理和防護的投入情況，貫徹施工合同的執行力度情況，實施法律法規程度，(安全生產管理條例)行政文件精神的落實情況，與同類項目安全管理存在的差距，與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等?？疾毂O理組的監理水平，考核施工單位項目經理的執業能力，采納監理單位的安全評估結論并責成項目經理落實整改。支持項目安全員的檢查工作，建立并形成“團結緊張、居安思?！钡捻椖堪踩ぷ鳉夥铡ＶС猪椖勘O理組的合理要求，支持項目經理部的合理化建議，物有所值，合理投入，防患于未燃。
第10篇 建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度
第一條、為保證公司建筑施工現場工程質量和施工現場生產安全，根據《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規及《安徽省建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度》(試行)，結合本公司實際，制定本細則。
第二條、凡我公司范圍內，由政府投資的重點工程、公共建筑工程，工程造價在300萬元以上的新建項目，分公司、項目部應當實施建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度。
第三條、本細則規定的建筑工程施工現場關鍵崗位是指項目部的項目部負責人、項目技術負責人、專職安全員等。
第四條、工程開工后至主體封頂前，重要部位打卡一次;主體封頂后，每半天打卡一次。錄入時間為上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五條、建筑工程施工現場關鍵崗位人員均為崗位職務，應
在規定的崗位履行本職工作，不應擅自離崗從事其它工作，如確需外出或請假的，需要按照規定填寫外勤任務單或請假條，履行請假手續，一次請假超過3天時應當向公司安質部報告。施工作業處于混凝土澆筑、結構吊裝、隱蔽工程施工等重點時段和關鍵環節的，以及存在下列重大危險源之一的，關鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和溝槽開挖;
(三)塔吊拆裝;
(四)腳手架搭設;
(五)主要部位混凝土澆筑。
第六條、建筑工程施工現場考勤打卡設備由項目項目部提供并保證能夠正常使用。應使用科密式考勤打卡設備。采購打卡設備的費用從安全措施費中列支?？记诖蚩ㄔO備放置在施工現場門衛。打卡對象錄入、考勤數據統計由公司或項目部制定專人負責和管理。每月5號前，匯總出上月打卡對象的考勤記錄，并附人員請假條報公司安質科，未按時報送的，視為本月不在崗。
第七條、公司安質科采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對項目部建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度執行情況進行檢查。
第八條、對打卡制度執行情況良好，并獲得市級以上質量和安全獎項的建筑工程項目，公司對關鍵崗位人員適當給予獎勵。
第九條、對打卡制度執行情況較好的項目部，將給予通報表揚并給予一定的經濟獎勵。在建筑工程項目中，對未能嚴格執行打卡制度的，給予通報批評并給予一定的經濟處罰;對拒不執行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(項目部負責人等人不足4天)的造成質量安全事故的，依法追究相關責任人的責任。
第十條、項目部施工員、質檢員、材料員、見證取樣員等的打卡制度，科參照本細則執行。
第十一條、本細則由安徽敬亭建設發展有限公司負責解釋。
第十二條、本細則自____________年10月1日起試行。
第11篇 建筑工程施工前詳細說明管理制度
建筑工程施工前詳細說明制度
(一)建筑安裝工程投資支出的含義及內容
指建設單位發生的構成基本建設實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本,不包括被安裝設備本身的價值及按照合同規定付給施工企業的預付備料款和預付工程款具體內容有7項:
(1)各種房屋和建筑物支出;
(2)設備附著物支出;
(3)資源開采工程支出;
(4)道路建筑工程支出;
(5)水利工程支出;
(6)防空、地下建筑等特殊工程支出;
(7)拆除、整理支出。
確定建筑安裝工程投資支出應注意的幾個問題:
①建設單位預付給施工企業的工程款和備料款,在未收到施工單位提交的工程價款結算單,辦理工程價款結算手續前,只能作為往來款處理,不能計入建筑安裝工程投資支出
②建設單位自營工程所發生的各項建筑安裝工程費用,都必須按實際支出數計入建筑安裝工程投資支出,不能按預算價格進行結轉
③由于管理不善、設計方案變更等原因而造成的報廢工程損失,經批準后,應當從建筑安裝工程投資支出中轉到待攤投資支出
(二)設備投資支出的含義及內容
設備投資支出是指建設單位發生的構成基本建設實際支出的各種設備的實際成本具體內容需要安裝設備不需要安裝設備為生產準備的不夠固定資產標準的工具、器具的實際成本。
確定設備投資支出應注意的幾個問題:
①不需要安裝的設備和工具、器具購入時,無論是驗收入庫,還是直接交付使用單位,都直接計入設備投資支出;
②需要安裝的設備購入后,無論是驗收入庫,還是直接交付安裝,必須同時具備三個條件才能計入設備投資支出:
一是設備的基礎和支架已經完成;
二是安裝所需的圖紙已經具備;
三是設備已經運到安裝現場,驗收完畢,吊裝就位并繼續安裝
③對列入房屋、建筑物等建筑工程預算的附屬設備,如暖氣、通風、衛生、照明、煤氣等設備,出庫安裝時,不能計入設備投資支出
④需要安裝設備的基礎、支柱等所發生的建筑安裝費用,不能作為設備投資支出
(三)待攤投資支出的含義及內容
指建設單位發生的構成基本建設實際支出的、按照規定應當分攤計入交付使用資產成本的各項費用支出。
第12篇 建筑工程施工現場安全要求制度
1、有健全安全生產責任制、資料基本齊全、規范。
2、施工現場場地整潔、排水通暢,做到文明施工。
3、腳手架必須使用鋼管架,腳手架片鋪設規范,有安全網封閉。
4、施工用電應使用tn-s接零保護系統,實行三級配電三級保護,采用電纜線的,必須使用五芯制(三相五線制)。
5、井架必須有牢靠的斷繩裝置,上、下限位及?？垦b置。
6、“三寶”使用情況正常,“四口”等監邊際防護規范。
7、塔吊必須有安全的限位裝置,操作工人持證上崗。
8、起重吊裝有專項施工方案,起重司機持證上崗,各項設施齊全、牢靠。
9、施工機具需經驗收合格后使用,并有保護接地及漏電保護器。
10、施工機械操作人員必須有操作證,按章操作。
11、爆破作業必須由當事人負責,爆破器材的管理、加工、運輸檢驗和銷毀等工作均應按國家現行的《爆破安全規程》執行。
12、基坑支護與模板工程有專項施工方案,防護措施到位,支撐系統穩定。
13、橋染、隧道及重大工程必須對施工安全做專項調查研究,并制定相應的安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。
