第1篇 工程施工現場門衛制度6
工程施工現場門衛制度6
1、門衛工作人員應在項目經理的領導下進行工作,工作態度要認真、熱情、禮貌。
2、必須對所有外來人員進行詢查、登記、沒有項目部領導的同意,任何外來人員不準進入場內。
3、對所有出現場車輛必須認真檢查,并在驗收單位蓋章?，F場材料往場外調撥單、經核審后方可放行。
4、按時交接班,并做好值班記錄不許空崗,漏崗以及在場地吸煙,發現問題及時報告。
5、當班時不許飲酒,不許擅離職守。
6、熟記火警119、盜警110。
第2篇 建筑工程施工安全檢查制度
為確保公司建筑工程的施工安全，對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防生產安全事故的發生，不斷改善施工條件和作業環境，使施工現場達到最佳安全狀態，保障從業人員的安全、健康和財產安全，實現安全生產，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設部建筑安全生產監督管理規定》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011），制定本安全檢查制度，凡屬我公司從事建設工程的新建、擴建、改建等項目施工的安全生產工作必須執行本安全檢查制度。
第一條：建筑工程施工安全檢查應依據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-11）和安全生產專項治理規定，結合項目施工特點，對施工現場安全生產情況進行督促、檢查，應保持檢查記錄。
第二條：公司各級管理人員在安全生產管理工作中應通過安全檢查，發現施工中的不安全問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；利用安全檢查進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產方針、政策和各項安全生產規章制度，增強安全意識，糾正違章指揮、違章作業、提高搞好安全生產的自覺性和責任感；通過安全檢查達到互相學習，總結經驗、吸取教訓、取長補短，進一步促進安全生產工作。
第三條：安全檢查按照經常性的、定期制度性的、突擊性的、專業性的和季節性等多種形式進行。
第四條：各種形式的安全檢查應有檢查記錄，安全檢查中查出的隱患除保持檢查記錄外，應對被檢查方發出隱患整改通知單，限期整改，并跟蹤驗證隱患整改，經復查整改合格，進行銷案。
安全檢查中查出有即發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，被查方必須立即整改。
對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員應當場指出進行糾正。
被檢查方負責人對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（定人、定期限、定措施），立即整改，整改完成后及時向安全檢查部門（或檢查人）反饋信息，申請復查整改結果，并做好書面記錄。。
第五條：經常性安全檢查。在建筑工程施工全過程中應進行經常性的預防檢查，能及時發現隱患、消除隱患，保證施工正常運行。作業班組長或作業人員應進行班前、班后崗位安全檢查，檢查崗位作業環境的安全情況，作業人員安全防護設施配置和健康狀況。
項目部安全員或安全值日人員每天應對施工現場進行巡回安全檢查，通過對施工現場的巡回檢查，檢查施工現場各項安全防護設施的設置是否能滿足安全生產的要求，檢查作業人員的作業行為是否違反操作規程和程序。發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態并采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。
公司生產管理人員、項目經理、施工員在檢查生產過程的同時，應檢查安全、檢查保證安全生產所需資金、施工設備機具、環境和人力資源等投入是否得到有效實施，檢查作業人員的作業環境和作業行為，存在隱患，采取措施及時糾正。違規行為立即制止，責令改正。
質安部項目安全管理責任人，按照所策劃的保證安全生產文明施工控制方案，對施工全過程中的施工現場安全狀況，安全管理記錄，及文明施工實施督促、檢查，對安全隱患應及時下達整改通知單，限期整改，并應跟蹤驗證整改的效果，消除安全隱患，完善安全生產、文明施工檔案資料。質安部經理應對項目安全管理責任人的項目安全管理策劃方案實施情況進行督促、檢查，掌握施工現場安全狀況和目標管理實現情況，保持檢查記錄。
第六條：定期安全檢查。按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）、安全生產專項治理規定、項目施工安全技術措施，公司或項目部定期對在建工程進行安全生產文明施工的達標檢查，屬全面性考核性安全檢查。
公司每季度組織一次安全檢查，分管安全工作的副總經理帶隊，質安部、技術部、生產部等部門派員參加，質安部經理負責組織實施。檢查現場文明施工、安全生產狀況及安全資料管理，應將逐項安全檢查結果以書面形式通知被檢查方，鞏固成績，彌補不足，安全隱患由質安部負責下達整改通知單，并跟蹤整改結果。
項目部每周組織一次安全檢查，由項目經理負責組織實施，項目安全員、施工員、機電員、材料員、分包方責任人（或委托人）、作業班組長參加，檢查施工現場管理、各項安全設施設置的安全狀況，作業人員的作業行為等，發現的安全隱患，項目經理應明確責任人負責整改，項目安全員負責跟蹤整改實施并將實施結果及時報告項目經理，對于作業人員的違規行為應立即制止，責令改正。
第七條：專業性安全檢查。專業性安全檢查包括對井架物料提升機、塔吊、施工外用電梯、腳手架工程、模板工程、施工用電、防塵防毒、壓力容器等安裝、使用、拆除的安全狀態實施檢查。由質安部經理或委托人組織實施檢查，安裝方案應由總工程師或委托人審批。
檢查安裝前的安裝方案安全技術措施，安裝單位的安裝資質，安裝人員的持證上崗；安裝驗收后的安全使用證或安全標志，安裝驗收后使用前的交接簽字手續。
檢查使用規章制度、操作規程、操作人員的持證上崗、崗前崗后安全教育和交接班管理等使用、維護、保養管理。檢查設施拆除的安全技術措施和現場實施狀況。
第八條：季節性及假日前后安全檢查。因季節性氣候特點引起臺風、暴雨、暑天高溫、嚴寒冬天可能給安全施工帶來危害，質安部會同生產部應根據氣象部門或上級有關部門發布的氣象警報及時通報項目部，采取相關預防措施，預防自然災害的危害，避免人員傷亡和財產安全。質安部應會同生產部在節假日（五一、國慶、春節）前后應對施工現場從業人員紀律松懈、思想麻痹狀況，防水、防盜、安全防護設施等安全防范措施的檢查，應重視對節假日加班人員的安全教育。
第九條：每年安全月活動期間，圍繞安全月活動主題，組織一年一次的安全月活動，結合活動的開展對施工現場的安全生產、文明施工、專項安全治理進行檢查、總結。
第十條：安全評價。按照《廣東建設工程施工安全評價管理辦法》和南海規劃建設局的要求，依據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）對建設工程施工現場安全生產情況檢查結果進行安全評價。評價意見、評價等級納入公司員工業績考核內容。
安全評價按五個階段進行，安全評價應在項目部安全生產文明施工檢查記錄后。質安部按《標準》規定對項目施工現場進行安全、生產文明施工的逐項檢查評分，作出評價意見和評定等級，需要整改的應提出整改意見，發出整改通知單。各階段安全評價在公司自評后報安監站作出安全評價核查。
（一）施工準備評價。在施工現場準備完畢后，對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、用水、辦公和生活設施進行評價。審查安全生產文明施工管理制度和安全技術方案，填寫“建筑工程施工安全監督（開工前）審查表”，質安部作出審查意見報安監站核查。審查下列資料的符合性、針對性、實用性。
（1）安全生產、文明施工責任制
（2）安全生產、文明施工目標管理要求
（3）施工組織設計。應包括專職安全員配備情況，安全生產、文明施工措施，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電等專項技術方案等內容。
（4）安全生產、文明施工檢查制度。
（5）安全教育制度。
（6）特種作業人員持證上崗。
（7）物料提升機、塔式起重機、外用電梯等設備和施工機具進場和安裝使用管理制度。
（二）達標評價。在工程施工至下列進度時，由質安部進行達標評價，評價合格后，報安監站進行達標評價核查。
（1）房屋建筑工程地下室基坑超過3米時；
（2）地下室深度不足3米或無地下室的房屋建筑工程施工至二層樓面板鋼筋工程安裝完成時。
（三）結構施工評價。
（1）10層以下的房屋建筑工程施工至屋面板鋼筋工程安裝完成后，澆筑混凝土前評價一次；
（2）10層以上的房屋建筑工程，除施工至二層樓面進評價一次外，每完成10層時，分別評價一次。屋面板鋼筋工程安裝完畢后還應評價一次。
（四）裝飾施工評價。在外腳手架拆除前，進行裝飾施工安全評價。
（五）竣工評價。工程竣工驗收交付使用前進行一次工程竣工評價。
“建筑工程施工安全評價書”一式三份，按照評價書要求填寫。分別由安全監督機構、施工單位（與施工竣工資料一并送人事行政部檔案室）各存一份，另一份由建設單位歸入工程竣工驗收備案文件。
第十一條：不論哪種形式安全檢查記錄和整改，都要對標做檢查記錄和評分。對存在的隱患，每級檢查組負責人要向班組表出整改通知單，一式兩份，并由班長簽字，交班組一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時間，整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全員進行復查，復查通過后（如公司級所下整改應報公司質安部復查合格后），方可施工，并將整改情況存入檔案。凡是在整改期限內沒有完成整改的，按公司有關獎懲制度規定處理。
第十二條：質安部應對項目部施工現場各種形式安全檢查進行匯編總結，每半年在公司內部采取文件、會議形式通報一次，促進安全生產管理水平的提高。
第十三條：接受安全監督機構和上級安全監督部門的各種類型的安全生產、文明施工監督檢查，檢查中查出的隱患，及時采取措施進行整改，整改完成后及時向檢查部門反饋信息，申請隱患整改銷案。
第十四條：制度自公布之日起施行。以上規定望公司所屬各項目
本部遵照執行，執行過程中遇到的問題請及時與公司質安部聯系。
第3篇 裝飾工程項目 施工現場管理制度
裝飾工程項目施工現場管理制度
裝修公司進行裝飾施工現場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關鍵的作用。為了能夠實現有效的施工管理,每個公司應該制定相應的管理制度。裝修公司裝飾施工現場管理制度主要有以下幾點:
1、每日正常施工時間內,必須有裝修項目經理或裝飾班組長主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現場嚴禁吸煙,嚴禁用蠟燭,油燈照明,嚴禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現場必須每日下班前關閉電、水閘,并關好門窗。
4、施工現場嚴禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現場不得住宿,嚴禁帶家屬及小孩進入工地。
6、施工過程中,如有拆改項目,必須經物業同意,如設計與物業部門規定有沖突,以物業規定為準,嚴禁拆除承重墻。
7、嚴格遵守公司的裝飾施工規范標準及驗收制度,項目經理、監理員及客戶等有關人員必須到場驗收。
8、裝飾施工現場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進行保護,以免劃傷。
9、施工現場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風。
第4篇 工程施工現場臨時用電安全管理制度4
工程施工現場臨時用電安全管理制度(四)
施工現場觸電未遂事故時有發生,其原因主要是工地管理不力。制度措施不落實,機電人員檢查督促不力臨時用電搭設沒有認真按“規定”執行,違章操作、線路亂拉等現象所造成的,為了確保安全生產和貫徹建設部部頒標準,igi46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》和igi59-99《建筑施工安全檢查標準》,以下簡稱“規范”。特制訂以下制度,在各單位認真貫徹執行。
一、“規范”的規定,開工前必須認真編制臨時用電施工組
織設計,臨時用電設備在5臺或5臺以上或設備總容量在100kw以上者,應編制臨時用電施工組織設計。
主要內容有:1、現場勘察;2、確定電源進線和變電所、配電室、總配電箱、配電箱、未級電箱裝設位置及線路方向;3、負荷計算;4、繪制電器平面圖、立面圖和接線系統圖;5、選擇導線截面;6、制訂安全用電技術措施的電器防火措施。
二、加強臨時用電技術管理工作,按照“規范”的規定,臨時用電工程施工組織設計必須由電氣技術人員編制,所隊(廠分公司)技術負責人審核,處技術主管批準后實施,同時施工現場要建立臨時用電安全技術檔案。其主要內容為:1、關于臨時用電施工組織設計資料;2、關于技術交底資料;3、關于安全檢測記錄;4、關于電工維修記錄等。
三、加強施工現場臨時用電的指導,監督工作。是保證臨時用電生產安全運行,尤其是保障人身安全、防止觸電傷害事故的重要環節。各級管理人員必須認真學習、貫徹執行“規范”標準:各單位機電管理人員加強業務學習和指導工作,應組織定期學習“規范”,電氣作業人員要不斷提高自身業務技術水平,認真按部頒“規范”搞好現場臨時用電搭設,公司有關職能部門要各負其責,加強監督檢查。
四、施工現場用電必須實行,三相五線制,三級供電、二級保護(總配電箱、分配電箱。未級開關箱)全部要實行鐵制配電箱,嚴禁使用木質配電箱。配電箱內必須設置在任何情況下都能夠分析、隔離電源的開關電器。配電箱內所有開關電器應與配電線路相對配合。作分路設置,以確保專控,開關箱兩用電設備之間必須實行“一機一閘一保險”制。防止“一間多機帶來的意外傷害事故。
五、加強電氣材料管理,對于減少或杜絕電氣傷害事故具有十分重要意義。要嚴禁使用無生產許可證、無產品質量合格證、無廠、無地名的偽劣產品,購買電器材料必須要到省建委推薦的有生產許可證、有產品質量合格證。廠家或直銷部購買,嚴禁在市場采購。
第5篇 工程項目施工方案先行制度
工程項目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結合工程的特點,編制施工方案、編制計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
3施工的每一道工序均編制施工技術交底,技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業層各工班長進行交底,并監督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術交底的內容落實到各工作面上去。
4對較復雜的節點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論,并由企業技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質量預控目的。
6施工過程中,根據各分項的實際質量情況,由項目總工或專業負責人分工種組織施工人員,進行現場實物交底,尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工'有依據、有方法、有標準'。
第6篇 工程項目施工計劃管理制度三
工程項目施工計劃管理制度(三)
1 為加強對施工生產計劃的領導,確保計劃的科學性、準確性、完整性,工區成立施工生產計劃管理領導小組。
工程管理部是施工生產計劃管理工作主責部門,在主管經理領導下,負責會同相關部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責檢查、統計、分析、調整、考核施工生產計劃的執行情況。
工程管理部依據施工組織設計的工期安排、建設單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關要求,編制周、月、季、年施工生產計劃并下達工區。同時根據施工生產計劃的安排,要求工區編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術、質量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責檢查工區的計劃執行情況。
財務部負責籌集完成施工生產計劃需要的資金。
物資設備部負責按施工生產計劃組織物資供應及設備配置。
安質環保部負責檢查施工過程的工程質量、安全生產、環境保護等情況。
綜合辦公室負責三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業。
成本預算部負責統計、編制投資計劃完成情況,負責向建設單位驗工。
2 堅持“統籌安排,靜態控制,動態管理,各負其責”的原則編制施工生產計劃。
3 編制依據:
批準的設計文件和施工組織設計;
上級下達的年度計劃和調整計劃;
現場施工條件及施工準備情況;
項目建設的進展情況,建設單位關于工期、質量、投資、安全和環保等管理規定;
施工總價承包合同及其他合同。
4 年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產計劃
工區工管部負責在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監理單位復核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復后根據建設單位意見調整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據計劃執行情況、施工組織設計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產計劃
工區負責所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區的施工計劃進行復核,經施工計劃領導小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區。
3、調整計劃
因特殊情況需要調整年(季、月)度計劃,工區應以書面形式提出調整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調整建議計劃并經施工計劃領導小組審批后下達執行。
5 編制的內容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據;施工的主要內容、形象進度;資金、物資、設備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產計劃應采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產計劃要按章、節安排,按規定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數量及價值、分月數量及價值,開累計劃完成數量及價值、累計完成百分比等組成。
6 年(季、月)度計劃是工程建設管理實施的指令性文件,是組織生產和搞好管理的基本依據,也是考核工區是否完成目標的重要指標。計劃下達后,工區要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導、檢查的權利和義務。
8 在計劃執行過程中要經常地、系統地進行檢查分析,對計劃執行中出現的新情況、新問題要及時向領導及有關部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創造條件。
9 工區領導必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關部門經常對計劃執行情況進行檢查分析,對計劃執行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10 維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產計劃,不準故意少安排計劃產值。工區必須嚴格遵守計劃紀律,各級領導、有關部門要監督檢查計劃的執行情況。
11 工區計劃都由計劃管理人員編制,工區在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12 計劃工作人員必須認真貫徹執行項目部的規章制度,嚴守商業秘密。
第7篇 建設工程安全文明施工措施費計價管理制度
第一條 為加強我省建設工程安全生產、文明施工管理,保證安全文明施工措施費落實到位,切實改善施工從業人員的作業條件和生活環境,防止和減少安全事故發生,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、行政法規和建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》、四川省人民政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》(川府發[2004]20號),結合建設工程造價管理實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于四川省行政區域內的建設工程。
本辦法所指建設工程,是指各類房屋建筑及市政基礎設施工程。 房屋建筑工程,是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝修工程。
市政基礎設施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環衛、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設施及附屬設施的土建、管道、設備安裝工程。
第三條 本辦法所指安全文明施工措施費是指工程施工期間按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定,購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境所需要的費用。 建設工程安全文明施工措施費用由安全施工費、文明施工費、臨時設施費組成。內容詳見附件1。
第四條 對安全防護、文明施工有特殊要求和危險性較大的工程,超過本辦法規定的標準,需增加安全文明施工措施費的,招標人在編制工程量清單、標底或預算控制價時,應單獨列項和計算費用,投標人投標時根據招標人的要求和工程特點結合投標施工組織設計或施工方案在措施項目中單獨報價。
1第五條 安全文明施工措施費分基本費、現場評價費兩部分計取?；举M為承包人在施工過程中發生的安全文明措施的基本保障費用,現場評價費是指承包人執行有關安全文明施工規定,經建設行政主管部門建筑安全監督管理機構組織現場檢查和動態評價獲取的安全文明措施增加費。
安全文明施工措施費按現行定額規定的計費基礎計算,具體標準規定如下:
一、基本費注:1.表中所列工程均為單獨發包工程。建筑工程包括未單獨發包的與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝飾裝修工程。
2.市政工程中的給水、燃氣、給排水機械設備安裝、路燈工程執行單獨安裝工程標準。 2二、現場評價費
現場檢查評價工作由建設行政主管部門建筑安全監督管理機構組織實施。
建筑安全監督管理機構依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)制定現場評價及評分辦法。
現場評價實行動態管理,建筑安全監督管理機構根據工程進度和監管需要對安全文明施工措施分階段進行檢查評價。
建筑安全監督管理機構依據檢查評價情況確定最終評價結果。評價結果分為優良、合格、不合格三個等級。
1、評價結果為優良者,計取現場評價費。
計算方法為:得分為80分者,現場評價費費率按基本費費率的40%計取,80分以上每增加1分,其現場評價費費率在基本費費率的基礎上增加3%,中間值采用插入法計算,保留小數點后兩位數字,第三位四舍五入。現場評價費費率計算公式如下:
現場評價費費率=基本費費率×40%+基本費費率×(評價得分-80)×3%。
2、評價結果為合格者,得分為70~80分,安全文明施工措施費按基本費計取,不計取現場評價費。
3、評價結果為不合格者,應進行整改,以整改后的評價結果作為測定和計取安全文明施工措施費的依據。整改后評價仍不合格者,不計取安全文明施工措施費。
三、工地地面應做硬化處理而未做的,其安全文明施工措施費中的文明施工費按應計費率的60%計取。
四、施工期間承包人發生四級以上(含四級)質量安全事故的,不計取安全文明施工措施費中的安全施工費。
五、未經現場評價的工程,一律不得計取安全文明施工措施費。
第六條 建設工程安全文明施工措施費為不參與競爭費用。在編制概 3算、預算控制價或標底、投標報價時應足額計取,即安全文明施工措施費費率按基本費費率加現場評價費最高費率計列。
文明施工費費率=文明施工基本費費率×2
安全施工費費率=安全施工基本費費率×2
臨時設施費費率=臨時設施基本費費率×2
第七條 投標人在投標報價時, “文明施工” 、“安全施工” 、“臨時設施”費未按第六條規定費率報價的,投標人的投標將被拒絕。
第八條 為保證安全文明施工措施落實到位,文明施工、安全施工、臨時設施三項措施費實行費率測定制度。工程竣工后,承包人持《安全文明施工措施評價及費率測定表》(附件2)到工程所在地工程造價管理機構申請辦理測定。
未設工程造價管理機構的縣(區、市)所屬建設工程項目,其安全文明施工措施費率的測定機構由縣(區、市)建設行政主管部門確定,報市、州工程造價管理機構備案。
安全文明施工措施費費率測定機構依據建筑安全監督機構對安全文明措施評價結果,測定評價費率并確定承包人應計取的安全文明施工措施費費率。測定工作應在收到測定表后3個工作日內完成。
第九條 安全文明施工措施費的結算管理:
工程竣工驗收合格后,承包人憑《安全文明施工措施評價及費率測定表》測定的費率辦理竣工結算。
未經現場評價或承包人不能出具《安全文明施工措施評價及費率測定表》的,承包人不得收取安全文明施工措施費。
第十條 發包人與承包人應當在施工合同中明確安全文明施工措施費總費用以及費用預付計劃、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。合同工期在一年以內的,發包人預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的60%;合同工期在一年以上的(含一年),預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的40%,其余費用應當按照施工進度依據合同約定支付。 4實行工程總承包的,總承包單位依法將工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應當在分包合同中明確安全文明施工措施費用由總承包單位統一管理。安全文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全文明施工措施方案,報總承包單位批準后實施并由總承包單位支付所需費用。
第十二條 發包人應當按照本規定及合同約定及時向承包人支付安全文明施工措施費,并督促承包人落實安全文明施工措施。
發包人未按本規定及合同約定支付安全文明施工措施費用的,由縣級以上建設行政主管部門依據《建設工程安全生產管理條例》第五十四條規定,責令限期整改;逾期未改正的,責令該建設工程停止施工。造成人身傷亡事故的,應承擔相應的賠償責任。
第十三條 工程監理單位應當對發包人、承包人落實安全文明施工措施情況進行現場監理。監理單位發現發包人未按本辦法規定或合同約定支付安全文明施工措施費的,應及時提請發包人支付,拒不支付的,有責任向工程所在地建筑安全監督管理機構報告;發現承包人未落實安全文明施工措施的,有權責令其整改,對承包人拒不整改的,工程監理單位應當及時向發包人和建設行政主管部門報告,必要時依法責令暫停施工。
第十四條 承包人應當確保安全文明施工措施費?？顚Ｓ?。承包人安全生產管理機構和專職安全生產管理人員負責對建設工程安全文明施工措施的組織實施進行現場監督檢查,并有權向建設行政主管部門反映情況。
第8篇 工程項目施工管理制度5
工程項目施工管理制度5
1 概述
管理創新、技術進步是現代企業發展的雙翼,因此我公司注重運用現代化管理手段和方法管理企業。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規范》(中華人民共和國建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布)《電力建設工程施工技術管理制度》、《質量體系管理程序》(iso9002質量管理體系標準)《職業安全衛生管理體系標準》(ohsms180000職業安全衛生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:
施工管理責任制度
施工技術管理制度
施工進度管理
工程質量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項目現場管理
施工合同管理
項目信息管理
項目生產要素管理
工程竣工驗收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責任制度
針對本工程公司實行項目經理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經理部。公司將選派有豐富施工經驗、有敬業精神的、有一級項目經理資質的工程技術人員擔任本工程的項目經理和專業分公司經理,同時配備具有豐富實踐經驗的施工管理人員。由項目經理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質量/環境管理、進度管理及成本管理。
項目經理部設工程科、質量保證科、安全監察科、經營科、供應科、辦公室、專業分公司等部門。項目部在現場建立嚴密的三級安全監察網絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質量保證體系和質量/環境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經理部將做好資源的優化配置和動態管理,并執行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。
各級管理人員及部門的職責如下:
項目經理
負責項目全面施工管理,向公司經理報告工作;
建立符合施工管理的項目組織機構,明確其職責、權限和相互關系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;
合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質量、環保和安全等各項指標的順利完成;
審批施工管理獎懲辦法;
項目副經理
分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經理報告工作;
協助項目經理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統計等工作;
協助項目經理進行合同簽訂,并對合同進行監督、管理;
協助項目經理進行資源優化配置和動態管理;
組織編制施工管理獎懲辦法;
項目總工程師
項目總工程師主管項目經理部的技術工作,向項目經理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:
對施工進度、質量/環境與安全負責,實現進度計劃、質量/環境、安全等目標;
對施工項目技術全面負責;
組織編制審定項目施工計劃,審核技術文件;
組織實施公司質量文件,組織編制工程創優規劃;
主持編制審定項目專業施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題;
貫徹執行合同規定的技術標準、規范等;
負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件;
就重大施工質量問題向項目經理建議發布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:
協調各專業的施工(協調勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;
組織編制專業施工組織設計,負責編制項目經理部月、季施工計劃;
考核各專業分公司的技術交底情況,負責對執行現場變更實施狀況的跟蹤;
負責對現場變更實施狀況進行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監控;
負責技術文件與技術資料的標識、接受、登記、發放及作廢文件的回收;
負責工程移交之前的保護和維護;
負責工程移交后未完項目的管理。
質量保證科
質量保證科是產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量/環境管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
協助項目經理執行文件化的質量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構,分配職責,負責編制工程項目質量計劃,并監督實施;
貫徹執行工程質量管理制度,檢查指導質檢業務工作;
主持質量工作會議,組織開展質量活動;
對專業分公司的施工質量進行監督檢查驗收;
負責測試設備管理;
對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證;編制質量趨勢報告。
安全監察科
負責生產施工過程的安全檢察工作,是職業安全健康管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
貫徹安全生產方針,組織安全教育和培訓;
制定安全施工管理規章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產安全調查事故,提出處理意見,負責事故統計上報工作;
負責特種作業人員培訓和換證工作。
經營科
負責經營管理和財務管理工作;
采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法編制項目成本核算;
負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優化配置、動態管理;
負責預算管理、資金計劃統計等工作;
負責合同簽訂、執行監督、管理工作;
負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。
供應科
負責物資的管理工作(除業主物資管理以外的物資);
負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;
負責編制采購物資的計劃,并及時提交業主;
物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業主、監理單位參加或報請業主、監理單位批準;
實施動態跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關規定、要求。
辦公室
負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負責項目部所有文件的管理;
負責地方關系協調、會務接待等工作;
負責現場及生活區的治安保衛管理工作。
專業分公司
嚴格執行公司質量/環境管理手冊和職業安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規定,編制施工技術措施及相關施工方案,經批準后貫徹實施;
施工過程中嚴格執行國家(行業)或廠家技術標準、法規和規章制度;
認真執行公司規定的各項管理制度;
對分公司的全體人員進行施工新技術學習;
組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監控。
3 施工技術管理制度
施工技術管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現有物資技術條件,保證工程質量,不斷提高施工技術水平,公司建立與健全施工技術管理制度,以滿足施工技術管理工作的要求。
施工技術管理制度包括:施工技術責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術檔案管理制度、工程質量管理制度及施工組織設計編審制度。
詳細的施工技術管理制度條文解釋見施工技術管理部分。
4 施工進度管理
4.1施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
4.2建立以項目經理為責任主體,由項目總工、專業分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。
4.3按下列程序進行施工進度控制:
根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
工程科根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。
向監理工程師提出開工申請報
告,并按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。
工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調整,并不斷預測未來進度狀況。
全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
5 工程質量管理
我公司多年來始終堅持'崇尚卓越,忠誠敬業,以不斷超越顧客期望為目標,尊重業主,服從監理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優質產品,提供優質服務。'的管理理念,貫徹'追求細節完美,締造精品工程'的質量方針以及'遵章守法,節能降耗,潔凈生產,綠色環保'、'尊重健康,文明生產,預防監控,消除風險'的環境、安全方針,堅持以'顧客為關注焦點',以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。
為適應市場經濟的發展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結公司多年來工程施工管理經驗的基礎上,依據gb/t19002-1994標準建立了公司的質量體系,編制了《質量保證手冊》和《質量體系程序》,并在全公司范圍內有效運行。
項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理部編制項目質量計劃,并在施工準備階段質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制;堅持'質量第一,預防為主'的方針和'計劃、執行、檢查、處理'循環工作方法,不斷改進過程控制。
工程質量管理內容參見質量管理部分。
6 安全管理制度
堅持'尊重健康,文明生產,預防監控,消除風險'的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產責任制,并根據施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環境保護,創建樣板工程。
安全管理制度內容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
7.2對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。
7.3在'項目管理目標責任書'中明確項目經理部和各專業分公司承擔的成本責任與風險。
7.4項目經理通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。
7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據,按照我公司的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析,根據市場價格信息,編制施工預算;根據施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經營科將成本目標分解,以明確各專業分公司的成本責任、權限及相互關系。
7.7按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
7.8根據計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本。
7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。
7.10加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規,及時進行索賠。
7.12根據財務制度和會計制度的有關規定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數據。
7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集'三同步'的原則。
7.14項目成本核算采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經營科編制月度項目成本報告,上報公司經營管理部進行指導檢查和考核。
7.16項目經理部經營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。
7.17項目經理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環替代法或差額計算法進行成本分析。
7.18項目部將成本分析的結果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
7.19公司經營管理部對項目經理部部及各專業分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯系。
7.20項目成本考核的結果形成文件,為獎罰責任人提供依據。
8 施工現場管理
8.1認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項目部在施工現場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協調下,按照分區劃塊原則,搞好分包人施工用地區域的場容文明形象管理規劃,嚴格執行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監督、管理與協調。
8.3在施工現場入口的醒目位置,建立公示牌,內容包括:
工程概況牌,包括:工程規模、性質、用途,發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計時牌。
安全生產、文明施工牌。
施工總平面圖。
項目經理部組織機構及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現場進行經常性巡視檢查,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
8.5規范場容
8.5.1施工現場場容規范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據。
8.5.2結合施工條件,在業主指定的施工用地范圍內,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據不同特點和性質,規范布置方式與要求,并執行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規格分類、掛牌標識等管理標準。
8.5.5 在施工現場周邊設置臨時圍護設施。市區工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。
8.5.6施工現場設置暢通的排水溝渠系統,保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現場創造一個良好的工作環境。
8.5.7施工現場道路按照'永臨結合'的原則,結合業主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現場場地地面硬化處理按業主要求進行。
8.6環境保護
8.6.1項目部根據《環境管理系列標準》建立項目環境監控體系,不斷反饋監控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現場泥漿和污水未經處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現場根據需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護現場及現場周圍的環境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經過施工現場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環境時,事先告示,并經有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
8.6.8對施工現場進行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據招標文件要求在現場設立門衛與警衛,負責施工現場保衛工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規定,建立和執行防火管理制度?，F場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統,消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F場嚴禁吸煙,并根據實際情況設立吸煙室。
8.7.3施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。
8.7.4施工中需要進行爆破作業的,經政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規程,向所在地縣、市(區)公安局申領'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質的專業隊伍按有關規定進行施工。
8.8其他事項
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項目部不定期對現場管理進行考評,考評辦法根據有關規定執行。
8.8.3項目部制定現場節能管理制度。
8.8.4現場的食堂、廁所的設置符合衛生要求,現場設置保溫桶等飲水設施。
9 施工合同管理
9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項目經理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權利,履行義務。
9.3按照《合同法》的規定,確定施工合同的各項履行規則。
9.4施工合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標前按質量管理體系文件的要求進行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。
9.7根據招標文件要求編制的投標文件,包括技術部分與商務部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據招標文件的要求,結合合同實施中可能發生的各種情況進行周密、充分的準備,按照'締約過失責任原則'保護企業的合法權益;并根據合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經發包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據施工合同確定的目標,依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據,作為索賠依據。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業主造成了損失,承包人承擔連帶責任。
9.14公司與項目部對施工合同實行動態管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
9.12項目經理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據掌握的情況及時進行索賠。
9.13合同終止后,公司經營管理部及時對合同進行評價。
10 項目信息管理
10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化。
10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業主、使用單位和人員。
10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經過有資質的培訓單位培訓。
10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。
10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。
10.7項目信息管理推廣實用現代管理手段----計算機網絡管理,計劃在施工現場使用一套火電施工管理的mis管理系統,對施工項目進行全方位的管理,達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質量、一流工程、一流管理。該系統與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項目信息管理系統目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。
10.9項目信息管理系統能夠滿足下列要求:
方便項目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時調整數據、表格與文檔。
能夠靈活補充、修改與刪除數據。
信息種類與數量能夠滿足項目管理的全部需要。
能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業的信息、項目結算信息、項目統計信息等有良好的接口。
10.10項目信息管理系統能夠連接項目部與業主、項目部各職能部門、項目部經理與公司經理、項目部經理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結構圖見下頁。
11 項目生產要素管理
11建立和完善項目生產要素配置機制,適應施工項目管理需要。
12項目生產要素管理實現生產要素的優化配置、動態控制和降低成本。
13項目生產要素管理的全過程包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。
14人力資源管理
14.1根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。
14.2項目部對勞動力進行動態管理,對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。
14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業質量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業主代表參加或報請業主批準,以確保所供應材料質量。
15.2接受業主的委托,運用先進的管理手段和技術,做好業主提供設備、材料的管理工作。
15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發貨、到貨信息,動態跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業主。
15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。
15.6進場的材料進行數量驗收和質量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。
15.7材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
15.8進入現場的材料有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配,使用前經認證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應按型號、品種分區堆放,并分別編號、標識。
易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。
有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。
易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領料制度。專業分公司超限額的用料,用料前辦理手續,填寫領料單,注明超耗原因,經物資公司管理人員審批方可領取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節超狀況。
15.12實施材料使用監督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監督;做到工完、料凈、場清;建立監督記錄;對存在的問題及時分析和處理。
15.13班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉材料保管、使用制度。
16施工機械設備管理
16.1施工所需的施工機械根據施工組織設計配備。
16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。
16.3項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本。
16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規范作業,搞好班組核算,加強考核和激勵。
17施工技術管理
17.1在公司總工程師和施工技術部的指導下,建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。
17.2執行國家技術政策和企業的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執行。
17.3技術管理工作包括下列內容:
*技術管理基礎性工作。
*施工過程的技術管理工作。
*技術開發管理工作。
*技術經濟分析與評價。
17.4項目總工程師的職責見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查,并匯總意見。
17.6項目總工程師參與業主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。
17.7在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經有關技術人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實可行的施工方案。
17.9施工技術交底貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。
17.11對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續,參與各方責任人應確認、簽字。
17.13工程科按項目管理實施規劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。
17.14工程科設技術資料管理人員,做好技術資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬。
18項目資金管理
18.1項日資金管理保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。
18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統一對外收支與結算。項目經理部經營科負責項目資金的使用管理。
18.3經營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。
18.4經營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。
18.5經營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節約開支;并按會計制度規定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。
18.6經營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。
12 工程竣工驗收階段管理
12.1竣工驗收的施工項目具備規定的交付竣工驗收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。
12.3項目經理和項目總工程師對竣工收尾計劃執行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗收合格的基礎上,向發包人發出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關竣工驗收事宜。
12.5按竣工驗收條件的規定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內容包括:工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規定的其他應交資料。
12.6執行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
*工程施工技術資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規律收集,采用表格方式分類組卷。
*工程質量保證資料的整理按專業特點,根據工程的內在要求,進行分類組卷。
*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。
*竣工圖的整理區別情況按竣工驗收的要求組卷。
12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。
12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經監理單位認可簽署意見后,向業主提交'工程驗收報告'。
12.11業主組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結論,并形成'工程竣工驗收報告',參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結算后,在規定期限內向業主辦理工程移交手續。
12.13'工程竣工驗收報告'完成后,承包人在規定的時間內向業主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料;竣工結算資料依據有關資料編寫。
12.14工程竣工結算報告和結算資料按規定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規定的期限內遞交業主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內容進行竣工結算。
12.15工程竣工結算后,將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。
13 項目回訪保修管理
13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質量,改進服務方式。
13.2建立與用戶的服務聯系網絡,及時取得信
息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和'工程質量保修書'中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質量體系文件;并編制回訪工作計劃。
每次回訪結束后填寫回訪記錄;在全部回訪結束后,編寫'回訪服務報告'。質量管理部依據回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照'工程質量保修書'中確定的保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。
保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內發生的非使用原因的質量問題,使用人填寫'工程質量修理通知書',并注明質量問題及部位、聯系維修方式。
第9篇 大樓弱電系統工程項目文明施工制度
大樓弱電系統工程項目文明施工制度
認真貫徹執行湖南省有關文明施工的規定,保持施工現場干凈文明,搞好環境衛生,接受環保監察及其他有關部門的監督、檢查。施工現場用料按計劃分批進場,在指定位置堆放。
遵守國家和湖南省的治安法規,搞好與各管理單位和協作單位的關系。
施工現場不宜設置職工宿舍,必須設置時應盡量和施工場地分開?，F場備有必要的醫務急救藥品,在辦公室內顯著地方張貼119火災電話:120急救電話號碼。根據天氣和環境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業區與辦公室分區明確?，F場設置衛生的飲用水設施。
項目經理部每周對現場管理進考評,考評辦法依照湖南市文公約結合我單位文施工條例執行。
根據《中華人民共和國環境保護法》以及政府有關城市施工現場管理的規定等法規條例,特制定有關文明施工措施。樹立'以人為本',以安全、環保、愛民作為主要內容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識,自覺執行安全文明施工的措施。在施工現,必須做到工完地清,操作地點周圍整齊干凈,散料、垃圾及時處理,實行文明施工獎罰制度。
施工現場的文明專項措施有:在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前,項目經理要對其進行文明施工制度學習,并有學習記錄和簽認手續。進入現場施工的所有人員統一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正)工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查,并在施工日志中作詳細記錄,有不符合的及時處理。工地項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄,有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊,領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛生環境,每天收工后要進行衛生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場,保持良好的施工環境,并形成習慣。注意成品保護,施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發生沖突時,應該通過施工主管進行協商解決。宿舍衛生整潔,通風、采光良好,周圍環境衛生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿,特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。
第10篇 機電工程施工現場衛生管理制度
機電安裝工程施工現場衛生管理制度
施工現場的文明衛生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內容,是建筑行業提高企業知名度的重要組成部分,經常開展文明衛生知識宣傳,提高職工的文明衛生意識,營造良好的現場環境。
1、建立衛生管理組織,施工現場的衛生管理由項目經理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛生符合衛生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現場作業區清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產日清無雜物,無隨地大小便現象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第11篇 裝飾施工工程 質量保證制度
裝飾施工工程質量保證制度
1.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。
(1)嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質量比較可靠。
(2)如有甲供材料只有質量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業主予以更換。
(3)對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務質量比較可靠,本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售后服務質量等方面進行控制。
(4)當進場材料質量出現不合格時,要求供應廠商予以調換或退貨,如材料質量出現嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
(5)進場材料嚴格管理,防止材料出現后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。
2.嚴格控制進場施工人員素質,不僅生產工人的技術素質要得到保障,而且管理人員的素質也要得到保證。
(1)進場施工人員須持有權威機構頒發的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經理和質量安全員須有相應的資質證書。
(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現重大質量事故或質量不穩定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。
(3)嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質,不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發揮班組的特長,做到人盡其才。
(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現重大失誤,造成重大質量事故,則該管理人員須解聘下崗。
3.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產生,杜絕不合格工序流入下一過程。
(1)質安員在工地現場,不停巡視檢查,及時發現問題,及時糾正、制止,預防質量事故于萌芽狀態。
(2)實行質量一票否決權制,只要經質安員檢查出有質量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應的專業工長和項目經理、質安員分別予以50~100 元/人次的罰款。
(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業主、設計師和質監站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。
(4)實行質量大檢查制度,每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行'比、學、趕、超'創優活動,對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優良、現場安全生產、文明施工做得好的項目。
(5)公司經理還實行對項目隨機抽查,若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小,當場對責任人罰款30~200 元,對任何人從不寬容,若整改不及時或對質量認識不夠,屢教不改,情節嚴重者可解聘下崗。
(6)增強質量意識,高度重視質量工作,樹立'質量就是企業的生命'的思想,嚴格按照施工圖、操作規程及質量檢評標準組織施工。
(7)加強崗位責任制,貫徹'誰管質量、誰施工','誰施工、誰負責','誰操作、誰保證質量'的原則,嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤,用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。
(8)嚴格質量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業。
(9)認真實施技術責任制,嚴格按照施工規范進行施工,落實技術責任到各工長,認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。
(10)充分發揮各管理人員的職能作用,使工程質量達到優良標準。
(11)實行風險承包,把工程質量責任直接落實到個人,和每個人的經濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。
(12)由公司質安科負責向工地派駐質安人員,質安員和專業工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施,組成一個質量監督網絡,多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協件的進場質量有一個良好、正確的評估,不合格產品不得進場,任何產品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。
(13)嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發工作,各專業工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底,其內容要包括:工作內容,施工工藝過程技術要求,質量要求,完成時間等。施工任務書的簽發要有質檢人員的參與,并且對施工質量有否決權,使施工質量能有一個良好的保證。
(14)開展qc 小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質量通病。建立質量保證體系,保證'pdca 循環'的正常運轉,對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構,制定有針對性的技術措施,以保證工程質量。
(15)加強質量教育,樹立以質量為本的觀念,獎罰分明。
第12篇 通風設施工程質量管理驗收制度
一、職責分工
l、通風部門全面負責安全生產、工程質量標準化建設、勞動組織及業務管理工作。
2、通風部門檢查組長負責工程達標及月底工程量考核、結算工作。
3、通風部門主任工程師負責工程質量及工程標準化施工的技術管理工作。
4、防塵抽放隊長負責全隊的安全生產、質量標準化施工、規程措施的貫徹執行,強化現場管理。
5、防塵抽放隊生產副隊長負責現場“雙標”管理工作、監督檢查職工正規操作、勞動紀律、檢查處理隱患事故,并將查處情況及時向隊長匯報,協助隊長開展工作,隊長不在時,執行隊長職責。
6、密閉組長負責全班安全生產、標準化施工、材料消耗和用工管理工作、負責貫徹執行隊級以上領導的安排、崗位正規操作,組織好班前、班后會,負責向隊長及以上領導匯報工程質量及安全隱患情況。
7、防塵抽放隊技術副隊長負責驗收、整理地面資料,要求圖文清晰、準確,負責檢查驗收井下每道密閉工程施工情況,并負責向通風處領導匯報。
二、工程質量管理制度
8、閉墻厚度及兩邦掏槽必須符合規程、細則要求。
9、閉墻墻面要平整,無裂縫,無重縫,無空縫,無漏風。
10、閉墻前后5米內支架完好,無片邦,無冒頂,無雜物堆積,無淤泥,積水。
11、閉墻前應設柵欄、警標及檢查牌。
12、壘風門時,除執行行車及通行車輛要求外,盡量選擇坡度小,頂板完整的地點壘砌。
13、風門能自動關閉,門框要包邊,沿口有襯墊,四周接觸嚴密,門框要有35°的傾角。
14、電纜通過風門,電氣設備峒室的隔絕墻時,必須有穿墻過線管保護,并且只能穿過單根電纜,同時按規定封堵嚴實。
15、對于防塵抽放隊所閉的閉墻工程,要從嚴要求,堅決不能用煤做材料筑墻,工程驗收嚴格按有關規定進行。
三、檢查管理制度
l6、防塵抽放隊技術副隊長每兩天跟班檢查一次密閉工程施工情況,發現問題及時處理。
17、防塵抽放隊隊長每5天對井下已施工的工程質量和其它設施情況,進行一次檢查。對不合格工程或因礦壓壓損的工程,推倒返工或加閉修復。
18、通風隊測風員下井測風除完成各自的測風任務外,還要巡查沿途巷道中的密閉工程,發現問題及時匯報通風調度,由通風調度通知防塵抽放隊進行修整。
19、通風部門人員下井,除檢查通風系統和查處“三違”外,必須詳細檢查沿途各道密閉工程情況,發現變形,倒塌等問題,必須立即匯報通風調度,由防塵抽放隊安排專人及時予以修正或重新施工。
20、通風部門檢查組除進行自己的正常檢查“三違”工作外,必須對沿途密閉工程進行巡查,發現問題及時組織分析處理。
21、通風部門領導,每周組織各隊抽調人員,對施工工程進行現場驗收。驗收合格的,對該工程進行編號,列入結算工程,否則堅決不予驗收,責令其返工。由此造成的費工、費時、費料,組織分析,對照責任人進行處罰。
22、安監部門領導及有關人員,有權對井下通風密閉工程進行檢查,對于不合格的工程,有權組織分析,限期整改,并給予責任人經濟處罰。
