第1篇 工程施工組織設計方案編審制度范例
工程施工組織設計與方案編審制度
1、工程開工前,各工程項目部必須編寫本工程施工組織設計,要根據工程特點以及所處的環境情況編寫,內容要全面具體,并根據工程的施工工藝和施工方法,編寫針對性較強的安全技術措施。
2、工程專業性較強的項目,如打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電、塔吊、物料提升機、外用電梯等均要編制專項的安全施工組織設計。
3、安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實際編寫,能有準備的指導施工。
4、施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制,經企業技術負責人、安全科審查批準,簽名蓋章后方可實施。
5、工地現場要根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經原審批人員同意并形成書面方案。
第2篇 建筑工程實現安全施工目標的十大制度
1.? 施工組織設計和安全施工方案的批準制度
工程招投標過程中，施工單位的技術負責人和項目經理應組織企業技術部門和安全部門，按專業對口和分部劃分為原則，編寫土建、設備安裝分部工程的施工方案，編寫安全施工方案，編寫施工現場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業中級以上職稱，（全面）負責過二類以上建筑工程業績且未發生安全事故記錄，接受過正式安全培訓并取得安全崗位證書。由公司技術負責人負責對施工組織設計和安全施工方案進行審核定稿，由項目經理負責審批。經過批準生效的施工組織設計和安全施工方案，確定了保證科學施工的安全目標和預防控制的安全目標，確定實現安全生產的第一責任人，成為工程招投標的技術標書的組成內容，和保證現場施工安全的理論依據，是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件，同時也是施工單位對建設單位的書面承諾。
施工單位的施工組織設計和安全施工方案在得到建設單位的同意實施后，經過監理審批，方可用于指導工地現場施工。
2.? 工程開工許可和備案登記制度
通過招投標過程確定總包單位后，由總包單位協同建設單位,統一提交施工組織設計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文，向建設行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續，同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業人員登記表，使用大型機械設備的生產（制造）許可證、設備使用合格證和檢測合格證，進行人員和設備的行政登記備案。收到上述材料后，建設行政主管部門于7個工作日內完成調查并確定是否允許該工程開工，并發放“施工許可證”和“已備案”登記表。
3.? 安全生產責任制
建筑工程的項目經理是施工安全的“第一”責任人。負責組建開工項目的安全管理部門，和領導項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術負責人是開工項目安全施工所需理論依據、資料保證和“三級教育”的“第一”責任人，負責建立并形成以安全施工方案（措施）為主的書面保證結構體系，在完成圖紙自審的基礎上對工長一級的技術人員進行安全技術交底，并對具體的安全問題提出合理的解決方案，定期檢查各專業施工的三級教育、誓約書、技術交底安全條文，各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病，依據“建筑施工安全檢查標準”，以數據和文字相結合的方式，制定開工項目施工現場的“安全計劃”。同時，在結構工程隱蔽驗收的過程中，所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術負責人簽字認可。
項目專職安全員負責施工現場的安全檢查和管理工作，對項目經理負責并賦予其經濟處罰權力，長駐工地檢查指導安全事務。
監理單位的總監理工程師是施工安全監理的“第一”責任人。作為服務商，公正守法地開展工作，在巡視巡查并掌握實情的基礎上，分析量化，核對數據，現狀同計劃、依據相對照，提出與現行法律法規、規范規定和預定目標相抵觸的不適用，及時通知施工方整改糾正并直至符合規定的要求，消除安全隱患。另外，總監負責審批施工組織設計和安全施工方案，對專職安全員和特殊工種人員的報審進行核對，做到人證相符。對項目經理的更換和調換依法進行監督，對工地現場（包括“臨建設施”）的安全現狀，依據“建筑施工安全檢查標準”和“施工企業安全生產評價標準”，在施工單位自評的基礎上，提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規現象，及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段，向業主和質監站書面提交“施工安全評價報告”一同進行制止。
建設單位的現場代表（或甲方代表）是建設項目施工安全把關的“第一”責任人。工程開工初期主持召開安全交底會議，統籌考慮施工安全管理和防護的投入情況，貫徹施工合同的執行力度情況，實施法律法規程度，(安全生產管理條例)行政文件精神的落實情況，與同類項目安全管理存在的差距，與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等。考察監理組的監理水平，考核施工單位項目經理的執業能力，采納監理單位的安全評估結論并責成項目經理落實整改。支持項目安全員的檢查工作，建立并形成“團結緊張、居安思危”的項目安全工作氣氛。支持項目監理組的合理要求，支持項目經理部的合理化建議，物有所值，合理投入，防患于未燃。
第3篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全管理制度
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場的不安全行為和物的不安全狀態管理，確保現場生命、財產安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專業、各崗位施工技術負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發現的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業人員、指揮人員等一律不準上崗作業。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業生產的合格產品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無關人員進入施工現場。
5、進入現場必須戴安全帽，高空作業要辦理高處作業許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
第4篇 危險性較大工程安全專項施工方案專家論證審查制度
總?????? 則
1、根據建質【2009】87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》編制本制度。
2、項目經理部（分公司）對工程項目的施工危險性較大的分部工程應編制安全專項施工方案。
3、根據分部工程施工危險程度建立分級會審論證審查制度。
4、本制度適用八冶一公司各施工單位。
一、專項施工方案的編制
1、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經理部（分公司）應根據本項目的工程特點，結合單位工程中分部工程的特點界定施工危險程度。
2、各項目經理部（分公司）應建立施工危險較大、重大的分部工程臺帳。
3、對具有危險性分部工程應編制安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質條件下隧道施工、鐵路既有線作業、橋涵頂進、橋梁懸灌施工等
4、以上分部工程的施工危險程度界定如下：
危險性一般??? 危險性較大??? 危險性重大
基坑支護和降水工程??? 基坑深度h
h≤3m（含3m）
5m ＜h≤10m???? 基坑深度h
h＞10m
大模板工程??? 一次性立模面積a
a≤100m2??? 一次性立模面積a
100m2＜h≤300m2??? 一次性立模面積a
a＞300m2
起重吊裝工程??? 吊裝重量g
g≤80t??? 吊裝重量g
80t＜g≤170t??? 吊裝重量g
g＞170t
腳手架工程??? 腳手架面積a
a≤200㎡??? 腳手架面積a
200㎡＜a≤500㎡??? 腳手架面積a
a＞500㎡
拆除與爆破工程??? 爆破工程量q
q≤5000m3??? 爆破工程量q
5000m3＜q≤20000m3??? 爆破工程量q
q＞20000m3
第5篇 工程建筑施工機具進場驗收與保養維修制度
建筑工程施工機具進場驗收與保養維修制度
一、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續。驗收內容主要是:
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固,機械是否穩固,工作棚搭設是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠,離合器是否靈活,制動器是否可靠,限位保險裝置是否有效,機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設備是否安全可靠,電阻搖測記錄應符合要求,漏電保護器靈敏可靠,接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構無損壞;運轉正常,緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
二、機具的保養、維修是杜絕機械事故的關鍵工作,必須按規范標準和有關規程辦,這里總公司補充強調幾點,要求項目部做好。
1、各種作業施工機械必須由專人負責保養、維修,并落實責任制,做到勤檢查、勤保養、勤維修。
2、嚴禁機具帶病運作,杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準從事保養、維修的工作。
4、電器設備,特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應拉下閘刀,關閉好電箱,上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉作業。
第6篇 工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經濟發展需要,深化企業改革,建立現代化企業制度,貫徹iso9000標準,規范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經營管理組
項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據外埠施工力量數量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業的,同一專業配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數在500人以上的,根據用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現場,協調施工隊與項目經理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的'管理人員配置表',如實填寫并提供'職稱證'、'上崗證'或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊管理檔案';
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯由乙方施工隊保存備查,第二聯由甲方項目經理部保存備查,第三聯由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業應與《外來施工企業職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存備查,《就業證》存放保管順序與《外來施工企業職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規定'辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應協助調人單位外管部門辦理轉移手續。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(含縣級以下企業)進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續,確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規定的勞動年齡和甲方要求不能使用的'五種人'。
4 )在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部具體協商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據商定的工作目標簽訂'包保協議'。
( 6 )檢查
l )項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。
2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統一印發的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致;計劃全員平均人數是計劃總產值除以全員勞動生產率的商;現有人數中的自有職工人數與勞資部門本年n 月所統計的人數相一致;外埠施工隊人數不填;增加與減少人數是計劃全員平均人數減現有人數合計的差數(分正負數)。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業內容,具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數,按相應作業內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數求得;安排落實人數總量與計劃人數應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數;外埠施工企業名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數,是按逐月平均人數之和除以12 個月求得,年平均人數應與勞動力計劃表(二)安排落實人數相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現有人數,除一季度現有人數不含外埠施工隊伍人數外,其余三個季度均含外埠施工隊人數,人數統計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統計月報人數為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現有人數中自有職工人數分別以勞資部門統計的本月末人數為準,外埠施工隊現有人數以本月統計上報人數為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統一印發的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據不同單位工程施工面積和不同作業內容的用工標準、計劃施工工期天數計算出計劃需用總人數,減去自有職工人數來確定外施隊人數。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據生產和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統計
根據月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統計報表:
a .月報表使用總公司統一印發的統計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業、施工隊分別按'一'和'1'的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數以先后注冊人數相加之和為準;
辦證人數累計相加;在施工程名稱、作業內容與實際相符合;月初人數以上月報表人數為準;月末人數以本月25日實際考勤人數為準;月平均人數應以本月每天實有人數相加之和,除以月歷天數求得,如本月人數變動不大時,也可以月初人數加月末人數之和除以2求得:本月變動人數是月初人數減月末人數的差數(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數填寫;
c .外埠施工隊伍人數情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數、平均人數應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業人數、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數相符,勞務費支付情況要及時填寫,數據與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(縣)調配時,必須經總公司批準辦理轉移手續后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據,包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內發生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗'五個一樣'管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監督員。
( 2 )規章制度
項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等,經常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強'五愛'(愛祖國、愛家鄉、愛企業、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好'三工'教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發和調動外施人員的施工生產積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經理部工程管理負責人要針對不同作業內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業。
2 )根據工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發《施工企業安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據外埠施工隊承擔的作業內容,參照《勞動保護用品發放辦法》給作業人員配發相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全'三工'活動,每月25日前進行一次安全生產檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業人員從事特種作業的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監察機關配發的特種作業操作證上報到公司安全部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業操作。有效期為1年。需新培養的特種作業人員,上報公司安全、教育部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業學習證》并在特種作業操作人員指導下進行特種作業操作。自簽發之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質量管理
1 )項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。
2 )工程質量主管部門或人員要統管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經理部生活管理人員,要根據年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環境衛生管理制度,按區域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環境衛生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經理部專、兼職醫護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規定。
7 .治安消防管理
( l )項目經理部保衛負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人'身份證',到當地派出所辦理'暫住證',辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協議書》一式四份,簽訂雙方各執一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛部門一份。項目經理部要監督、檢查協議書執行情況。
( 3 )保衛負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數在500人以上的成立'治保會'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經理部根據施工現場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經理部要聘請專業消防部門人員到施工現場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業教育和考試,考試不合格的不能上崗作業。凡從事電、氣焊作業人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執行** 市治安管理條例和交通法規。
8 .經營管理
( l )費用確定
l )項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協商簽訂工程承包協議書,其協議書應包括:工程部位、數量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發的現場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協商單價為依據,并堅持'誰用工誰簽證',做到周簽發月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協商簽訂結算協議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。
2 )公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業,開具專用發票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現行財會規定,自覺遵守財經紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第7篇 機電工程施工現場防火制度
機電安裝工程施工現場防火制度
1、施工現場及臨時設施應按面積設置適當數量的滅火器,滅火器應設置在明顯的、 便于使用的地方,由專人負責管理,定期檢查維修,寒季采取防凍措施。
2、施工用電方案中應編制防火措施。
3、施工現場和生活區內的電源均應采取集中控制,分區管理的辦法。宿舍內嚴禁私拉電線和燈頭。
4、宿舍內吸煙應備有煙灰缸,不準隨便亂丟煙頭,嚴禁躺在床上吸煙。宿舍內嚴禁有燒煮現象。
5、食堂煙囪通過墻或屋頂時,其四周必須以磚或其它防火材料隔絕,煙囪伸出屋面的高度至少為 50 厘米。
6、乙炔瓶、 氧氣瓶、明火點在使用時必須符合規定的安全距離。一、二、三級動火范圍的焊、割作業未經審批手續,不準進行焊割。
7、裝卸易燃物品,必須輕拿輕放,嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。
8、各工地應設立消防小組, 加強學習消防知識,提高消防水平, 做到預防為主防消結合。
第8篇 建設工程安全文明施工措施費計價管理制度
第一條 為加強我省建設工程安全生產、文明施工管理,保證安全文明施工措施費落實到位,切實改善施工從業人員的作業條件和生活環境,防止和減少安全事故發生,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、行政法規和建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》、四川省人民政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》(川府發[2004]20號),結合建設工程造價管理實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于四川省行政區域內的建設工程。
本辦法所指建設工程,是指各類房屋建筑及市政基礎設施工程。 房屋建筑工程,是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝修工程。
市政基礎設施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環衛、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設施及附屬設施的土建、管道、設備安裝工程。
第三條 本辦法所指安全文明施工措施費是指工程施工期間按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定,購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境所需要的費用。 建設工程安全文明施工措施費用由安全施工費、文明施工費、臨時設施費組成。內容詳見附件1。
第四條 對安全防護、文明施工有特殊要求和危險性較大的工程,超過本辦法規定的標準,需增加安全文明施工措施費的,招標人在編制工程量清單、標底或預算控制價時,應單獨列項和計算費用,投標人投標時根據招標人的要求和工程特點結合投標施工組織設計或施工方案在措施項目中單獨報價。
1第五條 安全文明施工措施費分基本費、現場評價費兩部分計取。基本費為承包人在施工過程中發生的安全文明措施的基本保障費用,現場評價費是指承包人執行有關安全文明施工規定,經建設行政主管部門建筑安全監督管理機構組織現場檢查和動態評價獲取的安全文明措施增加費。
安全文明施工措施費按現行定額規定的計費基礎計算,具體標準規定如下:
一、基本費注:1.表中所列工程均為單獨發包工程。建筑工程包括未單獨發包的與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝飾裝修工程。
2.市政工程中的給水、燃氣、給排水機械設備安裝、路燈工程執行單獨安裝工程標準。 2二、現場評價費
現場檢查評價工作由建設行政主管部門建筑安全監督管理機構組織實施。
建筑安全監督管理機構依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)制定現場評價及評分辦法。
現場評價實行動態管理,建筑安全監督管理機構根據工程進度和監管需要對安全文明施工措施分階段進行檢查評價。
建筑安全監督管理機構依據檢查評價情況確定最終評價結果。評價結果分為優良、合格、不合格三個等級。
1、評價結果為優良者,計取現場評價費。
計算方法為:得分為80分者,現場評價費費率按基本費費率的40%計取,80分以上每增加1分,其現場評價費費率在基本費費率的基礎上增加3%,中間值采用插入法計算,保留小數點后兩位數字,第三位四舍五入。現場評價費費率計算公式如下:
現場評價費費率=基本費費率×40%+基本費費率×(評價得分-80)×3%。
2、評價結果為合格者,得分為70~80分,安全文明施工措施費按基本費計取,不計取現場評價費。
3、評價結果為不合格者,應進行整改,以整改后的評價結果作為測定和計取安全文明施工措施費的依據。整改后評價仍不合格者,不計取安全文明施工措施費。
三、工地地面應做硬化處理而未做的,其安全文明施工措施費中的文明施工費按應計費率的60%計取。
四、施工期間承包人發生四級以上(含四級)質量安全事故的,不計取安全文明施工措施費中的安全施工費。
五、未經現場評價的工程,一律不得計取安全文明施工措施費。
第六條 建設工程安全文明施工措施費為不參與競爭費用。在編制概 3算、預算控制價或標底、投標報價時應足額計取,即安全文明施工措施費費率按基本費費率加現場評價費最高費率計列。
文明施工費費率=文明施工基本費費率×2
安全施工費費率=安全施工基本費費率×2
臨時設施費費率=臨時設施基本費費率×2
第七條 投標人在投標報價時, “文明施工” 、“安全施工” 、“臨時設施”費未按第六條規定費率報價的,投標人的投標將被拒絕。
第八條 為保證安全文明施工措施落實到位,文明施工、安全施工、臨時設施三項措施費實行費率測定制度。工程竣工后,承包人持《安全文明施工措施評價及費率測定表》(附件2)到工程所在地工程造價管理機構申請辦理測定。
未設工程造價管理機構的縣(區、市)所屬建設工程項目,其安全文明施工措施費率的測定機構由縣(區、市)建設行政主管部門確定,報市、州工程造價管理機構備案。
安全文明施工措施費費率測定機構依據建筑安全監督機構對安全文明措施評價結果,測定評價費率并確定承包人應計取的安全文明施工措施費費率。測定工作應在收到測定表后3個工作日內完成。
第九條 安全文明施工措施費的結算管理:
工程竣工驗收合格后,承包人憑《安全文明施工措施評價及費率測定表》測定的費率辦理竣工結算。
未經現場評價或承包人不能出具《安全文明施工措施評價及費率測定表》的,承包人不得收取安全文明施工措施費。
第十條 發包人與承包人應當在施工合同中明確安全文明施工措施費總費用以及費用預付計劃、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。合同工期在一年以內的,發包人預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的60%;合同工期在一年以上的(含一年),預付安全文明施工措施費用不得低于基本費的40%,其余費用應當按照施工進度依據合同約定支付。 4實行工程總承包的,總承包單位依法將工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應當在分包合同中明確安全文明施工措施費用由總承包單位統一管理。安全文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全文明施工措施方案,報總承包單位批準后實施并由總承包單位支付所需費用。
第十二條 發包人應當按照本規定及合同約定及時向承包人支付安全文明施工措施費,并督促承包人落實安全文明施工措施。
發包人未按本規定及合同約定支付安全文明施工措施費用的,由縣級以上建設行政主管部門依據《建設工程安全生產管理條例》第五十四條規定,責令限期整改;逾期未改正的,責令該建設工程停止施工。造成人身傷亡事故的,應承擔相應的賠償責任。
第十三條 工程監理單位應當對發包人、承包人落實安全文明施工措施情況進行現場監理。監理單位發現發包人未按本辦法規定或合同約定支付安全文明施工措施費的,應及時提請發包人支付,拒不支付的,有責任向工程所在地建筑安全監督管理機構報告;發現承包人未落實安全文明施工措施的,有權責令其整改,對承包人拒不整改的,工程監理單位應當及時向發包人和建設行政主管部門報告,必要時依法責令暫停施工。
第十四條 承包人應當確保安全文明施工措施費專款專用。承包人安全生產管理機構和專職安全生產管理人員負責對建設工程安全文明施工措施的組織實施進行現場監督檢查,并有權向建設行政主管部門反映情況。
第9篇 工程洽商施工圖管理制度
工程洽商、施工圖管理制度
1 .總則
( l )為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特制訂本制度。
( 2 )設計變更、工程洽商是建設單位、設計單位、監理單位和施工單位協調解決施工過程中隨時發生問題的文件記載,其目的是彌補設計的不足及解決現場實際問題。凡施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件發生變化或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應通過辦理設計變更或工程洽商予以解決。
( 3 )設計變更由設計單位提出,對原設計圖紙進行的局部修改。洽商分技術洽商與經濟洽商二種,經濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經濟協調條款,是工程結算的依據。
( 4 )設計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據,是施工設計圖紙的補充,與施工圖紙具有一同等效力。
2 .設計變更、洽商的辦理
( l )設計變更、工程洽商的提出有設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。
( 2 )設計變更或設計變更通知單是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的局部修改。設計變更或設計變更通知單,內容應詳實,必要時應附圖,并逐條注明應修改圖紙的圖號。設計變更通知單應由設計專業負責人以及建設(監理)和施工單位的相關負責人簽認。
( 3 )建設單位提出變更是指建設單位基于某種想法、工程使用需要,要對工程項目進行的變更。此變更必須先經過設計認可,再經其他各方簽字方可生效。
( 4 )施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設計圖紙中某些錯誤的更正,或在滿足設計的前提下,因現場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的變更(稱技術洽商)。
l )技術洽商由施工單位各專業技術人員辦理,經項目總工程師審批后上報監理、設計和建設單位。
2 )辦理技術洽商時,經辦人應綜合各專業、各部門情況,謹慎從事。當某專業的項目變更對其他專業有影響時,必須事先與相關專業技術負責人協商,各專業本著提高質量、降低成本、方便施土的原則,共同確定變更方案。
3 )對于施工總承包工程,分包單位先提出設計變更與洽商要求,經總包同意后,由總承包單位辦理。
4 )在辦理技術洽商時,應綜合考慮經濟成本。對內容超出合同以外或涉及經濟上的增減的技術洽商,應事先與工程、經營人員溝通,在成本合理的情況下方可辦理。
( 5 )工程洽商記錄應分專業辦理,專業工程洽商應由專業的技術負責人辦理,但應由建設、監理和施工單位的技術負責人簽認。
( 6 )各類變更、洽商要隨施工進度及時辦理,以不至影響施工進度。所有設計變更、洽商,均應先簽后干。如遇到特殊情況,須經項目經理簽字后方可施工。
( 7 )設計變更、洽商記錄不得涂改。若在辦理過程中,出現某一方不同意某項條款而進行涂改時,應重新書寫、辦理。
( 8 )設計變更、工程洽商記錄應根據內容及時抄送各相關單位及部門。
3 .設計變更、洽商記錄的資料管理
( l )設計變更、洽商記錄應采用現行資料管理規程規定的表格格式。
1 ) '工程名稱'一欄中,工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程,除冠以群體工程名稱以外,還應注明單位工程名稱。
2 ) '記錄內容'一欄中均應詳細注明與變更內容相關的圖紙頁號、軸線位置和修改內容,必要時附圖示之,以利后期查詢和追溯。記錄內容必須條理清晰,明確具體,用詞準確肯定,不得由模糊詞語,文字及圖示表述清楚,深度滿足施工和預算的需要。
3 )在簽字欄中,簽字必須齊全。若設計單位授權建設(監理)單位代為簽字(如設計單位在異地時),則必須由設計單位的書面委托書。設計變更、洽商為多頁時,必須每張簽字。
4 )若在后期設計變更、洽商中,有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內容重新更正的情況,則必須注明'某年某月某日洽商第幾條內容作廢'的字樣,同時在前期設計變更、洽商記錄響應位置處標出范圍,寫上'作廢'字樣,并注上后期設計變更、洽商記錄日期、條款及編號。
( 2 )一般情況下,設計變更、洽商記錄正本四份,四方各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用一份'設計變更、洽商記錄',總包單位資料員必須按單位工程個數如數復印歸檔,并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期,并加蓋原件存放單位公章。
( 3 )施工單位在收到或辦理完設計變更、洽商記錄后,應及時將原件交給資料員歸檔。
1 )做好相應技術交底。設計變更交底應由項目技術部門根據變更要求,并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業工長進行交底。
2 )做好竣工圖草繪工作。棟號技術負責人應及時、準確地將設計變更、洽商記錄中相關內容改繪在有關圖紙上,以正確指導施工。
4 .施工圖管理
( l )沒有設計正式簽署的圖紙不得施工。
( 2 )公司技術部負責施工圖紙的管理工作,圖紙分發份數,按下列規定執行:l )項目經理部取得施工圖后,必須將全套施工圖交公司技術管理部和經營管理部各一套,作為竣工圖和竣工結算的依據。
2 )對設備安裝圖紙,要及時發放給設備安裝施工單位,除將設備安裝圖配齊外,還應為設備安裝單位提供一套完整的土建施工圖。
( 3 )各項目經理部的專職(兼職)資料員,負責施工圖紙的收發登記、保管和整理工作。
( 4 )上程竣工后,應及時整理竣工圖,連同竣工資料一起移交檔案館、建設單位及公司檔案室。
5 .獎罰
( l )未辦理設計變更、洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內容的,并導致技術或質量事故,給工程造成經濟損失的,應當追究有關人員責任,并承擔一定的經濟損失。
( 2 )對因辦理工程洽商而降低成本,可根據實際情況給與洽商辦理的技術人員不低于3 %的獎勵。
( 3 )對在施工中積極辦理相關洽商,為工程的質量、工期、經濟效益帶來幫助,成績突出者,將優先考慮參加公司優秀技術干部的評選。
第10篇 工程項目施工過程質量監督制度
工程項目施工過程質量監督制度
1、堅持檢查制度
(1)除對施工進度進行檢查,分析和調整外,還要按照專業分工、系統管理的有關規定和要求,對工程質量、施工安全、材料供應、消防保衛、文明施工、勞動競賽等項進行檢查。
(2)總分包關系以及雙增雙節等進行日常或定期不定期的檢查,其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。
2、搞好調度工作
(1)施工調度的基本任務是全面掌握情況,正確處理矛盾,搞好綜合平衡。
(2)各級應按調度工作管理細則的要求,除搞好施工調度工作外,重點工程要實行有主要領導參加的例會制,施工現場有主管人員召集的召集的協調會,專業工種部門要建立碰頭制。努力創建良好的外部施工環境、及時召開建設單位、施工單位和設計單位參加的施工配合會,解決施工圖紙、資金、材料設備以及各方面相互關系等問題。
3、做好施工活動的業務分析
(1)施工現場要在主管人員的領導下,開展專業業務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產及文明施工分析,經營活動及成本分析,職工思想動態分析。
(2)分析要有針對性,要用數理統計的觀點說明問題,并提出改進行工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4、加強現場總平面管理
(1)施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。
(2)施工現場布置,以施工組織設計中的施工總平面釁為依據。因施工現場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調整,特別是在由結構轉入裝修時,要重新調整平面規劃。
(3)總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期有需要。
(4)分包單位未經許可,不得擅自改變平面布局。
(5)凡涉及到改變施工總平面的各項活動,都必須事先提出申請,報原審批部門及主管領導審批后方可改變。
5、施工現場主管人員要堅持'施工日志'制度
(1)'施工日時局'主要記錄施工中發生的重大事件,其中包括:每天施工內容、施工隊組、人員調動、供應情況、質量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議紀錄、在關檢查記錄等。
( 2 ) '施工日志'必須堅持天天記,記錄重點部位和關鍵問題,工程竣工后要存檔備查。
6 .及時辦理變更、洽商和經濟增減賬手續
( l )無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續工期,都要及時辦理有關手續,原則上要技術洽商、經濟洽商、材料協議和順延工期一同辦理。
( 2 )重大設計變更應報公司技術部門同意。
7 .制訂冬雨季施工措施,確保工程不間斷施工。技術措施按技術部門有關文件辦理。
8 .成品保護
工程施工過程中要特別注意成品保護,要制訂措施。特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設備丟失損壞。
第11篇 工程施工現場緊急情況處理制度
工程施工現場緊急情況處理制度
1、建筑業的生產活動危險性較大,不穩定,不安全因素較多,是安全和質量事故多發行業,當施工現場發生緊急情況時,監理師應立即下達局部(必要時為全部)停工令,對現場采取保護措施,并對受傷人員采取救援措施,并及時向有關部門匯報。
2、如遇到下列情況,監理人員可下達“暫時停工令”。
1)施工中出現安全異常,經提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時;
2)對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時;
3)安全措施未經自檢而擅自使用時;
4)擅自變更設計圖紙進行施工時;
5)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;
6)未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。
第12篇 施工管理部工程匯報制度
工程管理部工程匯報制度
目的
規范工程匯報的程序和匯報內容,使公司及時、全面、有效地掌握工程進展情況。
基本規定
1.工程匯報分為例行匯報和專題匯報;
2.例行匯報每月一次,采用統一的工程月報形式;
3.專題匯報根據情況隨時進行,內容不限;
4.匯報內容應真實、準確、及時;
5.工程月報由項目部經理負責編寫;
6.工程月報采用電子文檔和書面方式提交;
7.工程月報原件在工程管理部經理審閱后交資料室保存。
匯報程序
1.各專業工程師在每月1日前將本專業上月的工程情況書面報項目主管;
2.項目主管將各專業上月的工程情況匯總后在每月3日前報工程管理部經理;
3.工程管理部經理審閱后上報公司領導;
4.專題匯報由項目部上報工程管理部經理審閱后報公司領導;
工程月報的主要內容
1.項目部工作開展情況;
2.工程的形象進度;
3.實際進度與計劃進度的對比情況;
4.工程的質量狀況;
5.工程質量事故的處理情況;
6.工程的安全文明施工情況;
7.工程進展中發現的主要問題及其處理情況;
8.工程進展中遇到的困難及其影響;
9.需要公司解決的問題;
相關記錄
4-8-1工程月報
