星邦椅業(yè)7s現(xiàn)場管理辦法
邦星椅業(yè)7s現(xiàn)場管理
推行方針:'天天整頓、自成習慣、鞏固成果、貴在堅持'
推行目標:'每天一小步、每月一大步、每年一跨步'
一、導入目的
為了徹底改變車間不良形象,規(guī)范車間現(xiàn)場管理,降低消耗,提高效率和品質,培養(yǎng)并保持員工之良好素養(yǎng),保障車間生產(chǎn)'安全、高效、有序'運行。
二、7s管理內容
'7s'定義
1、整理
定義:整理工作場所物品,區(qū)分有無必要存放,留下必要,消除不必要
目的:騰出空間,防止誤用,塑造良好的工作環(huán)境
注意:要有決心并正確判斷,不必要的物品應斷然處置,這是'7s'的第一步
2、整頓
定義:把留下來物品依規(guī)定位置放置、擺放整齊,并做好標識進行管理
目的:一目了然,減少尋物時間,整齊環(huán)境,消除過多的積壓物品
注意:這是提高生產(chǎn)和工作效率的基礎
3、清掃
定義:將不需要的東西清掃干凈,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài)
目的:減少工業(yè)傷害、保持工作環(huán)境整潔干凈、穩(wěn)定設備設施環(huán)境質量
注意:清掃時要防止污染
4、清潔
定義:在維護以上3s局面后,對日常作業(yè)環(huán)境進行保潔
目的:確保作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)設備整潔
注意:不搞突擊,要持之以恒
5、素養(yǎng)
定義:養(yǎng)成良好習慣,遵章辦事,樹立'以企為家,以企為榮'精神
目的:養(yǎng)成良好習慣、提高全員素養(yǎng),遵章守紀,營造團隊精神
注意:無章則立章,有章必遵守,從'自身'做起
6、安全
定義:它包括操作、環(huán)境、物資、設備、消防、用電等安全
目的:確保員工人身安全與公司財產(chǎn)安全
注意:一手抓生產(chǎn),一手抓安全,沒有安全便沒有一切
7、服務
定義:要服務好客戶、公司領導、各職能部門,更要服務好下屬
目的:只要樹立正確服務意識,才能創(chuàng)造更好業(yè)績
注意:上級領導干部要轉變觀念:樹立'上級為下級服務理念'
工序間員工要轉變觀念:樹立'上道工序是下道工序客戶理念'
